REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
U.N.E.F.A
NÚCLEO: CARACAS
Lic. Turismo D1

CORTE 1°
LA GERENCIA

Nombre y Apellido: Docente:

Oxirys Sarahy Peraza Jean Mery Rodríguez
C.I: 30.242.934

ÍNDICE
Introducción...…………….………………………………………...…………………....3

Desarrollo...……..…….………………………………………………..…………….......4

1.1 Investigar y desarrollar la teoría del comportamiento organizacional.…..…..4

1.2 Investigar definiciones y/o concepto sobre gerencia…………….……....……4

1.3 Características de la gerencia…………………………………….……………..5

1.4 Tipos de gerencia………………………………………………….………..….....6

1.5 Clasificación de la gerencia……………………………………….……..…..…..6

1.6 Importancia de la gerencia………………………………………………….……7

1.7 Registro bibliográfico de la gerencia……………………………….………...…7

Conclusión…….……..…………………………………………………………………...8

Bibliografía……………..………………………………………………………..………..9

INTRODUCCIÓN
A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organización, en la cual
enfrentamos diversos desafíos, ya que se tienen objetivos que debemos alcanzar
de manera satisfactoria mediante el trabajo en equipo, para el logro de estos,
existen elementos fundamentales como gerenciar y dirigir, los cuales deben
combinarse para dar eficiencia y eficacia a la meta común.

DESARROLLO
1.1 Investigar y desarrollar la teoría del comportamiento
organizacional
La teoría del comportamiento es una teoría que proviene de la comunicación, ya que se
puede dividir en partes que permiten comprender el comportamiento humano dentro de
una empresa, donde todo depende de cómo se lleva a cabo la comunicación y de ella se
deriva la información. La comunicación es muy importante en una empresa para mantener
la unidad, facilitar el correcto flujo de información, aumentar la motivación de los
empleados y el logro de los objetivos de la empresa

1.2 Investigar definiciones y/o concepto sobre gerencia

-La gerencia según Megginson (2001), se puede definir como el poder trabajar con
personas para determinar, interpretar y alcanzar los objetivos organizacionales,
desempeñando las funciones de planeación, organización, dirección y control.

-Gerencia Según Henri Fayol la gerencia consiste en conducir la empresa hacia su objeto
tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone según Kryger, la
gerencia debe verse como un macro concepto que integra la organización, sus procesos
dinámicos e interactivos.

-Precisamente porque todo es fluido, este es un momento para la acción’ (Peter Drucker).
“La Gerencia es un trabajo intelectual realizado por personas en un medio organizacional”
(1) La función primordial de la administración es la acción eficaz para producir resultados.

-Hersey y Blanchard, citados por Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento

dicen que la gerencia es la “capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos
para el logro de objetivos organizacionales”

-La gerencia por lograr la meta correspondiente debe organizar las actividades de los
demás, utilizándolos como recursos si se mueven hacia la misma dirección y tratándolos
en calidad de dificultades que es necesario resolver cuando son obstáculos” (McCall,
2004).

- La gerencia se considera, según Vivar (2000), como un proceso tendiente a la ejecución

defunciones específicas. Hay quienes ven a la gerencia como una profesión, una ciencia
o un arte.

1.3 Características de la gerencia

No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia, la relación exitosa de ambos
construyen la grandeza organizacional.
 Es trabajar con las virtudes de otros para alcanzar los objetivos de la organización. En la
medida que la gerencia adquiere un nivel más alto desde el punto de vista jerárquico, se
trabaja ejerciendo más la función de liderazgo y cada vez menos ejecutando tareas.

Planificación:

Es la forma de prever el futuro, determinando las metas que asumirá la empresa,

asegurándose que sean efectivas, eficientes y productivas sobre la base de los recursos
con los que cuenta la empresa.

Organización:

Es establecer la forma en que fluyen la autoridad, la comunicación, la información y la

manera como son delegadas las responsabilidades, su control y retroalimentación. El
resultado es una organización con funciones definidas. Una organización establecida se
desarrolla constantemente y se mantiene en un aprendizaje continuo.

Dirección:

Comprende el liderazgo que se presenta dentro de una organización, manejo del

personal, la comunicación efectiva, la conducta organizacional, el sistema de
reconocimientos y amonestaciones, etc.

Coordinación:

Es la forma como se dirige la empresa y la eficiencia en la ejecución de las tareas entre

los diferentes miembros o grupos de la organización para alcanzar las metas fijadas.

Control y retroalimentación:

Es la evaluación de los procedimientos, actividades y del comportamiento de la

organización en relación al cumplimiento de las metas trazadas. Los datos obtenidos se
utilizan para corregir o verificar el funcionamiento de las funciones, los procesos y los
procedimientos.

1.4 Tipos de gerencia

1) Patrimonial:
Este modo de gestión es el modo de gestión en el campo feudal, independientemente
de que tenga conocimientos académicos, experiencia, actitudes y habilidades,
 independientemente de que reúna las condiciones necesarias para este cargo, cargos
directivos y otros cargos superiores. Estructuras jerárquicas, son conservadas por
miembros de la familia propietaria.

2) Política:
En el mundo político, ésta es la gerencia clásica en la que un conjunto de personas
que conforman un gabinete político ayudan a un presidente, a un ministro, a un
gobernante a un dirigente a administrar un país o localidad.

3) Por Objetivos:
Es básicamente un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de
alcanzar sus objetivos, con la necesidad del trabajador del conocimiento de contribuir
a su propio desarrollo. Es un sistema de planificación que integra todos los niveles
jerárquicos de la organización, se basa en la iniciativa y responsabilidad de cada
persona sobre su trabajo.

1.5 Clasificación de la gerencia

• Gerentes de Primera Línea:
Gerentes de nivel inferior que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos.
Se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de
la organización.

• Gerentes Medios:
Administradores que dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.

• Directores:
Gerentes que son responsables de tomar amplias decisiones en la organización y de
establecer planes y metas que afectan a la organización completa.

1.6 Importancia de la gerencia

La función del gerente es cumplir con la supervisión, coordinación, planificación y control
de las herramientas que conforman una empresa: el talento humano y sus tareas a
cumplir, el uso adecuado de los recursos materiales, financieros, administrativos y
tecnológicos.

La gerencia se encarga de dirigir a un grupo de personas que están bajo su mando y

deben reportar sus actividades de forma diaria, o como esté acordado entre las partes. En
este caso, el porqué es importante la gerencia se define claramente: sin la supervisión y
coordinación de un gerente, los subordinados podrían no hacer el trabajo como está
establecido e incumplir con el resto de sus funciones dentro de la organización.

1.7 Registro bibliográfico de la gerencia

1. Evaluación Educativa y Gerencia Integral por Nery R. Bertilio J.
2. Gerencia Financiera: Un Enfoque Estratégico por Alberto Ortiz Gómez
3. Gerencia Municipal por Janet Kelly
4. Gerencia y planeación estratégica por Jean Paul
5. Inducción, reclutamiento y selección por Jaime A.
6. Gerencia del Servicio por Karl Albrecht
7. Gerencia participativa por William P.
8. La Gerencia en tiempo Difíciles por Peter F.
9. La Gerencia Efectiva: Tareas económicas y decisiones arriesgadas por Peter F.
10. Gerencia de la 4ta Generación por Brian J.
11. Los once mandamientos de la Gerencia por Matthew J.
12. Gerencia: Fundamentos básicos para motivar a la generación por Muchnick Marc
13. La Gerencia necesaria por León Sarcos
14. Gerencia del Desempeño por Aubrey C.
15. Gerencia de proyectos: Cómo dirigir exitosamente equipos de trabajo por
Randolph
16. La Gerencia Integral por Jean Paul
17. La Gerencia de Empresas por Jack K.
18. La gerencia Intermedia: Su importancia y estrategias por Steven W.
19. Gerencia de logística industrial por Genaro Mosqueda
20. Gerencia para el Futuro por Peter Drucker

CONCLUSIÓN
La gerencia es la encargada de planificar y dirigir tareas para alcanzar los
objetivos de la empresa. Usando la calidad como recurso indiscutible logra captar
la atención de los clientes, logrando la satisfacción y beneficio de ello, toda
empresa busca ganancia y los clientes son la clave.
Una empresa crece según la calidad que brinde al cliente.
La indiferencia y mala calidad son los factores principales para perder clientes.

BIBLIOGRAFÍA
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https://www.webyempresas.com/teoria-del-comportamiento/#

Google 1.2
http://catarina.udlap.mx
https://issuu.com/fersantizo30/docs/libro_digital.docx
https://repository.eafit.edu.com
https://www.redalyc.org/journal/5636/563660228017/html/#:~:text=El%20modelo%20de
%20liderazgo%20situacional,las%20condiciones%20de%20sus%20colaboradores.
https://es.scribd.com/document/361332358/Definiciones-de-Gerencia-y-Gestion-Segun-
Autores

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https://www.gestiopolis.com/caracteristicas-de-la-gerencia-de-excelencia/

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https://www.gestiopolis.com/gerencia-algo-de-historia-tipos-y-estilos/

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https://www.webscolar.com/los-gerentes-su-clasificacion-y-sus-objetivos

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https://www.euroinnova.pe/blog/porque-es-importante-la-gerencia

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https://www.urbe.edu/UDWLibrary/BookAdvance.do?search=GERENCIA