ESTRUCTURACIÓN

DE PROYECTOS
DE INVERSION
BAJO MGA
 HOJA DE VIDA
CONFERENCIANTE
 HÉCTOR ORDUZ PRADA
Ingeniero Electricista Universidad Industrial de Santander
UIS, con MBA Universidad Santo Tomás de Aquino,
Magister en Economía Pontificia Universidad Javeriana,
Magister en Administración Pública ESAP, y Diplomado en
Finanzas Universidad Tecnológica de México. Experiencia
profesional por más de 30 años, laborando simultáneamente
en Empresas del sector productivo del país, tanto públicas
como privadas, como igualmente como docente de
pregrados y postgrados en diferentes Universidades públicas
y privadas en el territorio nacional.

Móvil: 318-2347323 Email: horduzpra@yahoo.com

 HÉCTOR ORDUZ PRADA
Profesor Catedrático de pregrados y postgrados en la
Universidad Industrial de Santander, Universidad Santo
Tomás de Aquino, Pontificia Universidad Javeriana,
Universidad de Manizales, Universidad Libre, Universidad
de Santander, Universidad de Pamplona, Universidad de San
Gil, Universidad del Magdalena, Universidad Autónoma de
Barranquilla, Universidad de la Costa, Universidad
Autónoma de Bucaramanga, Unidades Tecnológicas de
Santander, Servicio Nacional de Aprendizaje Sena y
Profesor de Investigaciones de la Universidad Cooperativa
de Colombia.

Móvil: 318-2347323 Email: horduzpra@yahoo.com

 HÉCTOR ORDUZ PRADA
Director Asociado Fundador de ORPRA S.A.S., Asesor
Fundador de PLUTON ENERGY S.A.S., CEO de TRECSA S.A.
Guatemala, CEO de EEBIS Guatemala, Director Asociado
Fundador de GPI Ltda, Gerente General de la Empresa Licorera
de Santander, Asesor Tecno político Gobernador de Santander,
Gerente de Planeación de la Electrificadora de Santander S.A. .
Presidente y Miembro de Juntas Directivas de varias entidades
públicas y privadas de orden Departamental y Nacional.
Participación en reestructuraciones organizacionales y de
reingeniería en varias Empresas Públicas y negociación de
pliegos de convenciones con sindicatos de trabajadores.

Móvil: 318-2347323 Email: horduzpra@yahoo.com

HÉCTOR ORDUZ PRADA
Contacto:
Móvil: 318-2347323
Email: horduzpra@yahoo.com
 CONTENIDO CURSO
SESION 1: SESION 2:
SESION 3:
Marco General de un Estudios componentes
El Flujo de Fondos de
Proyecto en la Formulación y
un Proyecto
Evaluación de Proyectos

SESION 4: SESION 5: SESION 6:

Evaluación Financiera Alcance y Enfoque Manuales Conceptual

y Económica de MGA MGA y Funcional
Proyectos Marco Lógico SUIFP

SESION 7: SESION 8:

Caso Taller Práctico Caso Taller Práctico

 EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
DE INVERSION
 CONCEPTOS BASICOS
TEORIA DE PROYECTOS
PRESENTACION:
EL PROYECTO Y SUS ESTUDIO DEL
ESCENARIO
ETAPAS MERCADO
MACROECONOMICO

FLUJO DE FONDOS EVALUACION DEL

ESTUDIO TECNICO
PROYECTO
 BIBLIOGRAFIA

BUITRAGO CONTRERAS MARIO ELIAS, Formulación y evaluación de proyectos EDITORIAL UNISUR, primera EDICION,
1996.

DALLOS, H. VICTOR, Formulación y evaluación de proyectos. Bucaramanga, 1998.

GUERRERO NUÑEZ FERNANDO, Ingeniero Universidad Santo Tomas, Maestría en administración de empresas.

INFANTE, V. ARTURO, Evaluación financiera de proyectos de inversión. Colombia: EDITORIAL NORMA, 1996.

MIRANDA MIRANDA JUAN JOSE, Gestión de proyectos, MM EDITORES, cuarta EDICIÓN, 2000.

MOKATE KAREN MARIE, Evaluación financiera de proyectos de inversión, Editorial Alfaomega, Tercera EDICIÓN, 2004.

PALACIOS JUAN GUILLERMO, Criterios básicos para la evaluación de proyectos de inversión, UDES, 2000.

SAPAG NASSIR, Criterios de evaluación de proyectos. Madrid McGRAW-HILL, 1993.

VARELA, V. RODRIGO, Evaluación económica de inversiones. Colombia: EDITORIAL NORMA, 1993.

VASQUEZ, P. JULIAN, La contabilidad de costos en la dirección de empresas. México EDITORIAL HISPANO AMERICANA
 POLITICAS
ESTADO GOBIERNO
PUBLICAS

SECTOR GLOBALIZACION SECTOR

PÚBLICO COMPETENCIA: PRIVADO
PRECIO Y CALIDAD
PLANEACION
PLANES
ESTRATEGICA

PROGRAMAS PROGRAMAS

PROYECTOS PROYECTOS

CRECIMIENTO
ECONOMICO

DESARROLLO
ECONOMICO

BIENESTAR
SOCIEDAD
 MEJOR OFERTA:
GLOBALIZACION COMPETENCIA
PRECIO Y CALIDAD

REFERENCIA AMPLIA
INFORMACION Y
GESTION DE DECISION DE ASIGNAR
CONOCIMEINTO:
PROYECTOS RECURSOS Y CONSTRUIR
INTERNA Y EXTERNA
EMPRESA
 •INFORMACION USO TECNOLOGICAS
•MODELO ADMINISTRATIVO QUE PRIVILEGIEN ALIANZAS
•ESTRATEGIAS NACIONALES FINANCIERAS E INTERNACIONALES
•PENETRACION Y CONOCIMIENTO DE MERCADOS NACIONALES E
GESTION DE
INTERNACIONALES
PROYECTOS •LEGISLACION DE CADA PAIS (MEDIO AMBIENTE)
•VARIABLES QUE SE MUEVEN EN ESCENARIOS CAMBIANTES Y
ESCURRIDIZOS

•TRABAJO EN EQUIPO
•PROFESIONALES INTER Y MULTIDISCIPLINARIOS
 LOS PROYECTOS Y LA
ECONOMIA

CRECIMIENTO Y
PROYECTOS BIEN
DESARROLLO INVERSION: CALIDAD
SELECCIONADOS
ECONOMIA

BIENESTAR
COMUNIAD
FORMULACION DE UN ESTUDIO DE
VARIAS ETAPAS Y FASES
PROYECTO PREINVERSION
 OBJETIVOS
ACTIVIDADES
LOCALIZACION
CARACTERISITICAS
PROYECTO
SU UBICACIÓN TEMPORAL
MAGNITUD DE RECURSOS
AGENTES AFECTADOS
 GENERALIDADES

PARTICIPACION EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

BASE DE INFORMACION TOMA DE DECISIONES

ENFOQUE PRACTICO FACILITAR
ESPECIALISTAS
TRABAJO
OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE PROYECTOS

 Aprovechar una oportunidad

 Solucionar un problema
 Conocer los beneficios esperados
 Medir relación Bienes y Servicios Vs. Recursos y
Beneficios/Pérdidas
 GENERALIDADES
RAZONES PARA EVALUAR UN PROYECTO

 Otorgamiento de créditos
 Priorizar las inversiones
 Toma de decisiones
Optimizar los recursos escasos
 Crear “Cultura” de proyectos
 Elemento “Concientizador”

FORMULACION DE UN PROYECTO

 Fuentes de información
 Recopilación información
 Análisis de la información
 Elaboración de estudios
 Planteamiento de alternativas
VARIABLES A TENER EN CUENTA EN LA FORMULACION DE UN
PROYECTO

 Vulnerabilidad cambios tecnológicos

 Incidencia por modificación contexto político
 Globalización relaciones comerciales
 Restricciones comerciales
 Problemas ambientales
 Normas legales que restringen la actividad
 Convenios Internacionales
 Subsidios Estatales
 Selección de la
idea, negocio o
proyecto
  Generalmente los proyectos surgen porque hay
necesidades insatisfechas, problemas que requieren
solución o porque existen oportunidades que se pueden
aprovechar.
 En este sentido, el propósito general de un proyecto de
Origen y inversión es el de resolver un problema o necesidad, o
aprovechar una oportunidad cuyos efectos beneficiarán
objetivo de a un grupo de personas (o a una comunidad en general).
 Qué es un proyecto?
las ideas
“Un proyecto son cursos de acción que se originan a
de partir de un problema y dan respuesta a ese problema en
forma racional. Esto implica el uso eficiente de los
proyectos recursos disponibles”.

Fuente: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES)

  Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema tendiente a resolver,
entre tantos, una necesidad humana.
Preparación y evaluación de proyectos. Sapag
Chain
Otras  Un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la
definicione característica de ser naturalmente temporal, es decir,
s que tiene un inicio y un final establecidos, y que el final
se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o
cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no
se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya
no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
PMBOOK
  Dentro de una organización los niveles decisorios son
son múltiples y variados. Regularmente los
proyectos están asociados interdisciplinariamente y
requieren diversas instancias de apoyo técnico
 Para tomar una decisión se requiere la aplicación de
La toma técnicas asociadas con la idea que origina un proyecto,
de lo que signifique considerar toda la gama de factores
que participan en el proceso de formulación y
decisiones ejecución.
asociada al  Considerando que toda decisión implica un riesgo,
conforme el grado de incertidumbre sea mayor el
proyecto riesgo es mayor. De tal manera que la preparación de la
información necesaria para tener los argumentos de
asignación o no de los recursos al proyecto se
denomina evaluación de proyectos.
  Existen muchos tipos de organizaciones, cada una de
ellas tiene diferentes metas en particular.
 Muchas organizaciones son “Sin Animo de Lucro”,
“Humanitarias”, “Ideológicas”, “Empresas Orientadas
hacia la comunidad y ayuda social” como por ejemplo :
El objetivo Gobiernos , ONG, Cooperativas, Iglesias y
de una Universidades. Sin embargo, la mayoría de las
organizaciones son aquellas orientadas a la obtención
organizació de ganancias.

n  El Valor de una organización para sus grupos de interés

depende de la percepción de los beneficios que esta
está en capacidad de generar en el futuro.
  El objetivo de una entidad orientada a generar
ganancias es: Incrementar su valor de mercado en el
corto y largo plazo.
 Las entidades orientadas a generar ganancias son
El valoradas con base en el valor presente de los flujos
incrementales netos a futuro descontados con una tasa
objetivo de retorno ajustada por el nivel de riesgo.
de una  Un incremento en las ganancias de éstas compañías
es el resultado de: Buenos retornos financieros
empresa ajustados por el nivel de riesgo percibido en los flujos
netos.
privada  Una inversión es valorada teniendo en cuenta si se
percibe un incremento de la probabilidad de aumentar
los ingresos netos a futuro o de reducir el riesgo en el
corto o largo plazo.
En que
consiste la “Es un proceso mediante el cual se identifica y cuantifica
en lo posible las inversiones requeridas, los beneficios y
los costos esperados de un proyecto con el objetivo de
tomar una decisión sobre su implementación”
evaluació
n de un
proyecto
 Según la finalidad del estudio
Rentabilidad del
proyecto

Tipos de Rentabilidad del

Rentabilidades inversionista

Capacidad de pago
del proyecto
 Internacionalización/
Externalización

Tipos de Modernización
Reemplazo/

proyecto Según el objeto de la

Ampliación

s
inversión
Nuevo negocio o Mantenimiento/
producto Abandono
  Por lo general el estudio de una inversión se centra en la viabilidad
financiera, y toma el resto de variables como referencia. Sin embargo
diversos factores pueden determinar que un proyecto se lleve o no a
la realidad.

Comercial ¿Es valorado por el mercado final?

Técnica
¿Se dispone de la tecnología, recursos y
condiciones?
Alcance Organizacional
¿Se dispone del know how y capacidad

del estudio administrativa?

de Legal ¿Existe alguna restricción que lo impida

proyectos Ambiental ¿Genera un impacto ambiental negativo?

¿Tiene acceso a los recursos? ¿Son los

Financiero
ingresos mayores que los costos?

Ética / ¿El proyecto es acorde con los principios de

Emocional quien lo ejecuta? ¿Me motiva la iniciativa?

Social ¿Cumple con los intereses de la comunidad

 Estudios
Idea
Pre inversión

Ciclo de
vida de los
proyectos
Ejecución
Liquidación
Implementación

Operación
2. ESTRUCTURA METODOLOGICA PARA LA EVALUACION DE UN
PROYECTO:

FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Estudio del Análisis de Análisis Análisis

Mercado Operación Financiero Socioeconómico

Análisis
Retroalimentación
Financiero

DECISION
3. FINALIDAD Y ALCANCE DE LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO:

 Ventajas y desventajas del

FINALIDAD ESTUDIO desarrollo del proyecto
 Clarificar objetivos del
proyecto

 Preinversión: Evaluación
ETAPAS DEL PROYECTO
ex-ante
 Ejecución y operación
 Control y seguimiento:
Evaluación ex-post
  Visión o identificación de la
FASES ETAPA idea
PREINVERSION
 Perfil preliminar: FASE 1
 Prefactibilidad: FASE 2
 Factibilidad: FASE 3

VISION O IDENTIFICACION DE LA IDEA:

 Reseña básica información existente, sentido común y

experiencia del tema
 Cálculos globales de inversiones, costos e ingresos
 Fuentes secundarias
 Planteamiento de alternativas
PERFIL PRELIMINAR: FASE 1 (DNP)

Estudios previos para elaborar hipótesis sobre:

 Ventajas o desventajas de los Bienes y Servicios

 Posibilidades técnicas de la idea

 Dimensión del proyecto

 Tipo de organizaciones

 Ubicación

 Monto inversión

 Flujo de caja preliminar

CONSIDERACIONES PRESENTACION ESTUDIO PERFIL PRELIMINAR:

 Introducción: Reseña histórica, uso del producto y

características
 Definición características del sector
 Razones de plantear el proyecto
 Resumen condiciones socioeconómicas de la región
 Demostración existencia mercado potencial, viabilidad
operativa y tecnología
 Fundamentos financieros que soportan rentabilidad
PREFACTIBILIDAD: FASE 2 (DNP)

 Análisis de alternativas

 Investigaciones más a fondo

 Fuentes primarias y secundarias

 Seleccionar una alternativa

FACTIBILIDAD: FASE 3 (DNP)

 Análisis riguroso de una sóla alternativa.

 Estudios ambientales definitivos licencia o permiso.

 Contacto con las comunidades.

 Fuentes primarias y secundarias.

 Ingeniería de terreno.

 Anteproyecto definitivo.
DIAGRAMA DE FLUJO PARA EL PROYECTO DE DESARROLLO
EMPRESARIAL Y TECNOLOGICO

Idea Inicial-Estudios preliminares

Buenas No
Perspectivas
?
Si
Estudio de prefactibilidad

Es Viable No
?
Si
Estudio de factibilidad

Es Factible No
?

Implementación

Listo para No
operar
?
Si
Operación
 ESTUDIOS Y VIABILIDAD

ESTUDIOS QUE CONFORMAN UN PROYECTO

Mercado Legal

Técnico

Admon. Y
Gestión Financiero

Socio- Ambiental
económico
  Mercado Consumidor
ESTUDIO DEL  Mercado Competencia
MERCADO
 Mercado Proveedores
 Mercado de Distribución

 Función de producción
ESTUDIO VIABILIDAD
TECNICA  Tamaño del proyecto

 Localización

 Productos sustitutos
  Restricciones ambientales
 Definición uso del suelo (POT)
VIABILIDAD LEGAL  Normatividad tipo comercial
 Normatividad tipo tributaria
 Régimen arancelario
 Otros

 Estructura orgánica
 Áreas funcionales
 Estructura salarial
VIABILIDAD
ORGANIZACIONAL  Procesos
 Procedimientos
 Funciones
 Outsourcing
  Decisión de la inversión
 Flujos de caja proyectados
con o sin financiación
VIABILIDAD FINANCIERA
 Depreciación
 Amortización inversión
 Capital de trabajo
 Tasa mínima de
rendimiento esperado