3.

COMPORTAMIENTO DE LOS
COSTOS.

C.P Henrry Guillermo Aguilera Richaud.

 TEMAS.

COMPORTAMIENTO COSTEO BASADO EN LA ADMINISTRACIÓN COSTEO BASADO EN

DE LOS COSTOS. ACTIVIDADES CON BASE EN METAS
ACTIVIDADES
 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.

Una de las clasificaciones más importantes en el estudio de la contabilidad

administrativa es la que se relaciona con el comportamiento de los costos, pues
conocerlo facilita al administrador las funciones de planeación, toma de
decisiones de control.

Los costos en clasificarse en función de su comportamiento en tres categorías:

• Fijos.
• Variables.
• Semivariables, también llamados semifijos o mixtos.
• El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo
cambia al momento que una actividad relacionada cambia.
• Para entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos factores
deben ser considerados:
• Se deben identificar las actividades que se piensa causan que el costo sea
incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de actividad (o conductores
de actividad).
• Se debe especificar el rango de actividad sobre el cual los cambios en el
costo son de interés. A este rango de actividad se le llama rango relevante.
 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
VARIABLES.

• Cuando el nivel de actividad es medido en unidades producidas, los materiales

directos y los costos de mano de obra directa son generalmente clasificados
como costos variables. Los costos variables son costos que varían en total
proporción a los cambios en el nivel de actividad.
 EJEMPLO:

Numero de
Materiales Costo Total
Unidades
La compañia Sound, Inc. produce sistemas de sonido bajo Directos de
Producidas
la marca "Loud" Las partes para el sistema de sonido son Costo por Materiales
(Modelo
Unidad Directos
compradas de proveedores externos por $10 USD por Loud-10)
unidad y son ensambladas en la planta Sound, Inc. en San 5,000 $10 $50,000
Benito, EUA. Los costos de los materiales directos para el
10,000 10 100,000
modelos Loud-10 para un rango relevante de 5,000 a
30,000 unidades de producción se muestran a 15,000 10 150,000
continuación: 20,000 10 200,000
25,000 10 250,000
30,000 10 300,000
 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
FIJOS.

• Cuando las unidades producidas es la medida de actividad, ejemplos de

costos fijos incluyen la depreciación en línea recta del equipo de una
fabrica, seguro de maquinaria y equipo de la planta, salarios de
supervisores, etcétera. Los costos fijos son costos que continúan igual
en su monto total aun y que el nivel de actividad cambie.
 EJEMPLO:

• Hana Inc. produce y distribuye pasteles de

queso en su planta de Los Angeles, EUA. El Numero de SalarioTota Salario por
supervisor general de producción en la planta Pasteles l de V. Pastel
de Los Angeles es Vicente Fernandez, a Producidos Fernandez Producido
quien se le paga un salario de $75,000 USD
50,000 $75,000 $1.50
por año. El rango relevante de actividad para
un año es de 50,000 a 300,000 pasteles de 100,000 75,000 0.75
queso. El salario de Vicente es un costo fijo 150,000 75,000 0.50
que no varia con el numero de unidades 200,000 75,000 0.37
producidas. Independientemente del numero 250,000 75,000 0.30
de pasteles producidos entre el rango de 300,000 75,000 0.25
50,000 a 300,000, Vicente recibe un salario
 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
MIXTOS.

• Un costo mixto tiene las características tanto de un costo

fijo como de uno variable. Por ejemplo, en un rango de
actividad dado, el costo mixto total puede permanecer
igual. Entonces se comporta como un costo fijo. Sobre otro
rango de actividad diferente, el costo mixto puede cambiar
en proporción a los niveles de actividad. Entonces se
comporta como un costo variable. Los costos mixtos son
algunas veces llamados costos semivariables o semifijos.
 EJEMPLO:

• Taps Inc. produce rotafolios, usando maquinaria rentada. Los cargos de renta
son de $15,000 USD por año, mas $1 por cada hora maquina usada arriba de
10,000 horass. Si la maquina es usada 8,000 horas el cargo de renta total es
de $15,000. Si la maquinaria es usada 20,000 horas, el cargo total de renta
seria de $25,000 [$15,000 + (10,000 horas X $1)], y así sucesivamente.

• Entonces si el nivel de actividad es medido en horas maquina y el rango

relevante es de 0 a 40,000 horas, el cargo por renta es un costo fijo hasta las
10,000 horas y variable después de las 10,000 horas. El comportamiento de
este costo mixto se puede notar mejor en la grafica siguiente:
 3.1 COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES.

• El costeo ABC (siglas en inglés de “Activity Based Costing” o “Costeo Basado

en Actividades”) es un sistema que provee el cálculo de las actividades de
acuerdo con los recursos utilizados y con su asignación. En consecuencia, se
pueden realizar informes para el control de los procesos, de los presupuestos
que se realicen y, en general, de la producción.
• El costeo ABC supone el paso por ciertas etapas que permitirán asignar los gastos
indirectos de fabricación a los productos, como se detalla a continuación:
1. Identificar y analizar las actividades de apoyo que proveen los departamentos
indirectos.
2. Asignar los costos a cada actividad conforme a los cuales se crean agrupaciones de
costos.
3. Cuando ya fueron identificadas las actividades y fueron agrupados los costos, se deben
encontrar las medidas de actividad (también conocidas como “cost driver” u “origen
del costo”), que son las causantes de que varíen los gastos indirectos de fabricación.
 OBJETIVOS DEL COSTO.

• Uno de los objetivos principales de este sistema consiste en concientizar a la

empresa sobre la importancia de los departamentos indirectos dentro del
proceso de producción y, asimismo, de los gastos indirectos de fabricación en
los que incurren los departamentos, ya que contribuyen al éxito de la empresa.
Este sistema de costos está vinculado con la intención de un perfeccionamiento
continuo en la empresa.
Dentro de los objetivos generales están:
1. Brindar información útil para establecer costos unitarios más precisos.
2. Obtener la información de los costos por departamento.
3. Fomentar el análisis de la rentabilidad del producto.
4. Utilizar la información para contribuir a la toma de decisiones de los
directivos.
5. Producir información que ayude al gestionar los procesos de producción.
 FUNDAMENTO DEL MÉTODO ABC.

Dividamos los motivos de su implementación en tres aspectos:

Apoyo en la
Costo del Control de
toma de
producto costos
decisiones
1. Costo del producto: Se utilizan los costos del producto para tomar decisiones
relativas a precios, a presupuestos, a producción interna o a compra externa, o
bien a la proyección de los costos. El costo de un producto es considerado
preciso cuando refleja el proceso productivo, así como todos los procesos y
departamentos que intervienen.

2. Control de costos: La información de costos debe fomentar el éxito de la

empresa. Los errores o defectos no pueden ser tolerados, ya que generan
pérdidas y los productos deben ser diseñados para optimizar su rendimiento, de
ahí que las actividades deban apoyar los objetivos de la empresa.
3. Apoyo en la toma de decisiones: La información proporcionada de los costos se
utiliza como soporte en la toma de decisiones, lo cual incluye la fijación de
precios, la elección entre hacer o comprar, y la proyección de costos para
próximos procesos de producción.
 LA ADMINISTRACIÓN CON BASE EN
ACTIVIDADES.

• La administración basada en actividades se define como un método para

identificar y evaluar las actividades que realiza una organización mediante el
costeo ABC para efectuar un análisis de la cadena de valor o una iniciativa de
reingeniería con el fin de mejorar las decisiones estratégicas y operativas.

• Con el costeo ABC se establecen las relaciones entre los costos y las
actividades, de modo que se asignen correctamente los costos a los objetos de
costo, que son los productos o servicios prestados, luego la administración
basada en actividades se enfoca en administrar éstas, de modo que se reduzcan
los costos y se mejore el valor para el cliente
 METODOLOGÍA.

• Con la metodología ABM es posible rastrear los requerimientos de recursos no

sólo para fabricar los productos, sino también para realizar su venta a los
clientes, lo cual incluye acciones de administración, venta, mercadeo,
distribución, entrega, apoyo de postventa y garantías.
• Lo que se hace en ABM, es observar el proceso completo de actividades que se
llevan a cabo para realizar la venta, con lo cual es posible evaluar la
rentabilidad de los clientes, ya que aún cuando todos compren, no todos
resultan rentables y el conocer esto proporciona una gran oportunidad de
mejora para la organización.
 3.3 COSTEO BASADO EN METAS.

Es un método que asegura una rentabilidad a la compañía antes de lanzar un

nuevo producto al mercado, conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado
por ese producto.

Es un proceso de costeo para determinar el precio de venta que los consumidores

están dispuestos a pagar por un nivel de calidad especifico.
 METODOLOGÍA:

En la actualidad, ya no es válido pretender que los clientes de una empresa se

adapten a sus productos, sino que son los productos de la empresa los que deben
adaptarse a las necesidades de los clientes.

Primer paso

Segundo
Sexto paso
paso

Quinto paso Tercer paso

Cuarto paso
• Determinar qué necesidad del
mercado desea satisfacer la empresa e
identificar las características en el
producto y servicio que cumplen
dicha necesidad.
• Áreas de ventas, mercadotecnia y
diseño.
Primer paso
Segundo paso
• Se establece el precio de venta del
producto con base en factores como
su participación de mercado, la
estrategia de penetración del negocio
en el mercado, la competencia, nicho
de mercado y la elasticidad de la
demanda.
• Se determina el costo meta a
alcanzar. Una vez que se ha
determinado el precio de venta, se
sustrae el margen de utilidad deseado.
Este margen generalmente es
establecido por la administración en
el proceso de planeación estratégica
de la empresa
Tercer paso
• En la implementación del costeo basado
en metas es el desglose de los costos en
los que incurrirá el producto, cada centro
detallará los costos por cada
componente, material o servicio que
fueron puestos bajo su responsabilidad,
deberán hacer análisis tales como si es
preferible fabricar o comprar algún
componente o servicio.
Cuarto paso
Quinto paso
• Es cuando cada actividad es costeada y
se hace más patente la necesidad
implícita del trabajo en equipo y el
compromiso de los miembros de la
empresa con su visión estratégica. Y que
integre actividades y tareas para apoyar
el costeo con base en metas
• Una vez que el producto ha entrado a las
líneas de producción, inicia un proceso
de control y retroalimentación de los
costos. Esto implica un compromiso
constante con el mejoramiento continuo
y, por ende, con una reducción de costos
constante.
Sexto paso