La empresa va a evaluar dos planes agregados alternativos:

a) nivelar la capacidad con inventarios

b) hacer coincidir la demanda
Para cada plan determinar el costo de almacenar inventarios, de contratar o despedir trabajadores
Suponga que el patrón de demanda se repite de un año a otro y que al principio del
primer trimestre estan empleados 228 trabajadores y que el inventario inicial es cero.
PRONÓSTICOS DE DEMANDA EN GALONES
Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Látex esmalte 2500 12500 7500 7500
Látex color 7500 20000 20000 10000
Látex Para
interior 30000 25000 27500 35000
DEMANDA
AGREGADA 40000 57500 55000 52500

Estándar de mano de obra 2.311 horas hombre / galón

turno 8 horas
capacidad máqu 100000 galones/trimestre
65 días/trimestre
228 TRABAJADORES AL INICIO DEL AÑO
COSTO DE CONTRATACIÓN 250 DÓLARES POR PERSONA
COSTO DE DESPIDO 300 DÓLARES POR PERSONA
COSTO DE ACARREO 5 DÓLARES PON GALÓN POR AÑO
La empresa ha estado pensando en conservar únicamente los trabajadores suficientes en tiempo ordinario
por trimestre para producir 40,000 galones. Se utilizaría entonces la subcontratación o el tiempo extra para
suministrar la diferencia entre la capacidad de producción en tiempo ordinario de 40,000 galones por
trimestre y la muy variable demanda trimestral.
La empresa proveerá los materiales y tiene ya la cotización de un subcontratista para un precio de 19.50
dólares por galón por cada galón suministrado. Dicho subcontratista ha garantizado que puede suministrar
hasta 20,000 galones por trimestre.
El sindicato de la empresa esta dispuesto a trabajar tanto tiempo extra como sea necesario para evitar usar
al subcontratista.
El costo del pago por tiempo extra es de 9.50 dólares por hora trabajada.

Costo tiempo extra 9.5 dólares por hora trabajada

costo de subcontratar 19.5 por galón

ANÁLISIS DE LOS PLANES AGREGADOS

1. SI EL FACTOR A CONSIDERAR PARA DETERMINAR CÓMO SATISFACER LA DEMANDA ES EL COSTO

INCREMENTAL, ENTONCES, LA DECISIÓN QUE SE DEBE TOMAR ES:

¿QUÉ OTROS FACTORES SERÍAN IMPORTANTES CONTEMPLAR PARA DECIDIR SOBRE ALGÚN PLAN
AGREGADO?
dir trabajadores
 trabajadores
Plan a) nivelar la capacidad con inventarios contratados

producción Adición o
demanda Trabajadores Inventario Inventario
trimestre planeada reducción del
agregada requeridos inicial final
(galones) inventario

1 40000 51302.47 228 11302.47 0 11302.47

2 57500 51302.47 228 -6197.53 11302.47 5104.93
3 55000 51302.47 228 -3697.53 5104.93 1407.40
4 52500 51302.47 228 -1197.53 1407.40 209.87

producción
planeada
(galones)= ( número de trabajadores * horas por turno * días en el trimestre) / estándar de mano d
 Inventario Inventario
promedio promedio al
por trimestre año

5651.23
8203.70
4479.93
3256.17
808.63

mestre) / estándar de mano de obra

b) hacer coincidir la demanda
228

producción Trabajadore Trabajadore

trimestr demanda
planeada Trabajadores requeridos s s
e agregada
(galones) contratados despedidos
1 40000 40000 177.77 178 0 50
2 57500 57500 255.54 256 78 0
3 55000 55000 244.43 245 0 11
4 52500 52500 233.32 234 0 11
TOTAL 78 72
Trabaja
dores
(producción planeada * estandar de MO) / (horas turno * días trimestre)
requeri
dos=
 250 300 5

CANTIDAD CANTIDAD PROMEDIO COSTO ANUAL

ANUAL DE ANUAL DE ANUAL DE COSTO DE COSTO DE DE ACARRERO
PLAN TRABAJADORES TRABAJADORES INVENTARIOS CONTRATACIÓN DESPIDOS DE
AGREGADO CONTRATADOS DESPEDIDOS (GALONES) ANUAL ANUAL INVENTARIOS

COINCIDIR CON
LA DEMANDA 0 0 4479.93 0 0 22399.6646
NIVELAR CON
INVENTARIOS 78 72 0 19500 21600 0
COSTO TOTAL
ANUAL
INCREMENTAL

22399.6646

41100
GALONES A SUMINISTRAR EN TIEMPO ORDINARIO 40000 GALONES POR TRIMESTRE

Costo total Costo de

DEMANDA GALONES EXTRAS de tiempo subcontrata
TRIMESTRE AGREGADA A SUMINISTRARSE extra ción
1 40000
2 57500
3 55000
4 52500
TRIMESTRE