1. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las dos organizaciones que evaluó?

,
2. 2. ¿Recomienda que una o ambas organizaciones tengan distintas calificaciones en
cualquiera de las escalas? ¿Por que?;  la cual te permitirá identificar el estado que
guarda cada una de las dimensiones organizacionales.  

Para su elaboración utiliza el materia de la página 40, Capitulo 1 Cuaderno de trabajo:

Medición de las dimensiones de las organizaciones , del libro teoría organizacional, diseño
y Cambio en las Organizaciones , se incluye archivo nombrado "libro de jones" ,

Toma en cuenta que para que la actividad se considere completa es necesario cumplir con los
siguientes requisitos de:
Contenido:
 Respuesta de cada pregunta con relación a los resultados obtenidos.
Presentación y entrega:
 Portada oficial de la universidad para entrega de trabajos
 Introducción.
 Desarrollo: contenido sobre la clasificación de las organizaciones bajo diferentes enfoques.
 Conclusiones.
 Referencias conforme el método APA.
 La entrega debe ser en formato PDF. Iniciando con la primera letra de su apellido y primera
letra de su nombre y número de actividad. Ejemplo. DBactividad # de actividad.

2da sesión
El diseño organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta a cuatro
propiedades estructurales: la división del trabajo, la departamentalización, la longitud
del tramo de control y la delegación de autoridad y responsabilidad.
Las dimensiones estructurales describen las características internas de una
organización. Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones.
... Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la que
yacen las estructuras y los procesos de trabajo.
Se llama estructura organizacional a la división de actividades que se desarrollan en
una organización, las cuales son agrupadas en áreas o departamentos.

La organización aprende cuando comprende a profundidad los cambios que están

ocurriendo en el entorno y luego modifica sus modelos mentales compartidos y sus
comportamientos, para hacerlos compatibles con dichos cambios.
La organización mecanicista es una estructura rígida y estrictamente controlada. Se
caracteriza por alta especialización, departamentalización rígida, escasa amplitud de
control, alta formalización, una red de información limitada y una escasa participación
de los empleados de nivel bajo en la toma de decisiones.
Un organigrama vertical representa la estrutura empresarial como una pirámide
jerárquica de arriba a abajo, de manera que los niveles más altos tienen una mayor
autoridad. ... Así, este tipo de organización pone su interés en la autoridad, por encima
de la cooperación, como sucedía en los de tipo matricial.
La estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la
mayoría de los mandos medios y sus funciones, con lo que la alta dirección está en
contacto directo con los trabajadores. Tienen una corta cadena de mando y un amplio
abanico de control de gestión.

Precisamente, el empowerment es uno de los nuevos paradigmas en el entorno

empresarial y como herramienta de gestión, permite aumentar el nivel del compromiso
del talento humano, mejora la conducción racional de las actividades y optimiza
recursos importantes.
Se trata de una estrategia que consiste en ofrecer a los empleados o equipos una
mayor autonomía, autoridad, capacidad de decisión y responsabilidad, con el
fin de que se sientan más motivados y comprometidos con su trabajo, lo que permite
aumentar su productividad.
La cultura organizacional se define como el conjunto de conductas y
valores que dirigen tu empresa. Con ella, creas un clima laboral agradable, llevadero
y productivo. Al momento de reclutar, debes buscar empleados con los mismos
valores para correr una operación sólida en todos los aspectos.

1era sesión
 Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados
 Producir bienes y servicios con eficiencia
 Facilitar la innovación
 Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
 Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste
 Crear valor para propietarios, clientes y empleados
 Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la motivación y
coordinación de los empleados.

Wal-Mart, que logra su ventaja competitiva mediante la eficiencia de costos internos. Se

utiliza una fórmula estándar para construir cada tienda, con exhibidores y mercancía
uniforme. Los gastos administrativos de Wal-Mart son los más bajos de todas las cadenas.
El sistema de distribución es una maravilla de eficiencia. Los bienes se pueden entregar en
cada tienda en menos de dos días después de hacer un pedido. Las tiendas son
controladas desde arriba, aunque los gerentes de tienda tienen la libertad de adaptarse a
las condiciones locales. Los empleados siguen procedimientos estándar establecidos por la
gerencia y tienen poco que decir sobre la toma de decisiones. Sin embargo, por lo regular,
el desempeño es alto, y la mayoría de los empleados considera que la empresa los trata en
forma justa.

La principal prioridad de un CEO es asegurarse de que la organización está diseñada en

forma correcta.