SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

ESCUELA:

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MERÍDA

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN MODALIDAD A DISTANCIA

MATERIA:

PROCESOS ESTRUCTURALES

ALUMNO:

VANESSA ANAHI ALCOCER MEDINA

ACTIVIDAD:

ADA 2. DIMENSIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL

FECHA:
27 DE FEBRERO 2022

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 Introducción

En este trabajo se hablará sobre los diseños estructurales donde se

analizarán los organigramas de 3 diferentes empresas, para analizar cuales
son los diseños de cada empresa.

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 Organigramas de 3 empresas

Empresa 1: WALMART

Análisis:

En el organigrama de Walmart es una empresa donde formalizada ya que tiene

una documentación escrita en la que incluye procedimientos, descripciones y puestos,
regulaciones y manuales de políticas donde describen el comportamiento y las
actividades de cada puesto, también es centralizada porque se toma las decisiones
dependiendo de la jerarquía puede tomar decisiones. Y por ultimo la estandarización
porque los trabajos tienen actividades similares que se desarrollan de manera
uniforme.

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 Empresa 2: BIMBO

Análisis:

Bimbo tiene la formalización ya que hace el uso de reglas y procedimientos

diseñados para manejar las contingencias que enfrenta la organización. La extensión y
grado de estas varia en un continuo que va desde la máxima formalización que son
reglas y procedimientos sumamente flexibles. Es una empresa muy grande cuenta con
mayor tecnología y debido a esto tiene mayor centralización donde tiene distribuido el
poder dentro de la organización ya que cuenta con varios niveles jerárquicos como
directores generales, gerente, supervisores y operativos y todos tiene una
responsabilidad y la oportunidad de tomar decisiones para el bien de la organización.
Podemos decir que tiene una complejidad muy grande ya que cuenta con millones de
empleados en todo el mundo y con una gran diversidad de sistemas complejos las
cuales podemos mencionar como los sistemas de cómputo, los físicos, los biológicos,
también cuentan con grupos numerosos de elementos que participan y sus relaciones
internas y externas.

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 Empresa 2: TELMEX

Análisis:

Telmex tiene la cantidad de documentación escrita donde señala procesos

administrativos por lo que tiene una buena formalización porque la descripción de sus
funciones y su manual de políticas. También los trabajos son similares a desarrollar
son de una manera estandarizada al realizar las tareas o actividades desarrolladas.
En la organización se toma decisiones, pero estas se toman a través del nivel
jerárquico, los puestos superiores son los que deben tomar las decisiones.

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 Conclusión

En este análisis de los organigramas detectamos los diseños estructurales

de estas 3 diferentes empresas, yo pude analizar que en las 3 empresas que
yo elegí para realizar el análisis observé que la formalización está en los 3
análisis ya que son organizaciones con años y tiene una estructura que
cuentan con procesos al igual tiene manuales donde dice las actividades de
cada empleados y puesto. Al igual estas empresas tiene los procesos ya
cuentan con una estandarización porque son procesos y trabajos similares y se
realizan de manera uniforme. La igual la mayoría de las empresas u
organizaciones las decisiones las toman dependiendo de la jerarquía del
organigrama eso pasa en la mayoría de las empresas.

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 Referencia

Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración. México: Grupo

Editorial Patria Sa de Cv