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Pregunta 36 En su proyecto ágil utilizan una hoja de ruta del producto que se comparte con los interesados clave del
Incorrecta equipo para mantener una visión compartida. ¿Qué diría sobre esta hoja de ruta?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00

A. Debe priorizarse regularmente

B. Explica cómo el equipo llevará a cabo el plan del proyecto

C. Incluye el listado de trabajo pendiente

D. Incluye las características detalladas del producto !

Una hoja de ruta del producto (product roadmap) ágil habla en términos de épicas y temas, mientras que el
listado de trabajo pendiente (product backlog) son las características detalladas del producto. Mientras que
el product roadmap refleja la visión de largo plazo, el product backlog explica cómo el equipo llevará a cabo
ese plan. / El product roadmap debe ser un documento vivo en lugar de un plan escrito en piedra. Al igual que
product backlog, el product roadmap debe discutirse, priorizarse, estimarse, actualizarse y compartirse
regularmente. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Debe priorizarse regularmente

Pregunta 37 Estas trabajando como director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones. Durante los últimos días
Incorrecta te has dedicado a identificar cuáles son las necesidades de comunicación de los interesados del proyecto.
Se puntúa 0,00 ¿Qué habrás completado cuando termines con esta etapa de planificación?
sobre 1,00

A. Sistema de distribución de la información

B. Análisis de los interesados

C. Plan de Gestión de las Comunicaciones

D. Requisitos de infraestructura de comunicación !

"Requisitos de infraestructura" y "Sistema de distribución" es verdadero, pero es más abarcativo marcar "Plan
de gestión de las comunicaciones". / El "análisis de los interesados" es una entrada para el proceso de
planificar las comunicaciones. Ya se ha realizado antes. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo)
La respuesta correcta es: Plan de Gestión de las Comunicaciones

Pregunta 38 ¿Durante qué etapa del ciclo de vida de un proyecto publicitario se realiza el cierre administrativo?
Incorrecta

Se puntúa 0,00
sobre 1,00
A. Cuando el cliente acepta el producto final !
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A. Cuando el cliente acepta el producto final !

B. Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto

C. Al finalizar la fase de ejecución

D. Al finalizar cada entregable

Cada vez que finaliza una fase del ciclo de vida, se debe realizar un cierre administrativo de esa fase. / Si el
ciclo de vida es muy largo, cada fase de ese ciclo suele ser considerado un proyecto. / (Integración; Procesos;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto

Pregunta 39 Zenda Espósito está coordinando la demostración del sistema en un proyecto que utiliza energía
Incorrecta electromagnética del espacio. ¿Qué llevará a cabo en esa demostración?
Se puntúa 0,00
sobre 1,00

A. Brindar a los interesados una medida objetiva del estado de avance del proyecto

B. Asegurar que las solicitudes de cambio no modifiquen el curso de acción

C. Proporcionar una vista integrada de las características del producto en medio de una iteración !

D. Recopilar los comentarios de los interesados al día siguiente de la demostración

La demostración del sistema (system demo) es un evento que proporciona una vista integrada de las nuevas
características del producto incremental al finalizar la iteración de lanzamiento. Cada demostración brinda a
los interesados una medida objetiva del progreso de desarrollo del producto. Se utiliza para recopilar
comentarios inmediatos del dueño del producto, desarrolladores, patrocinadores, usuarios y otros
interesados. La mejor medida real de valor, velocidad y progreso del proyecto es la demostración del trabajo
totalmente integrado de todos los equipos. El objetivo de la demostración del sistema es aprender de la
experiencia de desarrollo más reciente y ajustar el curso de acción. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Brindar a los interesados una medida objetiva del estado de avance del proyecto

Pregunta 40 A los fines de cumplir con el cronograma y los costos de su proyecto, hubo algunos entregables a los cuáles
Correcta no se les alcanzó a hacer las inspecciones de calidad antes de enviar al cliente. Luego de los reclamos del
Se puntúa 1,00 cliente por algunos productos defectuosos, hubo varios trabajos que se volvieron a realizar con altos costos
sobre 1,00 asociados. ¿Por qué ocurrieron estos problemas?

A. Pobre gestión de los recursos humanos

B. Pobres informes de desempeño

C. Pobre identificación de riesgos "

D. Negligencia

La falta de un análisis integral de riesgos suele ser la causa de ese tipo de problemas. Si durante la
identificación de riesgos se detectaban posibles reclamos del cliente para rehacer trabajos (que impactará en
tiempo y costo), el plan de respuesta al riesgo hubiera sido realizar todas las inspecciones de calidad. /
"Negligencia" podría ser una opción, pero falta información. Hay proyectos dónde se analiza el costo-
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"Negligencia" podría ser una opción, pero falta información. Hay proyectos dónde se analiza el costo-
beneficio y riesgos de no realizar algunas inspecciones de calidad y se decide avanzar sin las inspecciones. //
(Calidad; Procesos; Predictivo)
La respuesta correcta es: Pobre identificación de riesgos

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