“Año De La Unidad, La Paz Y El Desarrollo”

Facultad: Administración de contabilidad

Curso: Gestión del potencial Humano y

Estrategias Empresarial Estudiante(s):

• Arellano Timana Eder junior

• Atto Troncos Andrea Alexandra

• Gómez Pérez Matthew

• Neyra Calero Anny Elizabeth Sánchez

• Rojas Irina Lorena

• Rocío Muñoz Rivas

• Salvador Jiménez Roberth Daniel

Nuestra misión
● Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando
experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.

Nuestra visión

● Ser líderes en los mercados en los que competimos.

Analista de tesorería

● Es un profesional encargado de gestionar los recursos financieros de una

empresa, asegurándose de que haya suficiente efectivo para cubrir las
obligaciones financieras de la empresa, como pagos a proveedores y nóminas.
También se encarga de la elaboraciónde proyecciones y presupuestos de flujo
de caja, la gestión de cuentas bancarias y otros instrumentos financieros, la
implementación de estrategias para minimizar riesgos y la elaboración de
informes financieros. Además, los analistas de tesorería pueden estar
involucrados en la implementación de tecnologías financieras y en la
negociación de acuerdos financieros con proveedores y clientes. En resumen,
su función es administrar eficientemente los recursos financieros de la
empresa para garantizar su viabilidad y cumplimiento de objetivos
financieros.
Nuestra empresa busca las siguientes funciones
● Gestionar la correcta cuadratura de los reportes de recaudación de los
terminales, disminuyendo los riesgos de incobrabilidad de diferencias de
cajas y fraudes porincorrectas imputaciones.
● Gestionar, cuadrar y contabilizar los fondos enviados a las tesorerías para
cambiosde sencillo, dotaciones de POS y cancelación de gastos, con el
objetivo mantener las tiendas con saldos disponibles de efectivo y validar
que el saldo contable de la cuenta caja sea el mismo que los fondos reales en
tesorería
 ● Gestionar los problemas y dificultades que presentan las tesorerías de tiendas
con relación al manejo de los fondos asignados a cada local, con el fin
mantener cuadrados los fondos, los vales provisorios de acuerdo con lo
establecido en los procedimientos y reducir contingencias operacionales.

● Rentabilizar los excedentes de los saldos bancarios, cerrando depósitos

diarios, negociando con los bancos la mejor tasa.

● Revisión y control de comisiones cobradas por los

bancos.

● Manejo de plataformas web de bancos, movimientos diarios y consolidarlos

en archivode Saldos y manejo. Realizar transferencias entre
cuentas bancarias según requerimientos de fondos.

● Compra y venta de USD y otras monedas de acuerdo con requerimientos

de pagos. Registro en SAP de operaciones de
tesorería.

● Identificar abonos y cargos bancarios y gestionar sus registros

oportunos.

● Registrar y retirar apoderados en bancos locales y del exterior – funciones

Técnicas De Reclutamiento

Social recruiting:
Captación de talento gracias al poder de viralización de una oferta que tienen las
redes sociales. Sobre todo, la red profesional por excelencia, Linkedin.
Plataformas de búsqueda de empleo o portales de empleo:
Plataformas especializadas que ponen en contacto a empresas con candidatos.
Outsourcing o externalización:
Es decir, confiar a una empresa especializada todo el ciclo de selección. Desde la
captación a la contratación. Esta opción permite aligerar las tareas de los
empleados y empleadas in house de Recursos Humanos.

Proceso de adquisición de talento:

Aplicación Online

Buscamos el mejor talento y valoramos la diversidad, para ello desafiamos a

nuestros participantes a través de la experiencia de nuestro proceso de selección y
cada una de sus etapas, donde nuestros valores y cultura están siempre presentes.
Seleccionamos a nuestros colaboradores identificando 3 elementos: Competencias,
Motivaciones y Experiencias. Este proceso inicia aplicando a través de esta web.
Dinámica Grupal
En esta fase, queremos conocer un poco más de ti y te invitamos a resolver diversos
casos de negocio o dinámicas basadas en un juego, en las cuales podrás evidenciar
tus competencias de la mano de un grupo de participantes. Dentro de este espacio,
también podrás conocer un poco más de nosotros, nuestra visión como compañía y
será un espacio para resolver las dudas que puedas tener sobreAlicorp o la posición
a la cual estás postulando.

Entrevista Individual:

Es la etapa que continúa de la dinámica grupal y normalmente suelen ser un grupo

de entrevistas individuales con distintas personas de la compañía para que puedan
conocer un poco más de ti. En esta sección, además de continuar explorando tus
competencias y tener una visión general de tus experiencias previas y logros
obtenidos en cada una de ellas, nos interesa comprender tus intereses y
motivaciones futuras, con el fin de entender cómo desde Alicorp podemos
contribuir a que puedas alcanzar estas metas que tienes trazadas.
Entrega de Carta Oferta
Una de las últimas etapas de nuestro proceso. Estamos convencidos de que tu
perfil cumple con lo que estamos buscando, pero, sobre todo, que con tu ayuda
podremos seguir alcanzando nuestro propósito de Alimentar un Mañana Mejor.
Por ello, el líder directo de la posición a la que postulaste te hará entrega de la
carta oferta y si estás de acuerdo, una vez firmada, iniciaremos tu proceso de
incorporación con nosotros.

Vacante Seleccionada a cubrir -requisitos

Un Analista de TesoreríaRequisitos
Educación: Licenciatura en Finanzas, Contabilidad, Administración de Empresas o
carreras afines.
En cuanto a la educación, se requiere una licenciatura en Finanzas,Contabilidad,
Administración de Empresas o carreras afines porque son áreas de conocimiento
relacionadas con la gestión financiera, contabilidad y análisis financiero, que son
fundamentales para el trabajo de un Analistade Tesorería
Experiencia: al menos 5 años de experiencia en el área de tesorería o finanzas
corporativas en una empresa nacional o multinacional.
La experiencia laboral es importante porque indica que el candidato tiene
conocimientos prácticos en el área de tesorería o finanzas corporativas, y puede
aportar habilidades y conocimientos específicos a la empresa. La experiencia previa
también puede indicar que el candidato tiene capacidad para manejar situaciones
complejas y hacer frente a los desafíos del puesto.
Conocimientos técnicos: sólidos conocimientos en gestión financiera, análisis
financiero, flujo de caja, presupuesto y manejo de instrumentos financieros,
conocimiento en la normatividad contable ytributaria.
Los conocimientos técnicos son esenciales para desempeñar las tareas propias del
cargo, como la gestión de tesorería, el análisis financiero y la gestión de
instrumentos financieros. Un Analista de Tesorería debe tener un conocimiento
sólido en la normatividad contable y tributaria para cumplir con las obligaciones
fiscales de la empresa.
Habilidades personales: habilidades analíticas, capacidad de resolución de
problemas, habilidades de comunicación, capacidad para trabajar en equipo,
adaptabilidad al cambio, capacidad de liderazgo, proactividad y responsabilidad.
Las habilidades personales, como la capacidad de resolución de problemas,
habilidades de comunicación, capacidad para trabajar en equipo, adaptabilidad al
cambio, capacidad de liderazgo, proactividad y responsabilidad, son importantes
para el éxito del Analista de Tesorería en su rol. También es importante que el
candidato tenga un alto sentido de ética y valores corporativos.
Idiomas: dominio del idioma inglés a nivel intermedio o avanzado.
El dominio del idioma inglés es importante porque muchas empresas
internacionales utilizan el inglés como idioma de trabajo.
Herramientas y software: manejo avanzado de Excel, conocimiento en
herramientas financieras de gestión de tesorería, sistemas de pagoelectrónicos, y
plataformas bancarias.
El manejo avanzado de Excel, herramientas financieras de gestión de tesorería,
sistemas de pago electrónicos, y plataformas bancarias son habilidades técnicas
esenciales para el trabajo de un Analista de Tesorería en la era digital. Estas
habilidades le permiten al Analista de Tesorería manejar grandes cantidades de
información financiera y realizar análisis complejos para la toma de decisiones.
En resumen, los requisitos mencionados son necesarios para garantizar que el
Analista de Tesorería tenga el conocimiento, habilidades y experiencia necesarios
para desempeñar con éxito las funciones propias del cargo y aportar valor a la
 empresa.
Preguntas para realizar para el futuro postulante a analista de tesorería
¿Podrías describir tus conocimientos y experiencia en el área de tesorería?:
Esta pregunta es importante para conocer la trayectoria y experiencia del candidato
en el área específica de tesorería.
¿Qué habilidades consideras que son esenciales para desempeñar
correctamente el puesto de Analista de Tesorería?: Esta pregunta ayudará a
identificar las habilidades clave que el candidato considera necesarias para realizar
con éxito el trabajo, lo que dará una idea de la forma en que aborda y entiende su
función.

¿Podrías contarme cómo has manejado situaciones de crisis financieras en

tu experiencia laboral anterior?: Esta pregunta busca evaluar la capacidad del
candidato para enfrentar situaciones de crisis financieras y cómo las ha manejado
en el pasado.

¿Cómo manejas la gestión de riesgos financieros y cómo minimizas los riesgos

para la organización?: La gestión de riesgos financieros es un aspecto crítico del
trabajo de un analista de tesorería, por lo que esta pregunta busca conocer la
estrategia del candidato para minimizar los riesgos financieros y proteger a la
organización.

¿Cómo mantienes actualizados tus conocimientos y habilidades en el área de

tesorería y cómo aplicas esta actualización en tu trabajo diario?: La
actualización constante de conocimientos y habilidades es importante en cualquier
área de trabajo, pero particularmente en la tesorería, donde las regulaciones y
prácticas financieras cambian con frecuencia.

¿Cómo has mejorado los procesos y la eficiencia en el área de tesorería en

trabajos anteriores?: Esta pregunta busca conocer la capacidad del candidato para
identificar y abordar oportunidades de mejora en el área de tesorería.

¿Cómo aseguras la precisión y la integridad de los registros y reportes

financieros que manejas en tu trabajo diario?: Esta pregunta busca conocer el
nivel de precisión y atención al detalle del candidato, así como su conocimiento
sobre la importancia de la integridad y la confiabilidad de los registros y reportes
financieros.
 ¿Cómo te comunicas con otros departamentos y colaboradores de la empresa
para garantizar la coordinación en la gestión de tesorería?: La coordinación y
la comunicación efectiva son claves para el éxito en cualquier trabajo, y esta
pregunta busca conocer la habilidad del candidato para trabajar en equipo y
comunicarse con otros departamentos de la empresa.

¿Podrías contarme sobre un proyecto específico que hayas liderado en el área

de tesorería y cómo lo abordaste?: Esta pregunta busca evaluar la capacidad del
candidato para liderar proyectos en el área de tesorería, así como su capacidad para
planificar, ejecutar y evaluar proyectos exitosamente.

¿Cómo has utilizado herramientas y tecnologías financieras para facilitar la

gestión de tesorería en trabajos anteriores?: La tecnología financiera ha
evolucionado significativamente en los últimos años, y esta pregunta buscaconocer
la capacidad del candidato para utilizar estas herramientas para mejorar la eficiencia
y eficacia en la gestión de tesorería.
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
La gestión por competencias se refiere al conjunto de conocimientos, habilidades y
experiencias necesarias para desempeñar adecuadamente una actividad. Este
enfoque de gestión busca que todos los colaboradores de una organización trabajen
juntos para alcanzar los objetivos de la empresa, alineados con su visión y misión.
Para que la gestión por competencias sea efectiva, es crucial que todos los miembros
de la organización participen en el proceso, desde el CEO hasta los nuevos
colaboradores. Esto implica que todos los perfiles y departamentos estén alineados
bajo una misma estrategia, lo cual es fundamental para el éxito de este modelo de
gestión.
A partir de 2019, Alicorp decidió implementar el modelo de gestión por
competencias en su empresa. Esto les ha permitido contar con una herramienta eficaz
para gestionar el cambio y mejorar la gestión, especialmente en su departamento de
recursos humanos. Esta adopción ha simplificado y aportado un gran valor en
momentos de cambio o mejora organizativo.
Competencias técnicas:
Son las propias de un puesto concreto, por ejemplo: El clasificar los diferentes
productos que entrega la empresa Alicorp siendo la actividad principal la fabricación
y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón,
detergentes, salsas, refrescos, alimentos balanceados y productos para el cuidado
personal y del hogar.
 Competencias bases:
Conocimientos y habilidades que facilitan al colaborador desarrollarse de manera
exitosa, por ejemplo: Profesional egresado de la carrera de Ingeniería Industrial,
Administración o afines. Experiencia mayor a 3 años en roles similares, áreas de
distribución y logística.
Competencias transversales:
Relacionadas están intrínsecamente relacionadas con las aptitudes, actitudes,
valores y conocimientos a lo largo de su ciclo profesional.).
Valores que posee Alicorp
• Lideramos con pasión.
• Estamos conectados.
• Somos ágiles y flexibles.
• Confiamos.
• Respetamos.
Competencia Organizacionales
Son características mensurables de una persona que están relacionadas con el éxito
laboral. Pueden ser un comportamiento, una habilidad técnica, un atributo (como la
inteligencia) o una actitud (como el optimismo). Nuestras competencias proceden de un
análisis del contenido de varias fuentes y de la identificación de aquellas capacidades
que son necesarias para la organización.

Competencias. Muy Bajo. Moderado. Alto. Muy Puntaje.

bajo. alto.
Compromiso
con la
organización.
Orientación al
cliente.
Creatividad.
Habilidades
para
relacionarse
con sus
compañeros.
Integridad
Confianza.

Escala:
Muy bajo: 1 - Rendimiento laboral no aceptable.
Bajo: 2 - Rendimiento laboral regular.
Moderado: 3 - Rendimiento laboral bueno.
Alto: 4 - Rendimiento laboral muy bueno.
Muy Alto: 5 - Rendimiento laboral excelente.
COMPETENCIAS POR NIVELES ORGANIZACIONALES

La base de nuestras competencias son las Competencias Organizacionales y, además,

conforme nuestro rol va creciendo en responsabilidad, iremos encontrando en cada nivel
las competencias que deberemos de ir desarrollando para cumplir con los retos y desafíos
que se van presentando mientras que vamos creciendo en la estructura organizacional.
Evaluación Desempeño
Gestión por desempeño
● La gestión del desempeño en un proceso en el cual se brinda toda la confianza
y positivismo a los trabajadores de la empresa, creando así un ambiente laboral
adecuado en el que dichos colaboradores descubran y den a conocer sus
habilidades a la compañía cumpliendo el objetivo final que tiene la empresa.
Además, se puede decir que, gracias a este proceso de mejoría, las empresas
han estudiado y analizado el nivel de desempeño que posee cada uno de los
trabajadores que conforma la compañía y así satisfacer las necesidades que
tiene cada uno de ellos.
● La evaluación del desempeño incluye seis puntos fundamentales:

● ¿Por qué se evalúa el desempeño?

Porque es fundamental alinear el desarrollo individual de cada empleado con
los objetivos de desarrollo de la organización. Para lograrlo, los departamentos
de Recursos Humanos recurren a la evaluación del desempeño pues les permite
implementar procesos de mejora continua y contar con datos para la toma de
decisiones estratégicas
¿Cuál desempeño se debe evaluar?
● Personalidad, cualidades y comportamiento de la persona. Grado de
contribución del empleado a los objetivos propuestos o el trabajo requerido.
Potencial que hay que desarrollar.
● ¿Cómo se debe evaluar el desempeño?
Programar una reunión cara a cara entre el empleado y el supervisor directo
para llevar a cabo una reflexión /Control de la calidad del trabajo. Los
empleados que completan las tareas y los proyectos a tiempo cumplen con sus
estándares de rendimiento laboral / Controla si las tareas realizadas cumplen
las normas, si las actitudes negativas están afectando a la calidad del trabajo o
si los empleados saben cómo fijarse objetivos / La prueba de
desempeño realizada por el jefe del departamento, ya que es quien conoce al
empleado y el empeño que pone en las actividades que realiza diariamente.,
etc.
● ¿Quién debe evaluar el desempeño?
Pueden ser diferentes agentes: Autoevaluación, el gerente, el individuo y el
gerente, el equipo de trabajo, la evaluación 360, etc.
● ¿Cuándo se debe evaluar el desempeño?
La frecuencia adecuada con la deberías organizar una evaluación de personal,
responde a la frecuencia con la que estés reclutando talento, promoviendo a tu
personal o diagnosticando al mismo.
● ¿Cómo se debe comunicar la evaluación del desempeño?
Es muy importante que el área de recursos humanos implemente como parte de
sus procesos un plan de comunicación. De esta manera un trabajador desde su
incorporación a la empresa sabe cómo y cuándo le van a evaluar.
● Asimismo, para que esta transformación se haga posible deben de
seguirse los siguientes pasos:
1. Establecer propósitos claros en la empresa.
2. Analizar expectativas y modelos conductuales que los colaboradores
debende transmitir.
3. Demandar tiempo para una correcta retroalimentación la cual ayude a
identificar el desempeño de cada trabajador de la compañía.
4. Luego, el jefe del área del trabajador evaluado se encarga de evaluar
el desempeño del colaborador.
5. Seguido de esto, se realiza un asesoramiento entre el jefe y el trabajador.
6. Y finalmente, el área de recursos humanos se encarga de elaborar un
sondeo de dichos resultados para programar una capacitación la cual
aclare dudasen lo que se amerita.
● Por otro lado, la gestión del desempeño es mucho más que una evaluación o
revisión básica que se da en las compañías de manera periódica.
● Este proceso incluye una serie de etapas las cuales permiten que su desarrollo
se lleve a cabo de manera inteligente y coherente, teniendo un compromiso con
los trabajadores de la empresa:
1. Planeación
2. Implementación
3. Liderazgo y ejecución
4. Realimentación

● Asimismo, en este proceso el jefe no es el único que evalúa a los trabajadores,

ya que también hay diferentes personas de diversos cargos los cuales también
pueden observar y definir el desempeño de un miembro de la compañía.
 Como se mencionó anteriormente, para esta práctica de identificación de
desempeño a los colaboradores existen siete evaluaciones las cuales tienen
un público específico.
● Autoevaluación: Esta práctica se da mediante una reunión con el jefe de
áreael cual le da un formulario al trabajador para que el mismo evalúe sus
fortalezas y debilidades durante su tiempo de trabajo.
● Evaluación del jefe: En este caso el jefe del área es asesorado por los
encargados de recursos humanos estableciendo recursos y criterios éticos para
la evaluación del trabajador.
● Evaluación de los subordinados: Se realiza de colaborador a jefe de manera
anónima para saber en qué puede mejorar el área administrativa de la empresa
y así aportar con la compañía.
● Evaluación de los colegas: En este caso todos los trabajadores que están en
el mismo rango de labores, se ven en el caso de evaluarse entre ellos, ya que
es más sencillo ver las deficiencias de cada uno si lo dicen personas del
mismo rango.
● Evaluación de equipos: Esta práctica se basa en que se mide la calidad de
los trabajadores mediante las solicitudes e inquietudes de los clientes para
que la compañía pueda progresar favorablemente.

● Evaluación de clientes y proveedores: Esta evaluación se da por medio de los

clientes internos y externos. Asimismo, las negociaciones de los proveedores
se dan mediante encuestas.
● Evaluación 360º grados: Finalmente esta evaluación es el conjunto de
evaluaciones que dan a los colaboradores un pronóstico exacto del desempeño
de cada uno.

CAPACITACIÓN

Gestión del conocimiento (Capacitación)

La capacitación que se realizará será una capacitación general, así el colaborador podrá
adquirir conocimientos que le permitan agilizar procesos y procedimientos de manera
interna, y poder aprovechar mejor los recursos de la empresa.

Evaluación de necesidades (Diagnóstico).

En primer lugar, la empresa analiza las actuales principales tareas y lospuntos a mejorar.
Principales tareas:
 Organizar y gestionar de manera adecuada todo lo relacionado con la
logística y distribución de los materiales o productos dentro de la
Objetivos de capacitación y desarrollo.

Se establecieron dos objetivos que se desean cumplir y los medios

disponibles. Asimismo, podrán ser utilizados para medir el desempeño de
sus funciones.
a. Gestionar la información proporcionada por el software de gestión de
almacenes ¨SAP EWM¨.
b. Controlar el transporte de mercancías a través del software de gestión
del transporte ¨Wisetrack¨.
Contenido del Programa

c. La capacitación sobre el software de gestión de almacenes, con el que

trabaja Alicorp, ¨SAP EWM¨ consiste en que el gerente de logística
adquiera las herramientas para poder análisis de datos comerciales en
tiempo real. Asimismo, le permitirá monitorizar el stock de producción,
administrar la entrada y salida de mercancías; y obtener información
actualizada, para la toma de decisiones.

La capacitación sobre el software de gestión del transporte, con el que

trabaja Alicorp, ¨Wisetrack¨ consiste en que el gerente de logística
adquiera las herramientas para realizar el monitoreo del transporte de
mercancía, a través de la tecnología GPS. Por lo cual, le permitirá
planificar estrategias de transporte mercantil con rutas más rápidas
y seguras, de manera que mejora en el servicio de entrega a clientes y
se evitan costos adicionales.

Principios pedagógicos de aprendizaje

Para obtener un buen desarrollo de la capacitación, se analiza los métodos

de aprendizaje más adecuados para el gerente. De esta manera, el participante
logrará adquirir los conocimientos de manera satisfactoria y enel menor
tiempo posible. Los principios a considerar son los siguientes:
- Participación y Transferencia. La involucración directa en las
actividades refuerza el proceso de aprendizaje. Es decir, el gerente
tendrá la oportunidad de utilizar estos softwares en su capacitación,
esto le permitirá al participante poder recordar el manejo de los
sistemas de software, por más tiempo de lo normal.
 - Repetición. La constante participación, le permitirá familiarizarse con
los nuevos sistemas de logística. Asimismo, le permitirá encontrar la
forma más rápida de realizar las dinámicas en la capacitación.
- Relevancia. Es importante que el gerente tenga claro la importancia
de poder manejar los sistemas de softwares, con los que trabaja
Alicorp. Puesto que, le permitirá mejorar en su desempeño del puesto
clave y tener un control preciso con las áreas que trabaja la logística.

Retroalimentación. Para una buena conducta de aprendizaje, es

importante brindarle al participante información sobre su desempeño.
Este punto le permitirá evaluar su progreso a lo largo de la
capacitación

DESARROLLO PERSONAL
● El desarrollo personal es la realización de un proceso de introspección en
el que intentamos descubrir nuestra propia identidad para explorar nuestros
talentos, mejorar nuestra salud, hacer cambios en nuestro estilo de vida, y
todo aquello que sea necesario para estar en armonía con nuestra mente y
cuerpo.
● Por otro lado, este término hace referencia a nuestro desarrollo en el
ámbito profesional. Cada año, más y más empresas comprenden la
necesidad de capacitar a sus empleados en prácticas relacionadas
al coaching ontológico.
Cómo lograrlo
1. Es importante establecer un plan de desarrollo personal en el que
definamos los objetivos principales: que queremos lograr y hasta dónde
queremos llegar. Una vez definidas nuestras metas, hay que enfocarse
en aquellos atributos que queremos desarrollar. Siempre existe la
posibilidad de capacitarse en algo nuevo pero de nada sirve enfocar
nuestras energías en algo que no nos gusta o no podemos hacer.
Beneficios
2. Conocerse a uno mismo: trabajar en nosotros mismos nos permite
conocernos mejor, descubrir nuestras habilidades y fortalezas, nuestros
puntos débiles y miedos.
3. Establecer objetivos específicos: al conocernos a nosotros mismos
podemos definir qué queremos hacer y trabajar de manera más eficiente
para cumplir esas metas.
 4. Sentirse más motivado: el tener más claros nuestros objetivos y
nuestras fortalezas nos permite sentirnos más motivados. Cuanto mayor
sea la motivación, mejor nos irá.
5. Encontrar un balance: la mayoría de las personas lucha por
encontrar un equilibrio entre su vida personal y su trabajo. El desarrollo
personal permite mejorar la perspectiva con la que vemos nuestras
vidas y trabajos. Las relaciones personales mejoran y se puede ver con
mayor claridad si elegimos la profesión adecuada

Conclusiones
• Las preguntas están diseñadas para evaluar las habilidades, conocimientos,
competenciasy experiencia del candidato, así como su capacidad para enfrentar desafíos
específicos relacionados con el trabajo de un Analista de Tesorería.

• Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes
adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de
desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad y
valor de activos.

• Siendo Alicorp una empresa grande, cuyos productos son de gran aceptación Enel
mercado, la gestión y control de la calidad total en la organización es uno de los factores
por los cuales esta empresa es líder. Mantener altos estándares de calidad sumados a una
buena planificación estratégica y gestión permite a la empresa ofrecer productos que
satisfacen al consumidor final.

• El trabajo en equipo es una característica de Alicorp. Así mismo la interacción entre las
áreas hace que este equipo del que hablamos sea uno solo. Es imprescindible en la
actualidad ver una empresa desde una perspectiva holística teniendo como resultado que
la interacción de todas las áreas de la empresa aporta más valor que el valor que aportaría
cada una de manera aislada.

• Se ha hecho un estudio desde el punto de vista organizacional llegando a la conclusión

de que se pueden implementar talleres para mejorar la comunicación existente en la

• organización. También se puede repotenciar el liderazgo que se tiene mediante Coaching

Recomendaciones

• Uno de los temas que generan mayor preocupación en las inversiones y desembolsos de
 las empresas es la determinación de la rentabilidad que se está obteniendo por el capital
invertido. Por ello se ha desarrollado una serie de indicadores con la finalidad de
estimarla y para todos los años analizados, muestra un comportamiento positivo al igual
que la Liquidez. Se sugiere seguir manteniendo la participación de los accionistas de
manera que se asegure la Autonomía Financiera y por el lado de la Gestión, establecer
las políticas correspondientes en materia de rotación de la Cartera y los Inventarios, a fin
de obtener un mayor dinamismo en las Inversiones.

• Es importante definir las políticas de nuevos proyectos para que la Empresa lleve
adelante los que le agreguen valor y rechace aquellos que lo destruyan, por ello se
recomienda tomar las decisiones adecuadas orientas hacia proyectos cuya Rentabilidad
supere su Costo del Capital., De la misma manera su participación dentro del Mercado
Bursátil en base a su buen desempeño ha mostrado buenos resultados, haciéndose
necesario seguir manteniendo el adecuado funcionamiento interno de la Empresa,
mediante el reflejo positivo de sus indicadores, labor en manos de quienes la dirigen.
Personas que deberán estar totalmente identificadas con la Empresa y conocedoras del
entorno competitivo al que se enfrentan.

• Referencias

https://www.alicorp.com.pe/pe/es/nosotros/
https://news.sap.com/latinamerica/2013/05/alicorp-implementa-sap-hana-
para-analizar-grandes-volumenes-de-datos/

https://es.scribd.com/presentation/649793018/Gestion-Por-Competencias-
Alicorp

https://www.studocu.com/pe/document/universidad-peruana-de-ciencias-
aplicadas/capital-humano/trabajo-final-alicorp-capital-humano/20166290

https://www.alicorp.com.pe/pe/es/sostenibilidad/desarrollo-de-la-cadena-de-
valor/#

Anexos