Manual Costos

Reinier Holalnder Sanhueza
Universidad del Bio-Bio
I.- NATURALEZA DE LOS COSTOS
COSTOS.
CONCEPTO
Son desembolsos o sacrificios presentes o futuros de valores que reportan beneficios futuro; son
capitalizables e inventariables y forman parte del Balance General. Los valores de los materiales,
mano de obra y costos indirectos de fabricación y en general todo lo que tenga que ver con
PRODUCCIÓN, es considerado como costos.
Enumere costos asociados a la fabricación de una silla.
a.-_____________________________________
b.- ____________________________________
c.-_____________________________________
d.-_____________________________________
e.- ____________________________________
f.-_____________________________________
GASTOS.
CONCEPTO
Son desembolsos que prestan beneficios para un solo periodo, no son capitalizables y se muestran en
el estado de Ganancias y Pérdidas. En general, todos los desembolsos que tengan que ver con
ADMINISTRACIÓN Y VENTAS son considerados como gastos.
Enumere gastos asociados a la fabricación de una silla.
a.-_____________________________________
b.- ____________________________________
c.-_____________________________________
d.-_____________________________________
e.- ____________________________________
f.-_____________________________________
PERDIDAS.
1
CONCEPTO
Son desembolsos que no representan NINGÚN BENEFICIO Y DESCAPITALIZAN LA EMPRESA; se

muestran en el Estado de Ganancias y Pérdidas; como ejemplo de pérdidas pueden citarse los robos,
destrucciones o incendios.
SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.
Es un conjunto de procedimientos y normas que nos permiten:
 Conocer el costo de la mercancía vendida, es decir, cuánto nos cuesta producir algo.
 Definir los mecanismos de control administrativo.
 Contribuir en el proceso de toma de decisiones.
Ejercicio
Describa el proceso productivo de una panadería, indicando, insumos, procesos y producto

final.
2
II.- CLASIFICACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
Los Costos pueden ser clasificados de distintas formas dependiendo del

análisis concreto que de éste se desprenda o de la aplicación que le
queramos dar a la clasificación, así tenemos la siguiente regla básica “costos
diferentes para diferentes propósitos” , dentro de las principales clasificaciones
tenemos:
A) CLASIFICACIÓN SEGÚN ELEMENTOS DEL COSTOS.
En esta clasificación separa los costos en Materiales, Mano de Obra y Costos

Indirectos de Fabricación.
MATERIALES : Corresponde a aquellos productos adquiridos con el objeto de

transformarlo y que den origen a nuevos productos, la principal característica
de los materiales es que es plenamente identificable con el producto.
MANO DE OBRA: Corresponde a las remuneraciones que se paga a los

trabajadores que pueden relacionarse con las unidades especificas de un
producto o con un proceso determinado.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Corresponde a todos los costos

de producción que no se identifica directamente con el producto, ejemplo:
depreciaciones, remuneraciones del capataz, etc.
Ejercicio
Determine para la empresa en la cual Ud. Trabaja los costos y clasifique según
elementos del costo.
MATERIALES MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
3
B) CLASIFICACIÓN SEGÚN RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN.
En esta clasificación los costos se dividen en Costos Primos y Costos de

Conversión , esta clasificación esta ligada a la anterior .
COSTOS PRIMOS: Los Costos primos se refiere a los Costos de Materiales

más los Costos de Mano de Obra, o dicho de otra manera se refiere a los
costos directos de producción.
COSTOS DE CONVERSIÓN: Como su nombre lo indica son los costos que

convierten a los materiales en productos terminados, por lo tanto los Costos de
Conversión se refiere a los Costos de mano de Obra Directa más los Costos
Indirectos de Fabricación.
“ COSTOS PRIMOS Y COSTOS DE CONVERSIÓN “
COSTOS MATERIALES MANO DE COSTOS INDIRECTOS

TOTALES OBRA DE FABRICACION
COSTOS PRIMOS
COSTOS DE
CONVERSIÓN
C) CLASIFICACIÓN SEGÚN RELACIÓN CON EL VOLUMEN.
En esta clasificación los costos se clasifican según su relación con el volumen

de producción así tenemos Costos Fijos y Costos variables.
COSTOS FIJOS: Estos costos permanecen inalterables dentro del rango

relevante 1, mientras que el costo fijo unitario tiene un comportamiento variable,
ejemplo:
1
Rango Relevante : “ Es el intervalo de actividad dentro del cual los costos variables unitarios y el costo fijo
total permanece constante para un determinado período de tiempo “ , José Álvarez López “ Introducción a la
Contabilidad de Gestión “
4
Si a un Jefe de Turno se le Tiene una remuneración de $ 450.000 pesos

mensuales sin importar en nivel de producción, los datos del primer semestre
son los siguientes:
NIVEL DE PRODUCCIÓN SUELDO TOTAL SUELDO UNITARIO

( UNIDADES )
ENERO 12.500 $ 450.000 36
FEBRERO 13.000 $ 450.000 34.6
MARZO 12.000 $ 450.000 37.5
ABRIL 15.000 $ 450.000 30
MAYO 10.000 $ 450.000 45
JUNIO 11.500 $ 450.000 39.1
Como se puede observar en la tabla que no importando en nivel de producción

el sueldo que recibe el Jefe de Turno es el mismo , por lo tanto estamos
hablando de un costo fijo y si se mira este costo fijo en términos unitarios tiene
un comportamiento variable.
COSTOS VARIABLES : Estos costos varían en proporción a los cambios en el

nivel de actividad , es decir se incrementan si la producción aumenta y
disminuyen si la producción desciende , mientras que el costo variable unitario
es fijo. Ejemplo :
El cuero utilizado en la fabricación de zapatos es un costo variable ya que a

medida que se fabrican más zapatos , más cueros utilizaremos en la
fabricación de estos , si para la fabricación de 500 unidades de zapatos de
necesitan $ 500.000 pesos en cuero , podemos inferir que para fabricar 1.000
unidades de zapatos se necesitan $ 1.000.000 pesos en cuero , por lo tanto
para fabricar un zapato se necesita $ 1.000.
NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTO VARIABLE TOTAL COSTOS VARIABLE

( UNIDADES) ( CUERO ) UNITARIO (CUERO )
ENERO 500 $ 500.000 1.000
FEBRERO 600 $ 600.000 1.000
MARZO 500 $ 500.000 1.000
ABRIL 800 $ 800.000 1.000
MAYO 400 $ 400.000 1.000
JUNIO 1.000 $1.000.000 1.000
Como se puede observar que el costo del cuero varía en forma proporcional al
nivel de producción y el costo variable unitario no varia según el nivel de
producción.
5
Ejercicio
Clasifique los siguientes costos de una empresa que se dedica a la fabricación

de galletas, según su capacidad para asociar los costos con el producto.
COSTOS FIJOS O VARIABLES

Harina
Azúcar
Lubricantes maquinarias
Depreciación maquinarias
Energía
Huevos
Arriendos
Leche descremada
D) CLASIFICACIÓN SEGÚN CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS

CON EL PRODUCTO.
Un costo puede identificarse como costo directo o costo indirecto según su

capacidad para asociarse con el producto.
COSTO DIRECTO: Son aquellos costos que se identifica directamente con el

producto. Ejemplo : la Materia Prima es un costo directo.
COSTOS INDIRECTOS: Se refiere básicamente a los Costos Indirectos de

Fabricación, los cuales no son asociable directamente a un producto.
Ejercicio
Clasifique los siguientes costos de una empresa que se dedica a la fabricación

de galletas, según su capacidad para asociar los costos con el producto.
COSTOS DIRECTO O INDIRECTO

Harina
Azúcar
Lubricantes maquinarias
Depreciación maquinarias
Energía
Huevos
Arriendos
Leche descremada
6
E) CLASIFICACIÓN SEGÚN EL DEPARTAMENTO DONDE SE INCURREN.
El Departamento es la principal área funcional de la empresa y en la

contabilidad de costos se distinguen los siguientes grupos:
Departamentos Productivos: Estos departamentos contribuyen directamente a

la conversión del producto y comprenden operaciones manuales y mecánicas
realizadas directamente sobre el producto manufacturado.
Departamentos de Servicios: Estos departamentos no están directamente

relacionados con los productos y su función primordial es suministrar servicios
a otros departamentos.
F) CLASIFICACIÓN SEGÚN SU RELACIÓN CON EL PRODUCTO O EL

PERÍODO.
Costos del Producto: Son todos los costos relacionados con el área de
producción (directos e indirectos) que añaden valor a los productos y que
generan o pueden generar ingresos.
Costos del Período: Son todos aquellos costos que no forman parte del
producto y que no generan ingresos.
7
EJERCICIOS
CLASIFICACION DE COSTOS
EJERCICIO Nº1
Communications Manufacturing Company produce radios CB para Automóviles. La

siguiente información de costos está disponible para el periodo terminado el 31 de
Diciembre del 200x.
 Materiales Empleados en la Producción $ 120.000, de los cuales $ 80.000 fueron
materiales directos.
 Costo de mano de obra del periodo $ 90.000, de los cuales $ 25.000 fueron para
mano de obra indirecta.
 Costos Indirectos de Fabricación por Servicios Generales $ 40.000
 Gasto de Venta, Generales y Administrativos $ 60.000
Calcule :
Costos Primos
Costos de Conversión
Costos del Producto
Costos del Periodo
EJERCICIO Nº2
Zipper Manufacturing Company analiza dos niveles alternativos de producción así :
Nivel Proyectado de producción:
Plan 1 4.500 unidades

Plan 2 7.200 unidades
Costos Fijos $ 20.000
Costos Variables $ 2.25 por unidad
8
Calcule los costos de producción de ambos planes.

PLAN COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO COSTO UNITARIO
TOTAL
PLAN 1
PLAN 2
EJERCICIO Nº3
La siguiente información corresponde a una empresa productiva :
Materiales Directos $ 25.000

Materiales Indirectos $ 5.000
Mano de Obra Directa $ 30.000
Mano de Obra Indirecta $ 4.500
C.I.F. 2 $ 15.000
Calcule:
Costos Primos
Costos de Conversión
Costos del Producto
EJERCICIO Nº4
John Banana Yogurt Foot Company presenta la siguiente información:
Rango Relevante de la fabrica ( 10.000 a 50.000 galones )
Producción Mensual (Galones):
Enero 10.000
Febrero 15.000
Marzo 20.000
Abril 22.000
Mayo 27.000
2
Excluye Material Indirecto y Mano de Obra Indirecta
9
Junio 40.000
Costo variable por galón $5

Costo Fijo mensual $ 100.000
Realice los siguientes diagramas en papel cuadriculado, en que los pesos se

representan en el eje vertical y los galones en el eje horizontal:
a) Costo Variable Total

b) Costo Variable por Unidad
c) Costo Fijo Total
d) Costo Fijo por Unidad
EJERCICIO Nº5
Paul Terry Gym House inicio sus actividades el1 de Enero de 200x.Las siguientes
transacciones tuvieron lugar durante el mes de enero:
CANTIDAD POR UNIDAD

COMPRA VENTA COSTO DE PRECIO DE
COMPRA VENTA
Máquina para Presiones 3 2 500 800
Máquina para Ejercicio Abdominales 5 3 400 700
Máquina para Presión de las Piernas 6 3 600 1.000
Máquinas para Ejercicios de Brazo 4 0 200
Las Máquinas para practicar ejercicios de brazo se encontraron defectuosas. Puesto

que el fabricante de estas máquinas cerró su negocio y no podrán devolverse, se
descartarán como son valor.
Calcule para el mes de Enero:
Ingreso Total
Gasto Total
Pèrdida Total
10
EJERCICIO Nº6
Enumere costos de su empresa y clasifique.

MATERIAL DIRECTO FIJOS PRODUCCIÓN
COSTOS M.O.D. O O O
C.I.F. INDIRECTO VARIABLES ADMINISTRA.
11
CAPITULO II
SISTEMA DE COSTEO
ENFOQUE GENERAL
El objetivo de la contabilidad de costos es lograr la acumulación de los costos

que permitan a la administración el análisis y la interpretación significativa para
la toma de decisiones y presentar informes financieros exactos.
Este objetivo se lleva a cabo diseñando el sistema de costos que brinde

información exacta, pertinente y oportuna.
Ejercicio
¿ Qué significa que la información de un sistema de costo sea exacta,

pertinente y oportuna?
¿ PARA QUÉ SE CALCULAN LOS COSTOS?
Para :
 COSTEAR DEL PRODUCTO: para la fijación de precios por líneas de productos, servicios y
otros fines analíticos.
 LA VALUACION DE INVENTARIOS: para cumplir con los requisitos internos y externos de los
informes financieros.
 CONTROLAR DEL COSTO: sobre las actividades de producción y operación.
12
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
CONCEPTO
Es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costos. Un

departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se realizan procesos de
manufactura relacionados. Cuando dos o mas procesos se ejecutan en un departamento, puede ser
conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos.
A nivel de características de los productos que se utilizan en un sistema de

costeo por proceso son los siguientes :
 PRODUCCION CONTINUA
 PRODUCTO UNIFORMES
 CONDICIONES DE PRODUCCION RIGIDAS
 COSTOS UNITARIOS DE LOS PRODUCTOS ESTANDARIZADOS
El objetivo del costo por procesos es calcular los costos unitarios totales para
determinar el ingreso. Para cada departamento o centro de costos deberá
identificar cuantas unidades se terminaron y cuantas unidades quedaron en
proceso.
Ejercicio
Identifique cinco empresas de la región que utilicen costos por procesos.
13
El costo por procesos se ocupa de asignar los costos a las unidades que pasan
y se incurren en un departamento o centro de costos. Los costos unitarios para
cada departamento se basan en la relación entre los costos incurridos durante
determinado período y las unidades terminadas dentro del mismo.
UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS TIENE LAS CARACTERÍSTICAS

SIGUIENTES:
 Los costos se acumulan por departamento o centro de costos.

 Cada departamento tien su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso o de artículos
termiandos.
 Los costos unitarios se determinan por departamento o centro de costos por cada período.
 Las unidades terminadas y su correspondientes costos se transfieren al siguiente
departamento o al inventario de artículos terminados.
 Los costos totales y los costos unitarios para cada departamento se agregan, analizan y
calculan de manera periódica mediante el uso de los informes del costo de producción por
departamento.
En un sistema de costos por procesos, cuando las unidades se terminan en un

departamento, éstas se transfieren al siguiente departamento de
procesamienno junto con sus correspondientes costos. Una unidad terminada
en un departamento se convierte en la amteria prima del siguiente hasta que
las unidades se conviertan en artículos terminados.
La producción de flujo constante, involucra un proceso de producción continua.

Unidades idénticas (homogéneas) se procesan a lo largo de una línea de
ensamble o correa transportadora en un flujo uniforme. Loas materias primas
iniciales se colocan en proceso en el primer departamento y fluyen a través de
cada uno de estos en la fábrica. Ejemplo de este tipo de producción: Planta
Embotelladora de Cerveza, donde las botellas vacías se colocan en una correa
transportadora y viajan o fluyen por los diversos departamentos donde otros
procesos de producción agregan los ingredientes, las tapas, las etiquetas, etc.
14
Grafique un Sistema de Costos por Procesos
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
CONCEPTO
Se usa cuando se quiere conocer el costo de los proyectos, unidades individuales o grupos de unidades
idénticas y se lleva a cabo la producción mediante trabajos o lotes de productos por separado y diferentes. A
cada trabajo se le asigna un número (ORDEN DE TRABAJO), en el cual se acumula el costo de la Materia
Prima, la Mano de Obra Directa y los Costos Indirectos de Fabricación, necesarios para completar el
proyecto u orden específico de productos terminados.
A nivel de características de los productos que se utilizan en un sistema de

costeo por proceso son los siguientes :
 PRODUCCION NO CONTINUA
 PRODUCTO NO UNIFORMES
 CONDICIONES DE PRODUCCION FLEXIBLE
 COSTOS UNITARIOS DE LOS PRODUCTOS VARIABLES
15
En este sistema, el costo de cada orden de trabajo se registra en una hoja, la

que por lo general contiene secciones por separado para la mano de obra,
materiales y los costos indirectos.
El propósito de la hoja de costo por órdenes de trabajo es la separación de los

costos, debe ser diseñada con vistas a la utilización final y brindar la
información de costo requerida para controlar los costos de la producción en
proceso y brindar costos históricos para las decisiones de la administración en
cuanto a su margen de contribución que ayudará a la fijación de precios.
Este sistema de producción de producción se puede utilizar en fábricas de

muebles, imprentas y otros donde la producción es en serie y un lote del mismo
producto.
La decisión sobre si usar un sistema de costos por órdenes de trabajo o de

procesos se determina en la mayor parte de los casos por el proyecto, tipo de
producto y procesos de producción.
Ejemplo
Determine para cada uno de los siguientes producto si es más adecuada

utilizar un sistema de costos por procesos o por orden de trabajo especifica:
PRODUCTO SISTEMA DE COSTEO

Muebles Diseños Exclusivos
Artículos Eléctricos
Cemento
Papel
Barcos de Guerra
Cerveza
Los requisitos básicos de cualquier sistema de costos son: hacerlo sencillo,

comprensible, flexible, actual, exacto, barato y eficiente. En el sistema de
órdenes de producción las tres áreas que por lo general complican el sistema
y ocasionan malos entendidos son:
16
 Separación detallada de la Mano de Obra y los Materiales en sus diversas

operaciones realizadas.
 Confusión relacionada on las divisiones entre Mano de Obra Directa e Indirecta

y Materiales Directos e Indirectos.
 Las distribuciones de los Costos Indirectos.
MATERIAS PRIMAS / MATERIALES DIRECTOS
Esta cuenta es una cuenta de inventarios perpetuos que recibe y controla la

cantidad de materias primas (materiales directos) consumibles para cada órden
de producción específica, los materiales que no son identificables para el
producto se trasladan a los Gastos de Fabricación, como Materiales Indirectos.
MANO DE OBRA DIRECTA
Aquí se controla el total de las nóminas canceladas en concepto de Mano de

Obra, detallando el tiempo utilizado por cada obrero a cada orden de
producción específica. La mano de obra que no se asocia con ningún proceso
específico, se traslada a los Gastos de Fabricación, como Mano de Obra
Indirecta.
GASTOS DE FABRICACION (COSTOS INDIRECTOS)
Por lo general comprenden costos de depreciación, supervisión, servicios

públicos, combustibles, mantemientos, reparaciones, y otros costos que no
fluctúan con los volúmenes de producción, siempre se mantienen fijos.
17
DETALLE GLOBAL DE LOS COSTOS POR ODENES DE TRABAJO
MATERIALES DIRECTOS $ ______________
MANO DE OBRA DIRECTA $ ______________
COSTO PRIMO $______________
GASTOS DE FABRICACION $ _____________
COSTO DE PRODUCCION $ _____________
ESTABLECER EL COSTO UNITARIO POR CADA ORDEN DE TRABAJO
COSTO DE PRODUCCION
C.U. __________________________
UNIDADES PRODUCIDAS
18
Capitulo III
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O

VARIABLE
1. ¿QUÉ ES EL COSTEO VARIABLE?
Se denomina “Costeo Variable” al sistema que asigna al costo del producto

solamente los cargos vinculados con el nivel de actividad de la empresa
(variables).
Son típicamente cargos asignables al producto, por ejemplo, las materias

primas, los materiales e insumos, los fletes, las comisiones, el impuesto a los
ingresos brutos, etc.
La diferencia con el sistema de “costeo tradicional” está dada en el tratamiento
de los gastos fijos. Mientras éste los distribuye en forma unitaria por producto,
el Costeo Variable los imputa en forma directa al cuadro de resultados por
considerarlos vinculados a períodos de tiempo, y por lo tanto, exigibles
independientemente de los volúmenes de producción y ventas de la empresa.
Son gastos fijos, por ejemplo, los sueldos, los alquileres, los seguros, etc.
En el Costeo Variable, la diferencia entre el precio de venta y el costo variable
del producto se denomina “Margen de Contribución” o “Contribución Marginal”.
El Margen de Contribución permite conocer cual es el monto con que el
empresario deberá hacer frente a sus gastos fijos y, una vez absorbidos éstos,
determinar el resultado de su explotación.
La estructura de un sistema de Costeo Variable es entonces:
VENTAS
- (COSTO VARIABLE)
MARGEN DE CONTRIBUCION
- (GASTOS FIJOS)
RESULTADO
19
2. ¿Que es el Punto de Equilibrio?
Del análisis de lo expuesto surge que cuando la ecuación:

Margen de Contribución = Gastos Fijos (Resultado = 0) ;
la empresa se encuentra en lo que se denomina “Punto de Equilibrio”. Cuando
esa igualdad se rompe, y dependiendo del sentido de la desigualdad, se estará
en una zona de Ganancias o en una de Pérdidas.
También se expresa el Punto de Equilibrio mediante la siguiente igualdad:
Ventas Totales = Costos Variables Totales + Gastos Fijos (Resultado = 0)
Gráficamente sería:
VENTAS
área de
Ganancias COSTO VARIABLE + G. FIJOS
Punto de Equilibrio
Pérdidas
GASTOS FIJOS
unidades
3. Ventajas en la utilización de un sistema de Costeo Variable
Esta modalidad en el tratamiento de los gastos fijos y el concepto de Margen

de Contribución, otorgan al empresario las siguientes ventajas en la utilización
del sistema de costos como herramienta para la gestión de sus negocios:
a. Los cuadros de resultados internos por línea de productos señalan claramente
la situación de cada grupo de artículos. Si bien esos estados no permiten
conocer el resultado neto por línea, informan sobre el impacto global de los
20
gastos fijos y de su relación con el volumen y los resultados.

La meta principal del Costeo Variable es asistir al ejecutivo en la rápida toma
de decisiones debido a que una rápida visualización del Margen de
Contribución o Contribución Marginal, facilita el razonamiento de ciertas
preguntas como por ejemplo:
a.1 ¿Qué volumen de actividad debería alcanzar para lograr la plena absorción
de los gastos fijos?
a.2 ¿Cuáles son las líneas de productos más retributivas?
a.3 ¿Cuál es la mezcla ideal que maximiza el Margen de Contribución?
a.4 ¿Cómo aprovechar eficientemente la capacidad instalada ociosa?
a.5 ¿Cuál es el monto en que deben ser disminuidos los gastos fijos para
neutralizar resultados negativos?
a.6 ¿Cuál es la zona, el canal y el vendedor con mayor Margen de
Contribución?
a.7 ¿Por qué los resultados no han sido los pronosticados?
b. El Costeo Variable ayuda a comprender que no es el proceso industrial el que
genera utilidades, sino que éstas sólo provienen de las ventas. El empresario
se habitúa a operar razonando con la relación “costo-volumen-resultados”.
c. El Costeo Variable familiariza a los empresarios con el Punto de Equilibrio
planteándoles interrogantes tales cómo:
c.1 ¿Qué volumen adicional total es necesario para permitir una rebaja de x % en
los precios de venta sin alterar las utilidades?
c.2 ¿Cuanto pueden bajar las ventas totales hasta que se deja de ganar?
c.3 ¿Cuanto debería aumentar el monto de ventas (o disminuir los gastos fijos) para
compensar un aumento de x % en el costo de la materia prima?
d. El Costeo Variable muestra claramente cuando un producto o una línea deja de
ser retributiva (Margen de Contribución negativo).
e. El Costeo Variable permite rápidamente obtener un nuevo resultado de la
operación ante una variación del nivel de actividad por su incidencia sobre el
Margen de Contribución (considerando como constantes a los gastos fijos).
f. El Costeo Variable reduce el trabajo administrativo al evitar la distribución de
los gastos fijos por unidad de producto.
g. El Costeo Variable es de fácil implementación; por lo tanto es adecuado para
aquellas empresas que no tienen un sistema de costos técnico.
21
4. El Costeo Variable y el control de gestión empresaria

Los responsables de la conducción de la empresa necesitan pronosticar el
futuro y planificar las actividades con el objeto de lograr una gradual y
razonada expansión del negocio. Para ello se debe trabajar con información de
un futuro probable, en un planeamiento integral de la operatoria, que permita
predecir los resultados venideros.
El Costeo Variable se adapta, como ningún otro sistema técnico de costos, a
su utilización como herramienta para el control de gestión. Los aspectos que
deben ser tenidos en cuenta en la “toma de decisiones” y que surgen de la
implementación de un sistema de Costeo Variable son:
a. La estructura del Margen de Contribución y de los resultados
Mediante el concepto de Margen de Contribución (Ventas – Costo Variable), y
expresada ésta en términos relativos, pueden establecerse parámetros que
permitan conocer la tendencia en cuanto a rentabilidad de determinados
productos o líneas de ellos. Sin embargo no es posible sentar principios sobre
lo que se debe considerar como una tasa adecuada de Contribución Marginal
(medida sobre Ventas) puesto que ello depende de los precios, de la estructura
de costos y gastos de cada empresa, de cada línea y de cada artículo en
particular.
Hay que tener en cuenta que la tasa de Margen de Contribución de un
producto (Margen de Contribución unitaria) no demuestra por sí sola sus
condiciones de rentabilidad; esa Contribución Marginal debe ser evaluada a la
luz del volumen de ventas. Por ello puede afirmarse que un producto o una
línea pueden catalogarse como rentables, en términos comparativos con otros
u otras, solamente cuando se analiza el Margen de Contribución Total.
De lo expuesto surge con claridad que conocer la Contribución Marginal
unitaria es una condición necesaria pero no suficiente. Es necesario vincularla
con el nivel de actividad y el monto de los gastos fijos para la determinación del
Resultado.
b. La presentación de los Márgenes de Contribución o cuadros de resultados
por líneas.
La claridad con que el Costeo Variable presenta los Márgenes de Contribución
por línea (tanto unitarios como totales), permite al empresario poder visualizar
rápidamente la potencialidad de cada una de ellas en términos de su aporte a
la absorción de Gastos Fijos y en la determinación del sentido (ganancia o
pérdida) y magnitud del Resultado.
Según la actividad (industrial, comercial o servicios), el sector en donde se
desempeña la empresa y la complejidad de sus procesos, podrían asignarse
22
los Gastos Fijos a cada una de las líneas. De esta manera el análisis que
podría hacer el empresario, podría complementarse con una visión sobre los
resultados de esas y permitiría sacar conclusiones sobre la estructuración de la
empresa por la composición de sus Gastos Fijos.
c. La visión sobre los productos o líneas más convenientes
Seleccionar los productos más remunerativos de una línea a través de la
relación “utilidad-precio” es un procedimiento superado, erróneo y peligroso. El
porcentaje de ganancia que surge de esa relación no es en modo alguno
representativo de la conveniencia económica que presentan algunos productos
respecto de otros. Teniendo en cuenta que los Gastos Fijos son “el costo de
estar en el negocio” y considerando que su monto está relacionado con la
estructuración y funcionamiento de la empresa y no con su nivel de actividad,
es el Margen de Contribución total o Contribución Marginal total el indicador
idóneo para determinar la jerarquía de las líneas en función de su rentabilidad.
En una empresa con capacidad ociosa, incrementar el nivel de actividad
genera una mejora en las utilidades siempre y cuando la Contribución Marginal
de esos volúmenes adicionales sea positiva y aún cuando los precios puedan
ser inferiores a los de lista. Sin embargo, si se opera a plena capacidad, la
posibilidad de aumentar las utilidades está directamente vinculada a la elección
de una mezcla de productos que genere el mayor Margen de Contribución total
posible.
d. El desarrollo de planes comerciales tendientes a mejorar la rentabilidad
Para poder desarrollar adecuados planes de comercialización tendientes a
mejorar la rentabilidad de un negocio es preciso acudir al “análisis marginal”.
El análisis marginal es una técnica que, basada en la contribución que cada
producto hace al resultado de la empresa, estudia la interrelación que existe
entre los 3 factores que determinan los resultados:
 los precios
 los costos variables
 los volúmenes de ventas
La denominación de “análisis marginal” está fundamentada por el hecho de que
en la mayor parte de las decisiones en que se utiliza esta herramienta, resulta
necesario distinguir la diferencia que existe entre el precio normal de un
producto y su precio marginal o diferencial y su correlación con el Margen de
Contribución. Los términos marginal y diferencial son sinónimos y se utilizan de
manera indistinta.
El análisis marginal permite determinar con un razonable margen de seguridad
cual es el nivel de precios más conveniente. Medido en términos de Margen de
23
Contribución se pueden realizar simulaciones que contemplen como serían

afectados los volúmenes de ventas ante determinados aumentos o
disminuciones de los precios; de ello puede inferirse que el escenario que
arroje la mayor Contribución Marginal total será el que optimizará la
rentabilidad sin dejar de recordar que los Gastos Fijos (“el costo de estar en el
negocio”) no deberían variar por los cambios en el nivel de actividad para que
esta conclusión sea válida.
e. La conveniencia de suprimir líneas de productos
El análisis de las Contribuciones Marginales totales por producto o línea es
determinante en la decisión de continuarlos o discontinuarlos. De hecho, si
alguna de las contribuciones marginales analizadas fuera negativa, estaría
indicando claramente la necesidad de suprimir ese producto o línea. Las
excepciones a considerar podrían ser que ese producto motorice la ventas de
otros que, en términos de márgenes de contribución, justifiquen el margen
negativo de aquél o que se esté en la seguridad de que la contribución
negativa sólo se presentará por cortos períodos de tiempo (por ejemplo el
aumento circunstancial de alguna materia prima).
Por otro lado, la supresión de una línea o producto como consecuencia del
análisis de su Contribución Marginal, genera un beneficio secundario: mejora la
rotación de los activos corrientes al disminuir la inmovilización de fondos en
inventarios (mejora la liquidez de la empresa).
f. La posibilidad de colocar volúmenes adicionales si se opera con capacidad
instalada ociosa
Las perspectivas de colocar volúmenes adicionales estriban, básicamente, en
que la empresa disponga de una operación restringida respecto a su capacidad
instalada y en las posibilidades que el mercado, local y foráneo, ofrezca para
acoger producción adicional. Esta producción incremental puede lograrse
elevando el volumen de productos tradicionales o incorporando nuevos,
siempre y cuando éstos se procesen en equipos disponibles.
Dentro del análisis marginal que se realiza para implementar una acción
estratégica de incrementar volúmenes de producción hay que considerar:
 el precio diferencial (o marginal) debe ser superior al costo variable.
 los precios diferenciales son útiles para fijar precios de venta de corto plazo
que permiten mantener cierto control del mercado, conseguir nuevos
clientes y ampliar los segmentos hacia los cuales dirigir la oferta.
 los precios diferenciales pueden ser utilizados para liquidar rápidamente
productos perecederos, eliminar a competidores del mercado y popularizar
nuevas líneas de productos.
24
El campo más apto para aplicar precios diferenciales y lograr que las plantas
trabajen a plena capacidad lo brinda la exportación. Esta alternativa es de
utilidad para compensar las restricciones del mercado interno aunque es
fundamental analizar la composición de costo variable (materia prima, insumos,
etc.); una elevada composición relativa del costo variable respecto del precio
de venta sería una condición restrictiva para la utilización de esta variable
exportadora.
En empresas comerciales, la capacidad instalada ociosa puede estar dada por
una fuerza de ventas desaprovechada. Ante ésta alternativa, una opción podría
ser potenciar la cobertura geográfica de la empresa aumentando la cartera de
productos sin perder de vista las restricciones respecto del canal y el sector.
g. La determinación del Punto de Equilibrio
El Punto de Equilibrio es una herramienta útil para efectuar pronósticos de
resultados a corto plazo, en función de volúmenes de venta, ya que permite
una fácil presupuestación ante cualquier nivel de actividad.
Ello, unido al hecho de que el Punto de Equilibrio ilustra acerca de cual es el
volumen mínimo de ventas que debe lograrse en una empresa para no ganar ni
perder, convierte a esta herramienta en un elemento de gran utilidad para
juzgar distintas alternativas de acción vinculadas con la relación “costo-utilidad-
volumen” y para predecir los probables efectos que los cambios en el nivel de
actividad ejercen sobre los beneficios.
h. La decisión de elaborar un producto o comprarlo a terceros
El análisis a realizar en esta instancia surge de comparar el costo variable para
fabricar un producto determinado con el precio de compra de otro de similares
características. Mientras aquel sea inferior a éste, convendrá seguir fabricando;
por el contrario, si el precio de compra fuese menor que el costo variable, la
decisión debería estar orientada a discontinuar la producción del artículo en
análisis.
Para fundamentar la consideración expuesta se debe recordar que los Gastos
Fijos se mantendrán constantes independientemente de la decisión de fabricar
o no. Por ello la decisión debe estar subordinada a la comparación de los
márgenes de contribución entre ambas opciones.
i. La posibilidad de sugerir precios de venta
Al conocerse los costos variables y los márgenes de contribución, es posible
sugerir precios de venta con la restricción al respecto impuesta por el mercado.
De todas formas, y como regla general, puede afirmarse que mientras el nivel
de actividad permita alcanzar el Punto de Equilibrio, el nivel de precios puede
oscilar entre los de lista y el costo variable (contribución marginal positiva).
25
Este rango dentro del cual el empresario puede fijar su estrategia estará
orientado según el objetivo que se persiga:
 lograr un determinado retorno sobre la inversión.
 mantener o incrementar su posición en el mercado.
 alcanzar un monto de utilidades que permita distribuir a sus accionistas un
adecuado dividendo.
 mejorar la competitividad, etc.
26
CAPITULO IV
COSTO VOLUMEN BENEFICIO
“Existen 4 elementos básicos que afectan la rentabilidad de cualquier

organización:
1.- Precio Unitario de Venta

2.- Costos Unitarios Variables
3.- Costos Fijos del período
4.- Cantidad Vendida de cada producto “3
El estudio de las relaciones existentes entre los puntos anteriores están

orientados básicamente a analizar la sensibilidad que tiene algunos de estos
factores si se afecta otro, así el análisis de costo - volumen - beneficio se
orienta básicamente a la planeación y gestión de la organización y nos puede
ayudar a tomar decisiones de :
1.- Reducción de Costos

2.- Reducción o aumento de precios de venta
3.- Como se afecta la utilidad si se produce cierta cantidad
4.- Cantidad mínima a vender para no caer en pérdidas.
5.- Cuanto vender para obtener cierta utilidad.
6.- A que precio vender para obtener cierta utilidad, entre otros .
El análisis costos - volumen - beneficio se realiza bajo ciertas hipótesis básicas, las
cuales están orientadas a facilitar el análisis, estas hipótesis básicas son las
siguientes :
a) Cantidad de productos vendidas coincide con la cantidad de productos

terminados.
b) El precio de venta de los productos vendidos permanece constante en el
período de análisis
c) El análisis se realiza a corto plazo.
d) El precio de los factores de costos en el mismo durante el período de
análisis.
e) La eficiencia de la empresa no variará
3
Carlos Mallo , “ Contabilidad de Gestión y Control presupuestario “ Editorial Mc Graw Hill.
27
f) Los costos se pueden dividir en costos fijos y costos variables
PUNTO DE EQUILIBRIO
Debido que el punto de equilibrio es el punto de venta ( ya sea en pesos o en

unidades ) en la cual la utilidad va a ser igual a cero , es decir , no hay
pérdidas ni ganancias . Se dan en él una serie de relaciones las cuales son:
1.- Los ingresos totales son igual a los costos totales

2.- El Margen de Contribución4( MC ) es igual a los costos fijos.
3.- Los beneficios son nulos ( no hay pérdidas ni ganancias )
El punto de equilibrio se puede obtener analíticamente o gráficamente, para

estos utilizaremos una series de variables las cuales son :
VTAS : Ingresos por Venta

PVu : Precio de Venta Unitario
X : Volumen de ventas
CVu : Costos Variables Unitarios
CV : Costos Variables
CF : Costos Fijos Totales
CT : Costos Totales
a) Determinación analítica del punto de equilibrio a partir de los costos

totales y de los ingresos totales.
 VTAS = X * PVu
 CT = CF + CV = CF + CVu*X
y por lo tanto , dado que en el punto de equilibrio el ingreso es igual a los

costos totales ( VTAS = CT )
X*Pvu = CF + CVu * X
Por lo tanto :
4
Margen de Contribución es la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales
28
b) Determinación analítica del punto de equilibrio a partir de los Costos

Fijos.
El Concepto de Margen de Contribución Unitario 5 ( MCu) , esta dado por la

siguiente relación :
MCu = PVu - CVu
Y el Margen de Contribución Total ( MC ) esta dado por la siguiente relación :
MC = VTAS - CV
Ahora situándonos en el concepto de punto de equilibrio, como el punto donde

no hay utilidad ni pérdida, tenemos la siguiente relación:
MC = CF
VTAS - CV = CF
X ( PVu - CVu ) = CF
.
En donde :
C) Determinación Gráfica del punto de equilibrio a partir de los Costos

Fijos.
5
Margen de Contribución Unitario es la Diferencia entre el precio de venta unitario y los costos variables unitarios
29
Si en el eje de las ordenadas los representamos por el margen de contribución

y los costos fijos y en el eje de las abscisas la cantidad de producto vendidas ,
la intersección de las rectas indica el punto de equilibrio :
 MC = X ( PVu -CVu )
 CF = K
Siendo K una constante que represente el punto de equilibrio.
EJ. : si MC = 5 X
CF = $ 10.000
Gráfico de Punto de Equilibrio a partir de los Costos Fijos
Determinación Gráfica del punto de equilibrio a partir de los Ingresos Totales y los Costos
Totales.
Si en el eje de las ordenadas los representamos por los Ingresos Totales y los Costos
Totales y en el eje de las abscisas la cantidad de producto vendidas , la intersección de las
rectas indica el punto de equilibrio :
 VTAS = X * PVu
 CT = ( CVu * X ) + CF
30
Siendo PVu = $ 20
CVu = $ 10
CF = $ 10.000
Gráfico de Punto de Equilibrio a partir de los Costos Totales y Ingresos Totales
31
EL MARGEN DE SEGURIDAD
Un tema relacionado con el Punto de Equilibrio es el Margen de Seguridad ,

que viene dado por la diferencia entre el volumen de producción y el punto de
equilibrio , este Margen de seguridad puede expresarse tanto en unidades
como en pesos.
Expresado de otra manera , el Margen de Seguridad representa la cantidad

que se pueden reducir las ventas antes de caer en pérdidas . La formula es la
siguiente :
MS = VTAS - P. Eq.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN EMPRESAS MULTIPRODUCTO. 6
En la mayoría de las empresas se fabrican varias líneas de productos y no una

sola como plantea el margen de contribución unitario. Por lo que se utiliza, para
calcular el punto de equilibrio para múltiples líneas productivas, el margen de
contribución ponderado. Este procedimiento se explica en el ejemplo siguiente:
Ejemplo 1.1: Una empresa tiene cuatro líneas de producto; apoyada en la

experiencia pasada planea para el siguiente período que la
participación de cada una de ellas, con relación al total sea:
Línea A = 30% Línea B = 50% Línea C = 20%

Costos fijos totales = $1.400.000
Los precios de venta de cada línea y sus costos variables son:

6
Backer, Morton; Jacobsen, Lyle; Ramírez, David; Contabilidad de Costos; Editorial Mc Graw-Hill, México,
1987, Pág. 518, 519.
32
A B C
Precio de venta $38 $25 $45
Costo variable 18 15 30
Margen de contribución $20 $10 $15
Penetración de mercado 30% 50% 20%
Margen de contribución ponderado = (20*.3) + (10*.5) + (15*.2) = 14
Punto de equilibrio = $1.400.000 = 100.000 unidades

14
A continuación se relacionan las 100.000 unidades con los porcentajes de

participación de cada línea para determinar la cantidad que hay que vender de
cada una de ellas a fin de lograr el punto de equilibrio.
Línea A = 100.000 * .3 = 30.000 unidades.

Línea B = 100.000 * .5 = 50.000 unidades.
Línea B = 100.000 * .2 = 20.000 unidades.
Es necesario analizar si, de acuerdo con esta composición se logra el punto de

equilibrio
Línea A Línea B Línea C Total

Ventas 1.140.000 1.250.000 900.000 3.290.000
Costos variables 540.000 750.000 600.000 1.890.000
Margen de
contribución 600.000 500.000 300.000 1.400.000
Costos fijos 1.400.000
Utilidad 0
33
EFECTO DE LOS CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS, EL PRECIO DE

VENTA Y LOS COSTOS VARIABLES SOBRE EL PUNTO DE
EQUILIBRIO .
7
El punto de equilibrio variará cuando cambia cualquiera de los tres factores que
se usan para determinar el punto de equilibrio. Este análisis es similar al de
sensibilidad o simulación, el cual permite conocer los resultados de las
diferentes acciones que deben tomarse antes de que sean realizadas 8. Estos
factores son:
 Costos Fijos: Cuando varían los costos fijos del punto de equilibrio
cambiará en la misma dirección en que se modifican los costos fijos. Si estos
cambian en un determinado porcentaje, el punto de equilibrio lo hará en el
mismo porcentaje, siempre y cuando el costo total y el ingreso total son
lineales.
 Precio de Venta: Cuando varía el precio de venta por unidad, el punto
de equilibrio cambiará en dirección opuesta al cambio en el precio de venta. Es
decir, si una firma puede aumentar (disminuir) su precio de venta, se requerirán
menos (más) unidades para lograr el punto de equilibrio.
 Costos Variables: El punto de equilibrio cambiará en la misma dirección
en que varía el costo variable por unidad. Esto se debe a que el costo variable
por unidad aumenta (disminuye) a medida que disminuye (aumenta) el margen
de contribución por unidad; por consiguiente, deben venderse más unidades
para cubrir los costos fijos.
7
Polimeni, Ralph; Fabozzi, Frank, Adelberg Artur; Contabilidad de costos, Editorial Mc Graw-Hill;
Colombia, 1996, Pág. 620, 621.
8
Backer, Morton; Jacobsen, Lyle; Ramírez, David; Contabilidad de Costos; Editorial Mc Graw-Hill, México,
1987, Pág. 513.
34
LIMITACIONES DEL ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DEL

ANÁLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.9
Los análisis del punto de equilibrio y de costo-volumen-utilidad, constituyen

herramientas útiles para la toma de decisiones gerenciales, pero su misma
simplicidad en ocasiones constituyen licitantes en la practica, los cuales se
describen a continuación:
 Dificultades para la clasificación de los costos: En la práctica existen

dificultades para la clasificación de costos fijos y variables, produciéndose
costos mixtos, o sea pueden ser fijos hasta cierto nivel de producción pero
variarán dentro de determinados rangos de producción. Aunque estos costos
dificultan el análisis, sí pueden identificarse y medirse, entonces pueden
modificarse los modelos básicos vistos anteriormente, para reflejar su impacto.
 Dificultades para la estimación de la relación costo-volumen: La

estimación de esta relación una vez identificados los costos fijos de los
variables, se puede efectuar utilizando la técnica estadística análisis de
regresión , la cual utiliza generalmente datos históricos, con base a la
tecnología productiva que prevalezca en ese momento y si esta cambia el
análisis no sería representativo.
 El supuesto de linearidad del costo y el ingreso: En estos modelos se

supone que el precio de venta y el costo variable son independientes del nivel
de producción. Un supuesto más factible es que para incrementar las ventas
debe reducirse el precio de venta. Además a medida que la producción se
aproxima a la capacidad es probable que se incremente el costo variable por
unidad debido a que los trabajadores tendrán que laborar horas extras o por
que la planta se encuentra operando a un nivel menos que eficiente.
Todo esto implica que las relaciones entre el costo total y la producción y el
ingreso total y la producción no son lineales. El costo total aumentara con la
producción pero a una tasa decreciente. Cuando las relaciones no son lineales
9
Polimeni, Ralph; Fabozzi, Frank, Adelberg Artur; Contabilidad de Costos, Editorial Mc Graw-Hill;
Colombia, 1996, Pág. 627, 628.
35
habrá dos puntos de equilibrio, existiendo un nivel de producción que generara

una utilidad máxima, en cambio con una relación lineal sólo hay un punto de
equilibrio, maximisándose la utilidad con la venta de tantas unidades como sea
posible.
 Dificultades para las aplicaciones a los multi productos: El problema que

surge consiste en que el margen de contribución por unidad puede
determinarse sólo para una mezcla de producto en particular. Si la mezcla real
de productos vendidos difiere de la mezcla utilizada en el análisis, habrá una
divergencia entre la utilidad esperada con base en el modelo costo -volumen -
utilidad y la utilidad lograda. Tampoco el punto de equilibrio será el mismo.
Para superar este problema se puede realizar el análisis del punto de equilibrio
y el de costo-volumen -utilidad por separado para cada línea de producto. El
problema que surge con este enfoque es la asignación de los costos fijos
comunes de todas las líneas de producto a cada línea de producto.
36
CAPITULO V
UTILIZACION DEL SISTEMA DE

COSTEO DIRECTO EN LA TOMA DE
DESICIONES
LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES
I. UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD OCIOSA.
La joyería “El Diamante Llanero” produce como único articulo “Cadenas

Exotéricas” y tiene capacidad para 10.000 cadenas. En la actualidad tiene
problemas de ventas y sólo está produciendo 9.000 unidades, los costos por
unidad son los siguientes:
Oro $ 4.000
Mano de obra 1.500
CIF (v) costos indirectos variables 1.125
Gastos de admón. Y ventas variables 375
Costos marginales 7.000
CIF (f) costos fijos de producción 1.400
Costos fijos distribuidos 1.800
Total 10.200
Un nuevo cliente ha propuesto comprarle – a la joyería - mil cadenas pero a

un precio de $ 8.000. Usted como administrador de “El Diamante” vendería?
II. MAXIMIZAR EL USO DE UN RECURSO ESCASO.
La panadería ‘El Pandebono Valluno” produce, pan aliñado, pan integral,

pandequeso y piononos. Los cuatro productos tienen como base de producción
la harina de trigo. En el momento actual hay limitaciones para la consecución
de esta materia prima y se esperan que solo se entreguen 1.000 kilos de
material por un precio total de $ 15.000.
37
Estudios de la empresa muestran la siguiente información con respecto a los

distintos productos para el periodo siguiente:
Producto Demanda PV/UD Cant. M.P/ UD Costo M.O. CIF (V)
Pan alinado 10.000 $ 15 0.10 kilos $4 $2
Pan integral 500 17 0.15 6 3
Pandequeso 4.000 20 0.12 6 3
Piononos 1.000 80 0.40 20 10
Se desea saber, cuántas unidades se deben producir de cada producto que

garantice el mejor uso del material escaso?
III. DECISIONES SOBRE ELIMINAR Ó NO UN PRODUCTO.
La empresa “Motos del Llano S.A”. produce tres líneas de motos así: 100 cc;
125 cc; 175cc. Las ventas y costos por mes se detallan a continuación.
Producto 100 cc P.V/UD 125 cc P.V/UD 175 cc P.V/UD
Ventas 2.000 $ 400.000 1.200 $ 1.200.000 1.000 $ 2.000.000
Costo variable 120.000 / Ud. 100.000 / Ud. 180.000 / Ud.
Costos fijos 600’000.000 200’000.000 180’000.000
Analizando individualmente las líneas, ha permitido concluir a Motos del

Llano S.A. que las motos de 100 cc. Están dando pérdidas y se deben excluir
del mercado. La estructura montada para la producción de motos de 100 cc.
Hace parte del montaje para producir motos de 125 cc. Y 175 cc., Por
consiguiente sólo se podría evitar $ 400’000.000 de la carga fija si se elimina
esta línea.
Cree usted que la decisión es acertada?
IV. MEZCAL OPTIMA DE VENTAS.
38
“Fertilizantes y abonos de La Sabana” está interesada en

conocer cuántas unidades debe producir y vender de sus tres
principales abonos: Triple 10, triple 15, triple 20.
El deseo de la administración es de que la empresa obtenga

una utilidad neta de $ 1’000.000, la tasa impositiva es de 40% y
los costos correspondientes por línea al igual que su
participación en el mercado, se detallan a continuación:
Triple 10 Triple 15 Triple 20

Participación 20% 60% 20%
Precio de venta $ 3.000 2.500 2.000
Costos variables $ 2.300 2.000 1.300
Margen de contribución ¿? ¿? ¿?
Costos fijos de la empresa: $ 3’000.000
V. PRODUCIR Ó COMPRAR POR LA CALLE.
La compañía “Constuctora S. A.” produce tarjetas “Main Board” con los

siguientes costos:
Materiales $2
Mano de obra 20
CIF (V) 8
CIF (F) 10
Total 40
Los costos fijos están definidos para un total de 10.000 unidades que son
exactamente las requeridas por la empresa. En la actualidad hay un proveedor
que puede producir las tarjetas a un precio de $ 35. Qué podemos concluir sí:
a. El no producir Main Board, genera capacidad ociosa.

b. No producir tarjetas, puede permitir la producción de un nuevo articulo que
genera ingresos por $ 100.000
VI. TRABAJAR UN SOLO TURNO O VARIOS.
Caribeña S.A. tiene en la actualidad una disponibilidad de 180.000 horas de

mano de obra directa – HMOD – operando un solo turno. Para cubrir sus
necesidades de producción últimamente a tenido que recurrir a tiempo extra
39
hasta completar 250.000 – HMOD -. El salario normal de un operario es de $

1.083.77 por HMOD y el recargo por hora extra es de 35%.
El gerente de la empresa está pensando en abrir un segundo turno y no trabajar

tiempo extra. El segundo turno implicaría un supervisor adicional con un
salario de $ 11’000.000 por año – incluyendo prestaciones sociales – y una
bonificación de $ 50 por hora. Para los próximos periodos se espera que el
comportamiento de los costos sea el mismo y que las ventas tiendan a
incrementarse. El Estado de Resultados para el último año se muestra a
continuación.
CARIBEÑA S.A.
Estado de Ganancias y Pérdidas
A 31 de Diciembre de 2000
Ventas: 1’000.000 a $ 4000 4..000’000.000

Costos:
Materiales 40’000.000
M.O. 250.000 hs a $ 8670.20 2.167’550.000
Recargo hs. Extras 70.000 * 3.034.57 212’419.900
Otros costos variables 1’240.000 2.421’209.900
Margen de contribución 1.578’790.100
Gastos fijos 500’000.000
Utilidad de operación 1.078’790.100
a. ¿Cómo serían las utilidades si en vez de tiempo extra se hubiera operado

un segundo turno?
b. ¿A partir de que nivel es conveniente el segundo turno?
40

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Reinier Holalnder Sanhueza

Universidad del Bio-Bio

I.- NATURALEZA DE LOS COSTOS

Enumere costos asociados a la fabricación de una silla.

Enumere gastos asociados a la fabricación de una silla.

Son desembolsos que no representan NINGÚN BENEFICIO Y DESCAPITALIZAN LA EMPRESA; se

SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS.

Es un conjunto de procedimientos y normas que nos permiten:

Describa el proceso productivo de una panadería, indicando, insumos, procesos y producto

II.- CLASIFICACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los Costos pueden ser clasificados de distintas formas dependiendo del

A) CLASIFICACIÓN SEGÚN ELEMENTOS DEL COSTOS.

En esta clasificación separa los costos en Materiales, Mano de Obra y Costos

MATERIALES : Corresponde a aquellos productos adquiridos con el objeto de

MANO DE OBRA: Corresponde a las remuneraciones que se paga a los

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: Corresponde a todos los costos

B) CLASIFICACIÓN SEGÚN RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN.

En esta clasificación los costos se dividen en Costos Primos y Costos de

COSTOS PRIMOS: Los Costos primos se refiere a los Costos de Materiales

COSTOS DE CONVERSIÓN: Como su nombre lo indica son los costos que

“ COSTOS PRIMOS Y COSTOS DE CONVERSIÓN “

COSTOS MATERIALES MANO DE COSTOS INDIRECTOS

C) CLASIFICACIÓN SEGÚN RELACIÓN CON EL VOLUMEN.

En esta clasificación los costos se clasifican según su relación con el volumen

COSTOS FIJOS: Estos costos permanecen inalterables dentro del rango

Si a un Jefe de Turno se le Tiene una remuneración de $ 450.000 pesos

NIVEL DE PRODUCCIÓN SUELDO TOTAL SUELDO UNITARIO

Como se puede observar en la tabla que no importando en nivel de producción

COSTOS VARIABLES : Estos costos varían en proporción a los cambios en el

El cuero utilizado en la fabricación de zapatos es un costo variable ya que a

NIVEL DE PRODUCCIÓN COSTO VARIABLE TOTAL COSTOS VARIABLE

Clasifique los siguientes costos de una empresa que se dedica a la fabricación

COSTOS FIJOS O VARIABLES

D) CLASIFICACIÓN SEGÚN CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS

Un costo puede identificarse como costo directo o costo indirecto según su

COSTO DIRECTO: Son aquellos costos que se identifica directamente con el

COSTOS INDIRECTOS: Se refiere básicamente a los Costos Indirectos de

Clasifique los siguientes costos de una empresa que se dedica a la fabricación

COSTOS DIRECTO O INDIRECTO

E) CLASIFICACIÓN SEGÚN EL DEPARTAMENTO DONDE SE INCURREN.

El Departamento es la principal área funcional de la empresa y en la

Departamentos Productivos: Estos departamentos contribuyen directamente a

Departamentos de Servicios: Estos departamentos no están directamente

F) CLASIFICACIÓN SEGÚN SU RELACIÓN CON EL PRODUCTO O EL

Communications Manufacturing Company produce radios CB para Automóviles. La

Costos del Producto

Costos del Periodo

Zipper Manufacturing Company analiza dos niveles alternativos de producción así :

Nivel Proyectado de producción:

Plan 1 4.500 unidades

Calcule los costos de producción de ambos planes.

La siguiente información corresponde a una empresa productiva :

Materiales Directos $ 25.000

Costos del Producto

John Banana Yogurt Foot Company presenta la siguiente información:

Rango Relevante de la fabrica ( 10.000 a 50.000 galones )

Producción Mensual (Galones):

Costo variable por galón $5

Realice los siguientes diagramas en papel cuadriculado, en que los pesos se

a) Costo Variable Total

CANTIDAD POR UNIDAD

Las Máquinas para practicar ejercicios de brazo se encontraron defectuosas. Puesto