ACTIVIDAD NÚCLEO NUMERO 1: LA GERENCIA DE PROYECTOS

El estudiante reconocerá las características que ayudan a diferenciar la dirección de proyectos de otras
funciones que efectúa en el día a día.

Descripción de la Tarea:

I. Taller Conceptos Básicos en Gerencia de Proyectos

Estimado estudiante conforme equipos de trabajo en CIPAS, realice lectura de:

• Miranda, Juan José. Cuarta edición. 2001. Gestión de Proyectos. Santa Fe de Bogotá. MM
Editores. Capítulo 1.

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE –PMI- Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía
del PMOBOK) 5° edición 2012. Capítulos 1 y 2.

1. ¿Qué es un proyecto?
2. Elabore un cuadro resumen en donde presente los conceptos y características de:
a. Portafolio.
b. Programas.
c. Proyectos.
3. ¿Qué es la dirección de proyectos?
4. Elabore una infografía en la que explique la relación entre la dirección de proyectos, gestión de las
operaciones y estrategia organizacional.
5. ¿Qué es la oficina de dirección de proyectos?
6. Explique el concepto: valor de negocio.
7. ¿Por qué son importantes las comunicaciones para el éxito de los proyectos en la organización?
8. ¿Qué es el equipo de proyecto?
9. Explique el ciclo de proyecto acorde a lo que presenta Juan José Miranda en su libro Gestión de
Proyectos.
10. Responda: ¿Qué es el ciclo de vida del proyecto? Acorde a lo que presenta el PMI en su libro
PMBOK.

Proceso:

Leer los recursos proporcionados para la semana. El trabajo será desarrollado en Microsoft Word y
contendrá mínimo 10 citas bibliográficas. Cada equipo de trabajo deberá escoger un líder, quien será el
encargado de cargar el archivo en el aula virtual a más tardar viernes 10 de junio de 2022 a las 11:59 PM.
El documento será elaborado por Equipos de Trabajo de Proyecto.

Recursos:

Le recomiendo revisar los siguientes recursos:

Jenny Carolina Pérez Tobar

MBA Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos
 • Miranda, Juan José. Cuarta edición. 2001. Gestión de Proyectos. Santa Fe de Bogotá. MM
Editores. Capítulo 1.
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE –PMI- Guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK) 6° edición 2012. Capítulos 1 y 2.

Producto a entregar:

Documento en Microsoft Word que contenga el desarrollo de la ACTIVIDAD NÚCLEO NÚMERO 1.

LA GERENCIA DE PROYECTOS; el mismo deberá contener los aspectos mínimos establecidos por el
Docente.

Evaluación:

Rúbrica - Núcleo 1. La Gerencia de Proyectos

Criterio
Sobresaliente 4.0-5.0 Aceptable 3.0-3.9 Insuficiente 1.1-2.9 No cumple 0-1.0

La mayor parte de los

Los párrafos incluyen La estructura del párrafo
Todos los párrafos párrafos incluye una
información no estaba clara y las
incluyen una introducción, introducción,
Redacción relacionada pero no oraciones no estaban
explicaciones o detalles y explicaciones o
fueron generalmente generalmente
una conclusión. detalles y una
bien organizados. relacionadas.
conclusión.
Presenta todos los temas
con profundidad y de Presenta algunos La mayor parte de los
manera sintetizada. contenidos; hay contenidos están
Contenido cierto nivel de incompletos; La No cumple lo solicitado
Además de introducción, profundidad y capacidad de síntesis
objetivos, Infografía, síntesis. fue insuficiente.
conclusión, referencias.
La información está muy La información está La información está
La información
bien organizada con organizada con organizada, pero los
Organización proporcionada no parece
párrafos bien redactados y párrafos bien párrafos no están bien
estar organizada.
con subtítulos. redactados. redactados.

El documento
Citas El documento presenta El documento presenta
presenta entre siete y El documento no presenta
entre diez y ocho citas entre cuatro y dos citas
Bibliográficas cinco citas citas bibliográficas.
bibliográficas. bibliográficas
bibliográficas.

Todas las fuentes de

información y las Todas las fuentes de
Todas las fuentes de
gráficas están información y gráficas Algunas fuentes de
información y las gráficas
Fuentes documentadas, pero están documentadas, información y gráficas no
están documentadas y en
unas pocas no están pero muchas no están están documentadas.
el formato deseado.
en el formato en el formato deseado.
deseado.

Jenny Carolina Pérez Tobar

MBA Administración de Empresas con Especialidad en Dirección de Proyectos