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Considere la siguiente red en la que cada número junto a una trayectoria representa la distancia real entre el par de nod
corta del origen al destino. El departamento de distribución de una empresa de manufacturera requiere elaborar un siste
serán distribuidos hacia 2 oficinas de venta a nivel nacional pasando por 1 almacén central. A continuación, se presen
producto y sus necesidades para cada oficina de ventas.
Pronóstico
Semanas 1 2 3 4 5 6
Producto A 3480 3000 2260 2600 3020 2460
Producto B 3080 2740 2010 2520 2790 2200
Producto A
Semanas 1 2 3 4 5 6
Almacén 1 1700 1470 1230 950 1500 1660
Almacén 2 1780 1530 1030 1650 1520 800
total almacen central 3480 3000 2260 2600 3020 2460
Producto B
Semanas 1 2 3 4 5 6
Almacén 1 1350 960 980 1010 1130 600
Almacén 2 1730 1780 1030 1510 1660 1600
total almacen central 3080 2740 2010 2520 2790 2200
Recepciones Programadas
Producto A Producto B
Almacèn
Semana 1 Semana 2 Semana 1 Semana 2
Almacén 1 800 1,200 500
Almacén 2 600 900 600 900
Total Almacén Central 3,600 2,000
Lista de Distribución
OFICINA DE
OFICINA DE
VENTAS
VENTAS 1
1
PLANTA ALMACÉN
CENTRAL 1
OFICINA
OFICINA DE
DE
VENTAS
VENTAS 2
2
de Distribución (DRP)
stancia real entre el par de nodos que conecta. El objetivo es encontrar la ruta más
urera requiere elaborar un sistema DRP para dos de productos que elabora y que
ntral. A continuación, se presenta el pronóstico de ventas desagregado para cada
a cada oficina de ventas.
Total
7 8
2420 2120 21360
2180 1720 19240
Stock Cap
Lead-time
7 8 anterior Envio
1200 1300 160 200 2
1220 820 130 250 2
2420 2120 350 500 1
Stock Cap
Lead-time
7 8 anterior Envio
840 860 500 500 2
1340 860 160 300 2
2180 1720 350 500 1
CLIENTES ribución
CLIENTES
Planeación de Requerimiento de Distribución (DRP)
Producto A
Capacidad de envío 200
Lead Time 2
Stock anterior 160
Almacén 1
Semanas Inicial 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 1,700 1,470 1,230 950 1,500 1,660 1,200
Recepciones Progra. 800 1,200
Stock final 160 60 190 160 10 110 50 50
Necesidades Netas 740 210 1,040 790 1,490 1,550 1,150
Pedidos Planeados 800 400 1,200 800 1,600 1,600 1,200
Lanzamiento de Ordenes. 1,200 800 1,600 1,600 1,200 1,400 0
Producto B
Capacidad de envío 500
Lead Time 2
Stock anterior 500
Almacén 1
Semanas Inicial 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 1,350 960 980 1,010 1,130 600 840
Recepciones Progra. 500
Stock final 500 150 190 210 200 70 470 130
Necesidades Netas 350 810 790 800 930 530 370
Pedidos Planeados 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 500
Lanzamiento de Ord. * 1,000 1,000 1,000 1,000 500 1,000 0
8
1,300
150
1,250
1,400
0
8
820
30
720
750
0
8
0
150
0
0
0
8
860
270
730
1,000
0
8
860
50
850
900
0
8
0
50
0
0
0
DRP TOTAL PARA TODOS LOS PRODUCTOS
7 8
0 0
0 0