FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES

ESCUELA DE NEGOCIOS

ASIGNATURA 

CONTRALORIA 

TEMA 

Cuestionario

SUSTENTADO POR

ALVARO GALAN ALMANZAR---------2017-0614

PRESENTADO A

Yokasta Altagracia Grullón Santos

FECHA

20 febrero 2022
 1- Cuáles funciones cubre el Control de Gestión normalmente, defina cada
una:

Idear criterios de cuantificación de resultados

Una de las principales funciones de control de gestión tiene que ver con la elaboración
de sistemas que permitan cuantificar los rendimientos de forma objetiva. La principal
utilidad de esta función tiene que ver con la necesidad que tiene la administración de
conocer datos concretos en torno a diferentes aspectos. En especial los ámbitos de
mayor desarrollo e importancia sustancial para la empresa. De esa forma destinar buena
parte de los recursos a dichas áreas.

Elaborar sistemas de control de resultados

Entre las funciones de control de gestión más útiles para una organización destaca la
capacidad de elaboración de distintos sistemas de análisis. Los cuales pueden desarrollar
un controller de gestión. Esta función es indispensable debido a que el éxito en la
carrera para lograr resultados. Depende de la previsión y de estrategias bien
estructuradas que estén en constante revisión con la intención de calcular su efectividad.

Llevar control de las finanzas

Se trata de una de las funciones de control de gestión que mejor explican el carácter
multidisciplinario. Que tienen los deberes de profesionales especializados en control de
gestión. En este caso, el controller debe llevar registro de toda la actividad financiera
con el objeto de calcular pérdidas y anticipar acciones. Que puedan aportar soluciones a
problemáticas de índole financiera. Esta función se lleva a cabo conjuntamente con la
administración.

Asesoramiento a la administración y dirección

Entre otras de las funciones de control de gestión más cruciales es importante destacar
la función de asesoramiento a los sectores o departamentos más sensibles de una
empresa. Como es el caso de la administración y la dirección o gerencia.
De esta forma, el controller de gestión representa la figura de asesor meticuloso, ya que
entre sus funciones está presentar informes de análisis de los departamentos.

Proponer mecanismos de control

Es la función que en esencia debe cumplir cabalmente todo controller de gestión. Los
mecanismos que diseña este profesional deben ser altamente efectivos a la hora de
calcular los resultados y las proyecciones con las que cuenta la organización. Al igual
que las probabilidades de éxito.

Detección y análisis de las causas de desviaciones

Es muy importante que un controller de gestión esté en la capacidad de detectar a

tiempo las causas de las desviaciones de los objetivos que pudieran presentarse. Al
hacerlo puede anticiparse y proponer correcciones.

Los profesionales de control de gestión se encuentran sin duda alguna entre los cargos
de mayor prioridad y relevancia para las empresas. Lo cual demuestra que la
especialización en este tipo conocimientos es esencial.

2- Para que estas funciones puedan realizarse de forma efectiva, la

organización debe basarse en unos principios muy básicos, menciónelo:

El proceso de control interno establecido o que se establezca por cada entidad u

organismos bajo el ámbito de la presente ley deberá satisfacer 10s principios de
autorregulación, auto control, auto evaluación y evaluación independiente, 10s cuales
seran desarrollados por la Contraloria General de la Republica.

3- Qué es Control de Gestión?

El control «es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y
planes prefijados en la fase de planificación. Como última etapa formal del proceso de
gestión, el control se centra en actuar para que los resultados generados en las fases
anteriores sean los deseados» (Pérez-Carballo, 2006, p. 21). A su vez, para Stoner,
Freeman y Gilbert, «es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se
ajusten a las actividades proyectadas»

4- Cúal es el objetivo del Control de Gestión?

 El ejercicio del control interno, sobre bases técnicas uniformes, por las entidades
y organismos incluidos en el ambit0 de esta ley.

 El logro de 10s objetivos y metas institucionales previstas en el presupuesto de

las respectivas entidades y organismos, de manera coherente con 10s planes,
programas y políticas de gobierno.

 La adecuada recaudación y el debido manejo, uso e inversión de las rentas y

recursos públicos de conformidad con 10s principios de eficacia, eficiencia,
economía, responsabilidad, transparencia, confiabilidad, legalidad y probidad.

 La adecuada protección del ambiente y la minimización de 10s costos e impact0

ambiental de las operaciones y de 10s proyectos de obras públicas.

 El establecimiento de procedimientos con el propósito de que la información

administrativa, financiera y operativa, obtenida por 10s sistemas de registros sea
útil, confiable y oportuna para la toma de decisiones.

 La cuantificación de 10s factores de riesgo que puedan afectar a las entidades

que conforman el sistema.

5- De qué trata el Método sistémico de control y mejora organizacional?

Es una herramienta de gestión que busca en primer lugar alcanzar el control de los
procesos más relevantes de la organización, y luego basado en ello, el segundo objetivo
es iniciar las tareas de mejora de los procesos a través de procedimientos sistémicos,
sustentados en las denominadas “Bases para el control y la mejora organizacional”.

6- ¿Cuál es la definición de Control?

Control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una

organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un
rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma
eficiente y eficaz. El control permite tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

El control es una de las principales actividades administrativas de las organizaciones. El

control se relaciona con la planeación, porque el control busca que el desempeño se
ajuste a los planes. El proceso administrativo, desde el punto de vista tradicional, es un
proceso circular que se retroalimenta.