Integrantes:Byron mancilla

Lucas venegas
Introducción
En las siguientes preguntas se responderá con la opinión de nuestro grupo al
respecto con los tipos de liderazgo Transaccional y Transformacional que al
final llegaremos a una conclusión de los 2 temas mencionados.

1.- ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES A LA

HORA DE LIDERAR ?
R: Su importancia tiene que ver con "cambiar" positivamente la conducta de los empleados,
ya que, todos deben asumir y adaptarse al cambio para contribuir a la empresa.

2.- PARA FAVORECER EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN:

¿ QUE HACE EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?
R: Entrega recompensas como también castigos según la forma de trabajar de los
empleados, haciendo en caso de un buen trabajo un buen clima laboral y satisfacer las
necesidades de los buenos empleados, por la otra parte a los que no lo hicieron bien les
impone pequeñas sanciones para que puedan motivarse y poder lograr un buen resultado y
ser recompensado por ello.

3.- ¿POR QUÉ CREES USTED QUE ES IMPORTANTE EVOLUCIONAR EN EL

LIDERAZGO PARA FAVORECER LA PRODUCTIVIDAD DENTRO DE UNA
ORGANIZACIÓN ?
R: Es importante ya que el trabajo en equipo suele tener mejores resultados y con eso el
ambiente laboral suele ser más agradable para todos en la organización y se trabaja mejor
con un buen líder que sepa cargar con los problemas que tengan algunos grupos y llevarlos a
un buen ambiente laboral y de respeto.

4.- PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: ¿CUÁLES SERÍAN LAS

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER TRANSFORMACIONAL PARA DAR
TÉRMINO AL PROBLEMA?
R: Lo que haría el líder transformacional seria primero escuchar el problema en sí, luego
sería escuchar detalladamente a los profesionales a cargo de el problema y dejar que cada
uno exprese cómo se puede solucionar el problema y por ultimo seria el hablar con los
implicados y llegar a una solución en la que todos estén de acuerdo y cómodos.

5.- MENCIONA EL IMPACTO QUE PODRÍA TENER A LA HORA DE LIDERAR

CON EL ESTILO TRANSFORMACIONAL EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Y LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA
R: Creemos que el impacto sería un poco problemático, ya que a la hora de liderar con el
estilo transformacional a una organización que busca siempre la eficiencia es como juntar 2
estilos diferentes, pero puede que se llegue a un buen resultado si el estilo transformacional
le inculca los buenos hábitos de escuchar a los empleados y pensar lo que podría ser más
conveniente para la empresa y para el ambiente laboral de la empresa.
6.- RELACIONE MEDIANTE UN EJEMPLO COMO ES EL PROCESO ENTRE
LIDERAR TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
R: El ejemplo de liderar de forma transformacional es simple, 2 trabajadores tienen un
problema en un proyecto el cual tienen que entregar dentro de poco tiempo y el líder les dice
que es mejor pensarlo bien antes de entregar el proyecto, para que todo salga bien a que
entregarlo rápido y sin pensar.
Por el otro lado el transaccional les premiará si lo entregan en el tiempo indicado dado el
esfuerzo de organizarse y entregar el proyecto bien, pero si este es entregado pasado el
tiempo se llevarian una pequeña multa por así decirlo, lo que tiene que motivar a los
trabajadores para el próximo proyecto hacerlo mejor para ser recompensados por ello.

7.- HAGA UN ANÁLISIS CON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
R: Ventajas:
1.Funciona muy bien para alcanzar estrategias a corto plazo.
2.Permite identificar a los colaboradores que son más eficientes dentro
del equipo.
3.Se basa en un beneficio mutuo
Desventajas:
1.La relación entre el empleado y el líder es totalmente impersonal .
2.Impide que se den procesos innovadores al estar enfocado en el cumplimiento
de un objetivo tan específico.
3.No funciona si se desea contar con la lealtad o el sentido de pertenencia
y de un colaborador

8.- REFLEXIONE PORQUE EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ES

RELEVANTE A LA HORA QUE LOS TRABAJADORES DE UNA ORGANIZACIÓN
REQUIEREN DE CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE PARA DESARROLLAR SUS
FUNCIONES, PUEDE HACERLO MEDIANTE ALGÚN EJEMPLO CLARO.
R: Creemos que es muy importante, ya que organizar proyectos con una buena
comunicación se puede llegar a mejores resultados y con el ambiente laboral bueno y de
reconocimiento y aprendizaje para todos, un ejemplo claro puede ser que una problemática
puede tener una mejor solución si se cuenta con muchas opiniones al respecto para llegar al
mejor resultado y con un claro aprendizaje para todos los integrantes.

9.- SEGÚN SU PERSPECTIVA ¿QUÉ PUEDE DECIR ENTONCES SOBRE EL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL?, INVESTIGUE Y
ARGUMENTE EN BASE A UN PROPIO ANÁLISIS.
R: Según nuestra perspectiva creemos que el liderazgo transformacional es un buen
método de liderazgo, ya que no siempre se puede llegar a una buena solución solo, y es
mejor tener un buen ambiente de trabajo siempre teniendo en cuenta la opinión de los
trabajadores.
Por el otro lado el liderazgo transaccional puede ser una buena forma de trabajo en algunos
casos, pero no siempre es bueno ya que puede que sea un poco estresante estar en
presión a tener que hacer algo siempre bien con el miedo a tener una sanción, aparte que
puede generar un ambiente de competición no saludable en el laburo.
 Conclusion
Podemos concluir que en los temas tratados los cuales son el Liderazgo
transaccional y el transformacional, no se debería ser tan extremista para
inclinarse sólo por uno y mejor extraer lo mejor de cada uno para llegar a ser
un líder más óptimo y ejemplar, de manera que los trabajadores estén
contentos y la productividad de la empresa vaya en alza.