13.

17  Lon Min desarrollo una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los
mariscos enviados a restaurantes.

Lon recabó los siguientes datos de costos y demanda:

Trimestre Pronósticos Tiempo regular Tiempo extra Subcontratación

(unidades)
1 500 400 80 100
2 750 400 80 100
3 900 800 160 100
4 450 400 80 100

Inventario inicial 250 unidades

Costo en tiempo regular $1.00/unidad
Costo en tiempo extra $1.50/unidad
Costo de subcontratacion
subcontratacion $2.00/unidad
Costo por mantener inventario $0.20/unidad/trimestre
Costo por órdenes atrasadas $0.50/unidad/trimestre
Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrirá en el costo de 20centavos
por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte de las
compañías, donde se asigna un costo unitario de 0).

a) Encuentre el plan óptimo usando el método de transporte de programación lineal.

b) ¿Cuál es el costo del plan? $2,710
c) ¿Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es así, ¿qué cantidad y en
que periodos? No
d) ¿Qué cantidad de órdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero? 180u= $270.
SOLUCIÓN:

DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacidad Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo No Total
1 2 3 4 utilizada disponible
(Colchón)
Inventario inicial 0.2 0.4 0.6 0.8

250
Tiempo 1 1.2 1.4 1.6 400
1 regular
250 150
Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
extra

Subcontratar 2 2.2 2.4 2.6 100 100

Tiempo 1.5 1 1.2 1.4 400

2 regular
400
Tiempo 2 1.5 1.7 1.9 80
extra
80
Subcontratar 2.5 2 2.2 2.4 100 100

Tiempo 2 1.5 1 1.2 800

3 regular
120  680
Tiempo 2.5 2 1.5 1.7 160
extra
160
Subcontratar 3 2.5 2 2.2 100 100
 Tiempo 2.5 2 1.5 1 400
4 regular
60  340
Tiempo 3 2.5 2 1.5 80
extra
80
Subcontratar 3.5 3 2.5 2 70 100

30
Demanda Total 500 750 900 450
Costos mínimos:

Periodo Concepto Total

1 250(0.2)+250(1)= $300
2 150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= $880
3 680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)= $1,010
4 340(1)+80(1.5)+30(2)= $520
TOTAL $2,710

13.15  El periodo de planeación de la planeación de monitores de pantalla plana de

Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos son como
sigue:

Costo por monitor en tiempo normal $70

Costo por monitor en tiempo extra $110
Costo por monitor con $120
subcontratación
Costo por mantener inventario por $4
monitor por mes

Para cada uno de los próximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores de

pantalla plana son las siguientes:

Periodo
Mes 1 Mes 2 Mes 3* Mes 4
Demanda 2,000 2,500 1,500 2,100
Capacidad
Tiempo regular 1,500 1,600 750 1,600
Tiempo extra 400 400 200 400
Subcontratación 600 600 600 600
*La fábrica cierra dos semanas por vacaciones
Fernandez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en
inventario. No se permite ordenes atrasadas (por ejemplo, los monitores producidos en el
segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes). Utilice el método de
transporte de programación lineal para desarrollar un plan de producción que minimice
los costos.

SOLUCIÓN:

DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacidad Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo No Total
1 2 3 4 utilizada disponible
(Colchón)
Inventario inicial 0 4 8 12

500
Tiempo 70 74 78 82 1500
1 regular
1500
Tiempo 110 114 118 122 400
extra
400
Subcontratar 120 124 128 132 600 600

Tiempo 70 74 78 1600
2 regular
1600
Tiempo 110 114 118 400
extra
400
Subcontratar 120 124 128 500 600

100
Tiempo 70 74 750
3 regular
750
Tiempo 110 114 400
extra
400

Subcontratar 120 124 250 600

350
Tiempo 70 1600
4 regular
 1600
Tiempo 110 400
extra
400
Subcontratar 120 500 600

100
Demanda Total 2,000 2,500 1,500 2,100

Costos mínimos:

Periodo Concepto Total

1 500(0)+1500(70)= $105,000
2 400(114)+1600(70)+400(110)+100(120)= $213,600
3 750(70)+400(110)+ 350(120)= $138,500
4 1600(70)+400(110)+100(120)= $168,000
TOTAL $625,100

13.14 Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros
productos médicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta
el pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades):

Fuente de la Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

capacidad
Mano de obra
-Tiempo regular 235 255 290 300
-Tiempo extra 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301

El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en

tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100
por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las órdenes
atrasadas. Establezca un plan de producción que minimice el costo, para ello aplique el
método de transporte de programación lineal.

SOLUCIÓN:

DEMANDA PARA
ABASTO DE Capacidad Capacidad
Periodo Periodo Periodo Periodo No Total
1 2 3 4 utilizada disponible
 (Colchón)

Inventario inicial 0 100 200 300

0
Tiempo 985 1085 1185 1285 235
1 regular 235
Tiempo 1310 1410 1510 1610 20
extra
20
Subcontratar 1500 1600 1700 1800 12 12

Tiempo 985 1085 1185 255

2 regular
255
Tiempo 1310 1410 1510 24
extra
24
Subcontratar 1500 1600 1700 15

15
Tiempo 985 1085 290
3 regular
290
Tiempo 1310 1410 26
extra
26

Subcontratar 1500 1600 10 15

5
Tiempo 985 300
4 regular
300
Tiempo 1310 23 24
extra
1
Subcontratar 1500 17 17

Demanda Total 255 294 321 301

Costos mínimos:

Periodo Concepto Total

1 235(985)+20(1310)= $257,675
2 255(985)+24(1310)+15(1500)= $305,115
3 290(985)+26(1310)+ 5(1500)= $327,210
4 300(985)+1(1310)= $296,810
TOTAL $1,186,810