UCSM PPII

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

1. Klean necesita planear la producción para los próximos tres meses. La demanda esperada
del desengrasador es 200, 300 y 400 cajas en los tres periodos siguientes. Existe un
inventario inicial de 50 cajas y se desea un inventario final de 75 cajas al termino del tercer
periodo. La capacidad para los próximos tres meses es 350, 300 y 350 cajas. Cuesta $10,
$11 y $12 producir una caja en los próximos tres meses. Debido a la naturaleza volátil del
desengrasador, cuesta $2 al mes almacenar una caja.

2.

3. Una Planta de fabricación, compiló los siguientes datos de la oferta, la demanda, los costos
y el inventario. La empresa cuenta con una fuerza de trabajo constante y satisface toda su
demanda. Asigne la capacidad de producción que cumpla la demanda al costo mínimo.
¿Cuál es el costo de este plan?

CAPACIDAD DE OFERTA DISPONIBLE EN

UNIDADES PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Tiempo Tiempo DEMANDA
Periodo Normal Extra Subcontratación PERIODO (UNIDADES)
1 300 50 200 1 450
2 400 50 200 2 550
3 450 50 200 3 750

OTROS DATOS
Inventario Inicial 50 Unidades
Costo tiempo normal 50 $/U
Costo de tiempo extra 65 $/U
Costo de subcontratación 80 $/U
Costo de mantener inventario 1 $/U por periodo
Costo faltante 4 $/U por periodo

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo

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4. La empresa Scott preparó los siguientes datos de oferta, demanda, costos e inventarios.
Asigne la capacidad de producción que satisface la demanda al costo mínimo. ¿Cuál es el
costo?

OFERTA DISPONIBLE EN UNIDADES PRONOSTICO DE LA DEMANDA

Tiempo Tiempo DEMANDA
Periodo Normal Extra Subcontratación PERIODO (UNIDADES)
1 30 10 5 1 40
2 35 12 5 2 50
3 30 10 5 3 40

OTROS DATOS
Inventario Inicial 20 Unidades
Costo tiempo normal 100 $/U
Costo de tiempo extra 150 $/U
Costo de subcontratación 200 $/U
Costo de mantener inventario 4 $/U por periodo

5. Old Pueblo crea programas “dinámicos” de seis meses, los cuales se calculan de nuevo cada
mes, Por razones competitivas (tendrían que divulgar las normas y los métodos de diseño
patentados), Old Pueblo no subcontrata. Por consiguiente, sus únicas opciones para cumplir
con los requisitos de los clientes son: (1) Trabajar tiempo normal; (2) Trabajar tiempo
extraordinario limitado a 30% del tiempo regular; (3) hacer el trabajo de los clientes por
adelantado, lo que costaría US$ 5 más por hora al mes; (4) hacer el trabajo de los clientes
después, lo que costaría US$ 10 dólares adicionales por hora cada mes, de acuerdo con su
contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros a los que les paga US$ 30 por hora. Los requisitos de los
clientes, en horas para los siguientes meses son:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

5000 4000 6000 6000 5000 4000

Desarrolle un plan agregado, suponga 20 días de trabajo mensuales y 8 hrs/día.

6. Poseidón Meter, fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado
indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis
semanas. El costo de almacenaje se calcula en US$ 1 por medidor por periodo. Se permiten
a lo más 50 órdenes atrasadas y cuestan cerca de US$ 2 por medidor por periodo. Se puede
contratar nuevos trabajadores en el primer periodo a un costo de US$ 1,000 por trabajador,
los trabajadores existentes se pueden despedir en el segundo periodo a un costo de US$
2,000 por trabajador. Cada trabajador gana US$ 1,500 por periodo. Actualmente, Poseidón
cuenta con 10 trabajadores y al periodo final deben mantenerse. Un trabajador puede trabajar
un máximo de 15% de medidores del promedio del periodo en tiempo extraordinario y su
costo es de 33.334% más del costo normal. El pronóstico para los siguientes periodos es
1000; 1000, 1200, 1200, 1200 y 1200 medidores. Desarrolle el plan agregado, adecuado que
minimice los costos de producción.

Ing. Abraham A. Pacheco Oviedo