RESUMEN UNIDAD 1

FUNDAMENTOS DEL CONTROL E INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE

GESTIÓN

ALBERTO ALFONSO OSORIO MURILLO

MISAEL FIGUEREDO
(Docente, contador público)

X SEMESTRE

CONTROL DE GESTIÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
CONTADURÍA PÚBLICA

MONTERÍA
03-2022
 FUNDAMENTOS DEL CONTROL E INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE
GESTIÓN
Determinar la importancia, objetivos, componentes y factores para implementar un sistema
de control de gestión.
• Comprender las necesidades básicas de la organización.
• Estudio en profundidad de los aspectos teóricos clave del control en función de los
procesos administrativos.
• Determinar la importancia de los controles de gestión y su implementación como una
herramienta para medir la alineación con las metas y la misión de la organización.
Las organizaciones tienen necesidades de demanda, recursos, dirección, ser eficiente, ser
eficaces, ser efectivos, ser productivos, ser productivos, adaptarse, aprender, desarrollarse.
Recordemos que las técnicas de control son en esencia los mismo para controlar el efectivo,
los procedimientos administrativos, la ética organizacional, la calidad del producto.
Debemos tener presente que para determinar cuál es el desempeño real, un gerente debe
obtener información sobre este. Por lo tanto, es importante identificar como medimos, que
medimos.
Conmemoremos si un administrador descubre diferencia negativa relevantes entre el
desempeño y los estándares, es claro que necesita algún tipo de acción, porque la falta de
acción llevaría a problemas severos en el futuro. El control de gestión es una herramienta
directiva que permite definir responsabilidades en cada uno de los niveles organizacionales.
También podemos definir de forma técnica el control de gestión que es una forma de
monitorear el plan estratégico de la organización, a través de indicadores de gestión que
están alineados con objetivos, metas y responsables.
El objetivo principal es la razón de funcionamiento de la empresa en ese periodo, el que
deberá ser superado en el periodo siguiente y así sucesivamente. Todo, para que la
compañía se mantenga al ritmo de la competencia y la industria. Un ejemplo claro del
objetivo principal “ser la empresa con mayor participación en el mercado”. Es decir, si una
empresa de su industria actualmente tiene una participación de mercado del 40%, debe
establecer la meta de ser la empresa con el mayor porcentaje de participación.
Ejemplo de meta para este objetivo principal:
“Aumentar en un 20% la participación de mercado para el final del 2021”.
Con este 20% adicional, la empresa pasará de tener un 40% de la torta, a tener el 60% de la
torta. Esto la convierte en la empresa con mayor participación en el mercado.
Momento del control de gestión:
Así como se establecen metas, también deben establecerse responsables para esas metas y
definir un indicador cuantitativo para medir el desempeño que cada área de la organización
está teniendo para lograr el objetivo. Es por eso, que para el control de gestión se utiliza
una herramienta conocida como cuadro de mando integral.
El cuadro de manejo integral viene siendo un cuadro que define 5 perspectivas: clientes,
accionistas, negocio, aprendizaje y crecimiento. Para cada perspectiva se define una meta y
un indicador.
Gestión: Acción de administrar, logro de objetivos, eficiencia eficacia, obtención de
recursos.
Objetivos del control de gestión:

 Control de la evolución de la empresa desde el punto de vista de valores

económicos e indicadores.
 Atribuir responsabilidades a los diferentes responsables mediante el establecimiento
de objetivos y posterior cumplimiento.
 Racionalizar las estructuras jerárquicas y funcionales de la empresa.
 Desarrollar el sistema de control mediante el informe o reportan de control de
gestión, que permita medir aspectos clave del negocio.
 Proteger los recursos y bienes de los posibles riesgos
 Garantizar la eficiencia, eficacia y economía de todas las operaciones de la empresa.
 Velar que actividades y recursos cumplan los objetivos de la organización.
 Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información.
 Velar porque se dispongan de procesos de planeación.

Procesos administrativos: Planear, dirigir, organizar y controlar.

Control: Control es todo acto de poder encaminado a mantener una acción sujeta a ciertos y
predeterminados patrones, en forma tal que logremos el resultado deseado; por lo tanto,
controlar es forzar los eventos para que se conformen a los planes concebidos.
Importancia del control:

 Permite establecer medidas para verificar el desarrollo.

 Herramienta para la toma de decisiones
 Permite la reducción de los costos en materias primas, mano
 Debe aplicarse a todas las áreas y recursos de la organización
 Identifica las áreas de la empresa dónde hay desviaciones o errores.
 Favorece a la organización en el incremento de la productividad
Las características del control son:

 Integral
 Periódico
 Selectivo
 Adecuado
 Motivador
 Flexible

INTRODUCCION AL CONTROL DE GESTION

CONTROL DE GESTIÓN: Según Darío Abad Arango, concibe el control de gestión como
un instrumento gerencial, integral y estratégico que apoyado en indicadores, índices y
cuadros de productividad en forma sistemática, periódica y objetiva; permite que la
organización sea efectiva para captar recursos eficientes para transformarlos y eficaz para
transformarlos.
OBJETIVO GENERAL:
Identificar la importancia, objetivos, componentes y factores para la implementación de un
sistema de control de gestión.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Conocer las necesidades básicas de las organizaciones.
Profundizar en los principales aspectos teóricos del control como función del proceso
administrativo.
Identificar la importancia del Control de Gestión y su implementación como herramienta
para la medición del cumplimiento de los objetivos y la misión de la organización.
Necesidades básicas de las organizaciones: La organización, al igual que los individuos,
tienen necesidades, y existe una compatibilidad potencial entre las necesidades de la
organización y las necesidades individuales. Es claro que la mayor efectividad se logrará en
la medida en que la organización se estructure de manera que los individuos que la
compongan puedan satisfacer a través de sus labores las necesidades propias y las de la
empresa
El proceso administrativo es un proceso, que lo componen dos etapas sucesivas, la
mecánica y la dinámica que permite el ejercicio de la administración (planeación,
organización, dirección y control).
El control se puede relacionar con supervisión, inspección, indicadores, comprobación,
medidas, indicadores, estándar, normas.
Técnicas de control: Las técnicas de control, representan la información de la organización,
además son herramientas que permiten identificar los aspectos positivos y negativos y
además generan información para el desarrollo e implementación de estrategias efectivos.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://economipedia.com/definiciones/control-de-gestion.html
 file:///C:/Users/ALBERTO%20OSORIO/Downloads/M%C3%93DULO%20CONTROL
%20DE%20GESTI%C3%93N.pdf
 https://virtual.uniremington.edu.co/home/imagenes/Ova%20por%20facultad/
Pregrado/ADMINISTRACI%C3%93N%20DE%20EMPRESAS/7%20semestre/Control
%20de%20gestion/unidad1.html