UNIDAD 1:

INTRODUCCIÓN A
LOS MÉTODOS
CUANTITATIVOS
CARLOS FERNANDO PARRA MORENO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA – IDEAD
METODOS CUANTITATIVOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
2022
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 Curriculum Vitae: CARLOS FERNANDO PARRA MORENO

• Docente de tiempo completo de la Universidad del Tolima.

• Economista de la Universidad de Ibagué.
• Magister en Administración de la Universidad Nacional de Colombia.
• Magister (C) en Economía de la Universidad Externado de Colombia.
• Doctorando en Administración de la Universidad de la Salle.
• Cargos desempeñados IDEAD: Director programas de Administración Financiera, Administración
Turística, Director del IDEAD Encargado, Director de Departamento, Director de Investigaciones del
IDEAD-UT.
• Director de la Revista Gestión & Finanzas y del grupo de Investigación GIETO.
• Docente-Investigador Tiempo Completo de la Universidad de la Salle, ex-Director de
Investigaciones de la FCAYC.
• Docente de las Universidades: Jorge Tadeo Lozano, Santo Tomás, Universidad del Tolima,
Universidad Externado de Colombia, Universidad de Ibagué.
• Investigador vinculado a los grupos: GIRSA (categoría C), DESUNISALLE (categoría D), GIETO
(Avalado, COLCIENCIAS y Universidad del Tolima).
• Publicaciones indexadas a nivel nacional e internacional en diversas áreas del conocimiento

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Objetivos
Conocer y desarrollar
diversos modelos
matemáticos y económicos
que ejerciten la teorización
de los estudiantes.

Comprender la importancia
de modelar el
comportamiento al interior
de las organizaciones.

Mejorar de forma
inteligente la toma de
decisiones.

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1. Toma de decisiones
gerenciales.
• La solución de problemas:
proceso mediante el cuál
se identifica una diferencia
entre el estado de las
cosas y el estado deseado,
para luego emprender las
acciones para reducir o
eliminar la diferencia.
• Es un proceso sistemático
soportado en la tenencia y
análisis de información
(Parra, 2014).
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 2. Un proyecto
• “Un proyecto se puede definir como un
conjunto de actividades enfocadas a
desarrollar un objetivo específico”
(Moreno, 2017, p.17).
• Para Miranda (2004), un proyecto es un
conjunto de medios ejecutados de
forma coordinada, con el propósito de
alcanzar un objetivo fijado de
antemano.
• Es la solución “inteligente” a un
problema.
• Los proyectos surgen como respuesta a
una necesidad, pueden estar enfocados
a darle solución a un problema o
permitirle a una organización
aprovechar una oportunidad.
• Un proyecto pretende satisfacer con su
resultado a un individuo o a una
comunidad.

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 3. Gerencia de
proyectos
• “El PMI define la gerencia de
proyectos como «la aplicación
de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del
mismo» (Moreno, 2017, p.22).
• La gerencia de proyectos exige
un alto grado de trabajo de
parte de un grupo
multidisciplinario de
profesionales.

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• “La gerencia de proyectos
propone la integración del
talento humano con otra serie
de recursos disímiles unos de los
otros, esto hace que dirigir un
proyecto no sea una tarea fácil,
por el contrario, reta a los líderes
a utilizar todas sus habilidades
de dirección en pro de lograr el
alcance planeado, en el plazo
programado y con los recursos
asignados” (Moreno, 2017,
p.17).

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 4. Las Áreas de Conocimiento en
Gerencia de Proyectos
1. Integración

9. Gerencia de
2. Alcance
la contratación

8. Gerencia de
riesgos
La gerencia 3. Gerencia del
tiempo
de
proyectos
7. Gerencia de 4. Gerencia de
comunicación costos

6. Gerencia de
5. Gerencia de
recurso
la calidad
humano

Oldenburg-Basgal, D. M. (2008). Gerencia de proyectos. Revista Científica "Visión de Futuro", 10(2)

5. ¿Qué se quiere de los
métodos cuantitativos?

1. ¿Cuáles son las

alternativas de decisión?
2. ¿Bajo qué
restricciones se toma la
decisión?
3. ¿Cuál es el criterio
objetivo adecuado para
evaluar las alternativas?

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Restricciones de la toma de decisiones
• Racionalidad? TOMA DE
• Limitaciones de la DECICIONES
información INFORMACIÓN
• Poder de mercado
• Tiempo DATOS
• Incertidumbre
• Preferencias y
EL ENTORNO
prejuicios
• Factores externos PARRA, 2014

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 6. ¿Por qué generar métodos
cuantitativos? Desde la economía

EL CONFLICTO ENTRE

Necesidades limitadas y
satisfactores ilimitados Recursos limitados

genera

ESCASEZ

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7. Los modelos
económicos
Un modelo es una representación
abstracta de cierta realidad. Los modelos
económicos son construcciones teóricas
para reflejar sistemas y procesos
económicos. (Plata, 2008).

Es una representación simplificada de

una realidad bajo condiciones
preestablecidas que permite ofrecer
hipótesis y explicaciones que pueden
comprobarse (Parra, 2008).

“Un modelo es mejor, entre explique

más con menos” (Milton Friedman)

Pueden ser: determinísticos o

estocásticos (Probabilísticos).

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 Elementos de un
modelo económico

Teoría

Supuestos

Variables

Relación entre variables

Ecuaciones

Ceteris paribus: puede contener el error.

Verificación y comprobación

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 Ventajas de
modelar
Permiten hacer abstracciones de la
realidad.

Son económicos en términos de

tiempo y costos.

Permiten hacer inferencias

Reducen los riesgos de la

experimentación

Permiten generar comparaciones.

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8. Las Variables
• Concepto
• Llamamos variable a una magnitud
que puede cambiar de valor o
tomar distintos valores y en cuyas
variaciones estamos interesados,
ya sea por su propia importancia o
por el efecto que tiene sobre otras
variables.

• Tipos
• Independientes – Dependientes.
• Endógenas – Exógenas.
• Stock – Flujo.
• Nominales – Reales.

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 9. Indicadores
• Razón o ratio: las unidades
son iguales $/$ (act cte/pas
cte)
• Tasa: las unidades pueden
ser diferentes Km/h
• Porcentaje
• Número Índice
• Promedio: media, mediana,
moda.
• Variación porcentual: (VF –
VP)/VP * 100

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Características de
los Indicadores
Relevantes

Explícitos:
deben de ser
descritos

Periódicos

Complementarios

Contrastables

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10. Algunos casos
de modelos.

Modelos de Modelos de
ingresos costos

Modelos de Punto de
beneficio equilibrio

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11.
Propiedades de
la potenciación

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 BIBLIOGRAFIA
• ANDERSON, D; SWEENEY, D; et al (2011). METODOS CUANTITATIVOS PARA
LOS NEGOCIOS. 11° edición. Editorial Thomson Learning. México, 2011.
Cap 1
• BERNAL, César. Proceso Administrativo, Pearson, 2008.
• GAREYH,Jones. Administración Contemporánea, Mc Graw Hill, 2010.
• GARZÓN, Manuel. Planeación Estratégica. UNAD, 2005.
• KOONTZ, Harold. Elementos de Administración, 6° edición. McGraw
Hill, 2002
• OULARIS, S (2011). ¿Qué son los modelos económicos?. En: Finanzas
y Desarrollo, junio de 2011, pp.46-47.
• RODRIGUEZ, Joaquín. Como aplicar la planeación estratégica a la
pequeña y mediana empresa. Editorial Thomson, 2001.
• VIDAL, Elizabeth. Diagnóstico Organizacional. Ecoe Ediciones, 2005.

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