REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
VICERRECTORADO ACADEMICO

GERENCIA DE PROYECTOS

Profesora: Autor:
Ing. Dagnelly Martínez Br. Nazareth Partidas C.I. 25.544.592

Santa Ana de Coro, febrero de 2022

 GERENCIA DE PROYECTOS
1. ¿Qué es la Gerencia?

Partiendo de una definición muy técnica, el término de gerencia de

proyectos hace referencia a todas las actividades que se adelantan en la
etapa de ejecución del proyecto, que por la magnitud de las inversiones, por
la participación de un número creciente de contratistas animados por el
cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la diversidad y
complejidad de las acciones que se realizan y la secuencia de las mismas,
determinan la generación permanente de conflictos entre los diferentes
actores, lo cual advierte la necesidad de instaurar un modelo gerencial que
dirija y coordine la diferentes actividades encaminadas a garantizar la
entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de alcance,
costo y calidad (Moreno y Otros, 2016).

Lo mencionado anteriormente por los autores, implica que la gerencia de

proyectos aplica los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer todos los requisitos, lo cual
involucra para ello, una triple restricción entre el alcance, tiempo y costos
del proyecto. Es decir, con estos factores firmemente alineados, los
proyectos de alta calidad pueden entregar el producto, servicio o resultado
requerido con el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto.

2. ¿Qué factores determinan una buena Gerencia?

Hay una serie de factores que cada día cobran mayor importancia en los
resultados de la actividad gerencial. A través de un esquema jerárquico se
establece valoraciones de competencias generales.
 Figura 1. Valoración de competencias Gerenciales. Fuente (Correa y
Guayara, 2020)

Existen diversos factores, pero entre los más relevantes se encuentran

los conocimientos generales, necesarios para tener un amplio bagaje
cultural. Además de, una capacidad estratégica y visionaria para definir un
rumbo claro a la organización. Otra habilidad primordial es la capacidad de
comunicación, especialmente para lograr que la estrategia le quede clara a
toda la organización.

3. ¿Cuáles son las pericias de un buen Gerente?

El gerente es el canal por donde el profesional de carrera es el auténtico

especialista y especialmente puede orientar sus resultados conjuntos donde
a su vez determina las necesidades, las capacidades y las oportunidades
de la empresa de la que es miembro (Moreno y Otros, 2016).

Los rasgos de personalidad más importantes a ser considerados cuando

se contrata a un gerente son los siguientes:
 Aptitud Optimista.
 Confiabilidad.
  Habilidades de resolución de problema.
 Integridad y confiabilidad.
 Excelentes habilidades de servicio a clientes.
 Motivación personal.
 Trabajar en equipo.
 Conocimientos de la industria.
 Habilidad para mantener la calma.
 Habilidades de liderazgo.

De acuerdo con lo antes mencionado, un buen gerente es aquel que

no sólo se preocupa por las personas que maneja, sino que también se
las arregla para mantenerlos motivados para ayudarles a alcanzar los
objetivos de la organización. Por tal razón, exige paciencia, arduo
trabajo e integridad, cualidades que muchos que se encuentran en la
alta dirección parecen perder en algún momento de su carrera
profesional.

4. ¿Cuáles son los factores que influencian un proyecto?

Teniendo en cuenta tres puntos clave, importantes a controlar en un
proyecto como lo son: plazo, presupuesto y calidad; existen 6 factores
que toda gestión del éxito de un proyecto debe contemplar por ser los de
mayor influencia en los resultados alcanzados (Nápoles y Otros, 2017).
 Claridad en la definición de objetivos.
 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.
 El presupuesto disponible.
 El tiempo de ejecución.

Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad sobre ellos

recae en la dirección de proyecto. Sin embargo, el cuarto punto no depende
exclusivamente de los roles ejecutivos, sino que la responsabilidad se
 extiende a todos los niveles del organigrama. Si bien conseguir alcanzar
ese compromiso es tarea de la Dirección, también lo es el lograr implicar a
todos los integrantes del proyecto.

En conclusión, emprender y abrir nuevas líneas de negocio puede ser

una odisea si no sabemos muy bien a qué nos enfrentamos y qué
resultados queremos obtener, Una planificación correcta puede ser el éxito
del mañana y para ello todos los factores influyentes cumplen con un rol
importante y son representativos para cada organización.

5. ¿Cuál es el rol de un Gerente dentro de los factores que influencian un

proyecto?

El rol del Gerente de Proyecto es clave para el éxito del mismo, siendo
el encargado de gestionar las restricciones del mismo: el alcance, la
calidad, el tiempo, los costos y los riesgos y la satisfacción del cliente
(Moreno y Otros, 2016).

Dentro de las principales tareas se encuentran:

 Definición y presentación de los objetivos del proyecto.
 Establecer una planificación de la metodología a emplear.
 Supervisión de tareas de todos los participantes.

 Implementación de soluciones o cambios.

El rol del Gerente del Proyecto está lleno de desafíos porque debe
manejar las prioridades cambiantes del entorno. Por ello las funciones del
Gerente de Proyectos abarcan una gran cantidad de actividades para
gestionar los proyectos de manera exitosa. Pero, como Líder del Proyecto
debe comprender sus detalles, es decir, el Gerente no debe hacer micro
gestión y debe proporcionar al equipo liderazgo, planificación y
coordinación. Esto debe hacerlo a través de una adecuada gestión de las
comunicaciones del proyecto. Por estas razones, de desglosa en las tareas
principales antes mencionadas.
6. ¿Desde su experiencia qué tipo de gerente cree que sea el más
productivo y por qué?
El sistema económico global, la competitividad dentro del contexto en el
que se desenvuelven. Venezuela no escapa a esta emergente realidad,
donde la constante es el cambio, y la sobrevivencia de la pequeña y
mediana empresa tienen como herramientas fundamentales la innovación y
la creatividad, para garantizar su operatividad en el transcurso del tiempo.
Sin embargo, las principales áreas en los que los directivos de estas
organizaciones prestan mayor atención es a los fines financieros
económicos.

Por lo tanto, desde mi punto de vista, el tipo de gerente más productivo

es aquel que, debe monitorear su ambiente interno y externo y aprovechar
las fortalezas y oportunidades para llevar a cabo su gestión con eficacia,
sobre todo para adoptar el modelo de desarrollo propuesto en Venezuela,
teniendo como premisa garantizar la producción y la satisfacción de las
necesidades del país, cumpliendo cabalmente con cada uno de sus rasgos
gerenciales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Moreno, N. (2016). Introducción a la gerencia de proyectos conceptos y

aplicación. Universidad EAN. Bogotá. Colombia.

 Nápoles, L. y Otros. (2017). Análisis de los factores que determinan el éxito

en el proyecto "TRASVASES". Universidad de Holguín. Cuba.

 Correa, C. y Guayara, J. (2020). Factores gerenciales y su influencia en la

supervivencia. Tecnológico de Antioquia. Colombia.