Tarea 1

Docente:

Miriam Calvo

Materia:

Auditoria Administrativa y Operativa

Alumno:

Stefanny Dayan Gamboa Gamboa

1er. Cuatrimestre.
1. ¿Qué representa la auditoría administrativa para una organización?
La auditoría administrativa viene siendo un método para evaluar a la empresa,
entregándonos la posibilidad de poseer información necesaria para la resolución de
problemas dentro de la instrucción o simplemente mejorar algunos ámbitos en la misma.

2.¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia para que

las organizaciones evalúen y controlen sus acciones?
La auditoría administrativa se realiza conforme a una serie de objetivos, a continuación,
se presentan los cinco objetivos principales de la auditoría administrativa:
Evaluar si la gestión de la entidad se ha ajustado a las normas y procedimientos
establecidos.
Determinar si los recursos han sido utilizados de manera eficiente, eficaz y económica.
Identificar áreas de mejora en la gestión de la entidad.
Formular recomendaciones para mejorar la gestión de la entidad.
Brindar una opinión objetiva sobre la gestión de la entidad.

3.¿Por qué la auditoría administrativa puede convertirse en una

ventaja competitiva?
Al ser una empresa auditada genera mayor confianza para los inversionistas, socios y
publico en general. Lo cual puede demostrar una mayor transparencia, además puede
darle ventaja de los competidores al contar una certificación de auditoría.
Las ventajas de una auditoria administrativa son:
Claridad en la empresa, se sabe que está sucediendo y por qué está sucediendo.
Se identifica cada uno de los riesgos de la institución.
Se puede tomar medidas a tiempo de cada problema que aparezca en la estructura
organizacional.
Promueve un cambio en la empresa.
Ayuda a tener un mejor control de calidad.
Ayuda a obtener un mejor conocimiento sobre cada proceso de la empresa.

4.¿De qué manera influye una auditoría administrativa en las estrategias de una
organización?
La auditoría administrativa constituye una herramienta primordial que ayuda a la detección
de debilidades en el desarrollo de las operaciones de un negocio mediante la
implementación de mejoras que permiten consolidar un sistema eficiente, que,
posteriormente, tendrá un impacto económico en la organización.
Es importante la sensibilización de las organizaciones para poder implementar la auditoría
administrativa, ya que esta representa una inversión para mejorar sus procesos y
optimizar resultados, que les permitirán incrementar su competitividad y crecimiento
dentro del mercado.

5. La auditoría administrativa, ¿constituye una oportunidad para innovar?

Si, ya que la misma permite detectar en qué áreas se requiere acciones para subsanar
deficiencias, contrarrestar obstáculos y así lograr el objetivo deseado creando una
oportunidad que sirve como medio de innovación y mejora.

6. ¿Cómo influye el campo de actividad, según el sector en que se desempeñe una

organización, en el criterio que debe asumir para aplicar la auditoría
administrativa? 
 
a.- En el Sector Público.
Influye en un enfoque a la figura jurídica, atribuciones, operaciones, nivel de autoridad,
relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia.
El objetivo de la auditoria administrativa en este sector es mejorar la actuación de los
órganos y mecanismos que lo integran considerando sus acciones y la interacción
proveniente de sus funciones.

b.- Sector Privado.

Contribuye a los mismos criterios, pero sobresalen: la relación comercial y el pensamiento
estratégico. El objetivo de implementar la auditoria administrativa en este sector es
evaluar la capacidad para crear y operar empresas en primer nivel, para así producir
resultados con desempeño superior que les permita lograr cierto liderazgo para
convertirse en un estándar de su industria.

c. Sector Social.
Evalúa aspectos tales como: promoción del derecho a la educación, vivienda, trabajo,
salud, desarrollo económico, protección social y los sectores más desprotegidos en
atención.
a) tipo de organización (asociaciones, agrupaciones, asambleas, otros) y
b) naturaleza de su función (alimentación, nutrición, atención social, otros)

7. ¿Qué importancia tiene en la cultura organizacional el modo de ingreso en la

decisión de aplicar la auditoría administrativa a una empresa?
R/ Debemos empezar mencionando que la cultura organizacional es el conjunto de
creencias, valores, normas, y reglas que definen el comportamiento de una empresa. Esto
es muy importante para que las personas que ingresan a laborar con dicha organización
conozcan los parámetros y objetivos que tienen que cumplir.
Por lo que realizar una Auditoria Administrativa a una empresa, siempre va a ser de
amplia relevancia, con la intención de poder evaluar si los elementos clave que la
organización determina dentro de su cultura organizacional, son efectivos y de buena
aplicación para la eficiencia y eficacia de la empresa en sus rendimientos y cumplimiento
de metas.

8. ¿De qué manera influye una auditoría administrativa en la cadena de valor de una
empresa?
R/ La cadena de valor consiste en una herramienta muy útil encargada de analizar y
estudiar el conjunto de actividades que la compañía realiza, con la finalidad de diferenciar
los procesos más relevantes para la misma y obtener la mayor cantidad de ventajas
competitivas que sea posible.
Por lo que, al agregar la auditoria administrativa a la cadena de valor de una empresa,
podríamos encontrar una mejor aplicación de la herramienta, que nos permita mejorar los
procedimientos que utiliza la organización a la hora de inyectar valor a sus productos o
servicios, ya que la auditoria nos permitirá evaluar a fondo el funcionamiento de tales
procesos, o bien implementar otro tipo de técnicas en pro de sobresalir en comparación a
la competencia.

9. ¿Cuáles son los aspectos importantes para considerar en una planificación de

auditoria administrativa?
La planificación comienza por una evaluación de los problemas y/o resistencias que
se hayan podido encontrar en la toma de contacto con la Empresa a auditar. Es
importante esta reflexión para identificar aquellas áreas problemáticas a las que
probablemente haya que dedicar más tiempo y recursos.
El primer resultado de esta fase es la enunciación de los objetivos y alcance de la
auditoría, que será recogido en un documento formal denominado Plan de Auditoría. Se
puede limitar el alcance del proceso de auditoría por razones tales como indisponibilidad
de recursos, cercanía a otros procesos o imposibilidad de tomar contacto real en un
momento crítico de una determinada área.
En cualquier caso, una vez definido el alcance, se debe proceder a la planificación de
recursos, entendida como la especificación de tiempo, plazos, recursos humanos,
recursos materiales y costo del proceso. Los conceptos a tener en cuenta para hacer la
Planificación son:
Alcance de los objetivos.
Priorización de áreas a auditar.
Resultados parciales a considerar.
Plazos para la ejecución del trabajo.
Equipo de auditoría.
10. ¿Cuáles son las áreas funcionales de una entidad?
Área de administración y recursos humanos.
Esta área es la encargada de gestionar todo aquello catalogado como "papeleo" y
cualquier tipo de trámite burocrático y administrativo. Normalmente suele estar ligada
también a las actividades de recursos humanos, ya que la gestión de los mismos implica
también una gran cantidad de trámites.
Área de contabilidad y finanzas.
En este departamento de la empresa se llevan a cabo todas las actividades referentes
a la gestión y control de los recursos económicos de la empresa, así como de registrar en
los libros contables de donde proviene y en que se utiliza el dinero.

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