22/6/2020 Examen 20 - Final 2

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Pregunta 111 Durante la ejecución del proyecto, el director del mismo está destinando demasiado tiempo a resolver problemas que
Correcta surgen. ¿Qué es lo mejor que debería hacer el director del proyecto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Identificar riesgos adicionales y seguir el proceso de gestión de los riesgos 

B. Agendar lecciones aprendidas

C. Dejar que el equipo resuelva esos problemas y utilizar ese tiempo para mantener más reuniones

D. Realizar el plan para la gestión de calidad del proyecto

Debería ser más proactivo para identificar potenciales problemas que van a venir (identificación de riesgos) en lugar de
ser reactivo y resolver problemas una vez que ocurren. / (Ejecución; Riesgos)

La respuesta correcta es: Identificar riesgos adicionales y seguir el proceso de gestión de los riesgos

Pregunta 112 Durante la ejecución de un proyecto de desarrollo de hardware, los miembros del equipo encuentran varias restricciones
Correcta relacionadas con las dependencias entre las actividades. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un tipo de
Puntúa 1,00 dependencia entre las actividades?
sobre 1,00

 
A. Lógica dura

B. Externa

C. Lógica difusa 

D. Lógica blanda

La lógica difusa no tiene ninguna relación con la dependencia entre proyectos. La lógica difusa se basa en lo relativo de lo
observado como posición diferencial. Este tipo de lógica toma dos valores aleatorios, pero contextualizados y referidos
entre sí. / Lógica blanda: secuencia discrecional. / Lógica dura: secuencia obligatoria. / Secuencias externas: por ej., hasta
que no apruebe el permiso la municipalidad, no podemos instalar el gas. / (Ejecución; Cronograma)
La respuesta correcta es: Lógica difusa

Pregunta 113 El director del proyecto está trabajando en el proceso de cierre y está recopilando una encuesta con las lecciones
Correcta aprendidas del resto del equipo. ¿Cuál es el MEJOR uso de las lecciones aprendidas?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Informar a los interesados sobre lo que se ha realizado en el proyecto

B. Registros históricos para futuros proyectos 

C. Informar al equipo sobre los resultados finales del proyecto

D. Registros de planificación para el actual proyecto

Las lecciones aprendidas formarán parte de los activos de los procesos de la organización para utilizarlas en futuros
proyectos. / (Cierre; Integración)

La respuesta correcta es: Registros históricos para futuros proyectos

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Pregunta 114 Claudio, el Director de un proyecto para la construcción de un subterráneo, está desarrollando el cronograma del
Correcta proyecto. Claudio ha analizado el proyecto, comprimido el cronograma mediante la ejecución acelerada y ha realizado un
Puntúa 1,00 análisis de riesgo de la agenda mediante la simulación de Monte Carlo. ¿Cuál de los siguientes enunciados será el
sobre 1,00 resultado de este proceso?

 
A. Duración estimada de las actividades

B. Estructura de desglose del trabajo

C. Implementación de acciones correctivas

D. Requisitos de recursos actualizados 

EDT y duración de actividades: entradas necesarias para desarrollar el cronograma. / Implementar acciones correctivas:
resultado del proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. / Actualizaciones de los requisitos de recursos: es
una salida del desarrollo del cronograma. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Requisitos de recursos actualizados

Pregunta 115 Un director de proyecto ha decidido postergar el comienzo de algunas actividades del proyecto para evitar riesgos
Correcta climáticos. Sin embargo, el retraso de esas actividades no postergará la finalización del proyecto. ¿Por qué tomó esta
Puntúa 1,00 decisión?
sobre 1,00

 
A. Las actividades que se postergaron tenían holgura suficiente para no retrasar el proyecto 

B. Los supuestos y restricciones realizadas tienen buen nivel de precisión

C. El plan para la gestión de riesgo incluía colchones de tiempo en cada actividad del proyecto

D. El análisis GERT indicó que se pueden retrasar algunas actividades

Al retrasar actividades con holgura, sin utilizar toda la holgura que tenían disponible, no cambia la duración del proyecto
y podemos mitigar riesgos climáticos. / GERT (Graphic Evaluation and Review Technique): programación condicional como
por ejemplo: reiteraciones entre actividades (looping) o secuencias condicionadas (la actividad A comienza sólo si hay
sol). / Método de la cadena crítica: modificar el cronograma del proyecto teniendo en cuenta la restricción de recursos. A
la ruta crítica tradicional se la modifica teniendo en cuenta las limitaciones de recursos mediante el agregado de
colchones de duración que son actividades que no requieren trabajo y consideran el riesgo de disponibilidad de recursos
de cada actividad. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Las actividades que se postergaron tenían holgura suficiente para no retrasar el proyecto

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