LIDERAZGO TRANSACCIONAL.

El liderazgo transaccional hace referencia al tipo de liderazgo empresarial que tiene

como base el intercambio. En esta forma de liderazgo se incluye la planificacin de una
meta y la motivacin de los empleados para alcanzarla.

Se caracteriza principalmente por la manera en que se fijan los intereses personales de

los miembros de la organizacin, para de tal manera incluirlos en la medida de lo
posible dentro de un proyecto adems de que adquieran mayor compromiso con el
objetivo final.

Segn (LosRecursosHumanos.com, 2011) El modelo de liderazgo

transaccional propone que los seguidores son motivados mediante recompensas y
castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo. Otra creencia del liderazgo transaccional,
afirma que los sistemas sociales de trabajo funcionan mejor con una clara lnea de
mando. Cuando la gente acepta hacer un trabajo, una parte del trato es que cede toda la
autoridad al mando. El propsito ms importante de un subordinado es hacer lo que el
mando le dice que haga.

Entonces segn lo expuesto anteriormente el trabajador ofrece sus servicios y obtiene

por ello salario y otros beneficios, es decir, el objetivo ms importante de un trabajador
es hacer lo que el lder dice que haga.

Por otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y para ello establece estructuras
claras para que los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de
objetivos que ha marcado el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

CARACTERSTICAS DEL LDER TRANSACCIONAL.

El lder transaccional debe tener buena actitud capaz de influir en los dems y por
supuesto, facilidad de palabra para mantener el nimo de quienes te rodean. Adms de
una gran visin cuando se trata de ver estrategias a corto y largo plazo.

(Commons, 2014) Plantea en resumen, las caractersticas con las que debe contar un
lder transaccional para hacer su trabajo eficientemente.

Hacer uso de incentivos para motivar a sus empleados. Esto es muy importante,
puesto que se les da una recompensa por la cual deben esforzarse en serio.
 Empleo de castigos como contraparte a la recompensa. Esto se refiere a que si
bien hay una retribucin por el trabajo bien hecho, las faltas dentro del trabajo
tambin obtienen una accin para prevenirlas en el futuro.

Se enfocan ms en el plan para alcanzar un objetivo, que en el entorno laboral.

Sabe cmo hablar con sus subordinados para infundirles motivacin. El uso de
las palabras es muy importante en este tipo de lder, pues debe saber cmo tiene
que comunicarse con quienes estn a su mando, para lograr que sean eficientes y
que comprendan la importancia de comprometerse con su trabajo.

Est consciente de que deben establecerse tratos entre el trabajador y empleador.

Conforme a esto se establece como objetivo primordial de un lder

transaccional, tener un sistema, que todos los trabajadores puedan
seguir para laborar en las condiciones ms ptimas. Su principal
preocupacin es que, tanto la empresa como ellos salgan ganando. Si
alguna de las dos partes pierde o no se siente contenta con el rumbo
que van llevando las cosas, algo estar fallando para l y ser
necesario meter ms incentivos o planear nuevas estrategias, a fin de
conseguir que la compaa pueda laborar como debe.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

Si bien es cierto este liderazgo no es tan contundente como otros,

pero tiene su punto al buscar un trabajo bien hecho, as se definen las
ventajas y desventajas de este modelo de liderazgo.

Ventajas:

Hay un beneficio mutuo.

El trabajo es valorado y considerado.

Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:

Tiene poco alcance.

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente.
 Si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar
mayor efectividad en la empresa.
Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo esperado.
La relacin entre lder y trabajador es impersonal.

ESQUEMA DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL.

(LosRecursosHumanos.com, 2011) Los intercambios en el liderazgo

transaccional, implican 4 dimensiones:

Recompensas contingentes: Los lderes transaccionales vinculan el objetovo a las

recompensas, clarifican las expectativas, proveen de recursos necesarios, establecen
objetivos con consenso, y proveen varios tipos de recompensas por un desempeo
exitoso. Establecen objetivos especficos, medibles, realistas y con tiempo determinado.

Gestin activa por excepcin: Los lderes transaccionales controlan el trabajo de sus
subordinados, verifican desviaciones a las reglas y aplican acciones correctivas para
prevenir errores.

Gestin pasiva por excepcin: Los lderes transaccionales intervienen solo cuandos la
performance no es la esperada.

Liberalismo: El lder provee un entorno donde los subordinados cuentan con muchas
herramientas disponibles para tomar decisiones. El lder no toma decisiones y el grupo
carece de direccin.