

Caso Práctico: Clase 6

—

1 © 2018 Asturias Corporación Universitaria

 Caso práctico clase 6

Categorización y Priorización de Riesgos en Proyectos de

Desarrollo de Software1
La empresa Desarrollos Sotfware, S.L. 2 que está evaluando y estudiando los riesgos
para un proyecto de desarrollo de software.

La empresa ha asignado un valor de 0,05 para los impactos muy bajos aumentando
hasta 0,80 para los impactos muy altos, según la tabla adjunta:

Impacto Valor

Muy bajo 0,05

Bajo 0,10

Medio 0,20

Alto 0,40

Muy alto 0,80

Además, la empresa Desarrollos Sotfware, S.L. ha definido la categorización de los

riesgos según la siguiente tabla:

1
Ejemplo adaptado del libro de Pablo Lledó Director Profesional de Proyectos
2
Empresa ficticia

02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial
para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
 Caso práctico clase 6

Impacto

Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto

Riesgo
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80

Costo
<1% 1%-5% 5%-10% 10%-20% >20%
(euros €)

Tiempo
<2 3-5 6 - 15 16 - 30 >30
(días de retraso)

Calidad

(errores de cada <5 6 - 10 11 - 20 21 - 40 > 40

10.000 pruebas)

Haciendo un estudio del proyecto, se determina lo siguiente:

 Los costos estimados para el proyecto pueden verse afectados ante posibles
variaciones en el tipo de cambio. En caso de un aumento del tipo de cambio,
incrementará el precio de licencias importadas y el presupuesto estimado podría
aumentar aproximadamente en un 3%. Se estima una probabilidad de ocurrencia
muy alta para que ocurra este evento de riesgo.
 Por otro lado, en base a estudios de rendimiento en proyectos similares, se
detectó que un fallo o error, ocasionado por desconocimiento de este tipo de
sistemas, podría ocasionar retrasos en el proyecto. En ese caso, se estimó un
retraso de 20 días para el proyecto. La probabilidad de ocurrencia para que esto
ocurra es alta.
 Gestionando la participación y el compromiso de los interesados, se detectó que
algunos desarrolladores podrían no comprometerse con el proyecto y esto
podría ocasionar errores en el desarrollo. Si esto ocurriese, con una probabilidad
media, se estiman aproximadamente 2 errores de cada 10.000 pruebas.

La empresa Desarrollos Sotfware, S.L. ha establecido una escala para categorizar y

priorizar los riesgos.

Aquellos riesgos cuya puntuación o valor esté comprendido entre 0-0,49 se

considerarán de “baja prioridad”, los que se encuentren comprendidos entre 0,5-1 de
“prioridad media” y aquellos cuyo puntaje supere 1 serán considerados de “alta
prioridad”.

Impacto

03 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial
para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
 Caso práctico clase 6

Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto

Probabilidad
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80

1 Muy baja

2 Baja

3 Media

4 Alta

5 Muy alta

Cuestiones
1. ¿Qué tipo de herramienta de gestión de riesgos es la que está utilizando la empresa
Desarrollos Sotfware, S.L. para priorizar los riesgos identificados en el proyecto de
desarrollo de software descrito en el caso?
a) Matriz de probabilidad e impacto
b) Estudio de probabilidad e impacto
c) Priorización de riesgos
d) Análisis DAFO

04 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial
para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
 Caso práctico clase 6

2. Los costos estimados para el proyecto pueden verse afectados ante posibles
variaciones en el tipo de cambio. En caso de un aumento del tipo de cambio,
incrementará el precio de licencias importadas y el presupuesto estimado podría
aumentar aproximadamente en un 3%. Según la categorización de riesgos definida por
la empresa Desarrollos Sotfware, S.L. ¿Qué impacto tendría este riesgo?
a) Impacto medio
b) Impacto muy bajo
c) Impacto bajo
d) Impacto alto

3. Después de llevar a cabo el estudio del proyecto, identificar los riesgos, estimar la
probabilidad de ocurrencia y determinar el impacto de cada uno de ellos ¿Cuál es la
puntuación o valor que se obtendría para el riesgo asociado a los errores en el
desarrollo?:
a) 1,15
b) 0,08
c) 0,15
d) 0,5

Impacto

Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto

Probabilidad
0,05 0,10 0,20 0,40 0,80

1 Muy baja

2 Baja

3 Media Errores 0,15

4 Alta Retrasos 1,60

5 Muy alta Costo 0,50

4. En base a los datos obtenidos en la matriz de probabilidad e impacto, y la priorización

de riesgos establecida por la empresa Desarrollos Sotfware, S.L. ¿Cuál será el orden de
prioridad de los riesgos de más prioritario a menos prioritario?

a) Costo - Retrasos - Errores

b) Costo - Errores - Retraso

c) Retrasos - Errores - Costos

05 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial
para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
 Caso práctico clase 6

d) Retrasos - Costo - Errores

5. Ya priorizados los riesgos del proyecto ¿qué estrategia de respuesta podría plantear la
empresa Desarrollos Sotfware, S.L. para el riesgo prioritario por el cual un fallo o error,
ocasionado por desconocimiento de este tipo de sistemas, podría ocasionar retrasos en
el proyecto?:

a) Evitar

b) Mitigar

c) Transferir

d) Aceptar

06 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial
para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.