Administración

Estratégica
Mgtr. Oscar Horacio Ramírez Lazo

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Propósito de la Unidad:
• Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de
describir los fundamentos de la estrategia y el
proceso de la administración estratégica en el

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contexto actual.
ADMINISTRACIÓN

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 “Una Empresa sin
Administración es como un

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Cuerpo Humano sin Cerebro”
¿Qué significa ADMINISTRACIÓN?

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Stoner: “Proceso de planificación, organización, dirección y
control del trabajo de los miembros de la organización y de
usar los recursos disponibles de la organización para
alcanzar las metas establecidas”
 EFICIENCIA Y EFICACIA
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)

Logro de
Uso de recursos
objetivos

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Poco desperdicio Grandes logros

La administración se esfuerza por:

Desperdiciar pocos recursos (alta eficiencia)
Lograr objetivos (alta eficacia)
Ejemplos
• El equipo de Inglaterra venció al de España con diez
jugadores
• Este alcalde hace obras si o si
• La empresa A fabrica el mismo producto que la empresa B

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y lo vende a menor precio
• La empresa B logra recoger toda la basura de la ciudad con
100 trabajadores
• La empresa A logra recoger toda la basura de la ciudad con
80 trabajadores
• Casos: eficaces pero no eficientes - eficientes pero no
eficaces - excelencia: eficientes y eficaces
CICLO ADMINISTRATIVO
INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN

PLANEACIÓN

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CONTROL ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

INNOVACIÓN INNOVACIÓN
Términos importantes:

• Estrategias vs. Tácticas

• Metas vs. Objetivos
• Políticas vs. Reglas

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• Programas
• Decisiones estratégicas
• Proceso de toma de decisiones
PLANEAMIENTO

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 LA PLANEACIÓN
ANTES DE EN QUE
INICIAR SUS CONDICIONES SE
ACTIVIDADES DESENVOLVERÁ
Y QUE SE
NECESITARÁ
ES NECESARIO PARA
SABER QUE SE FUNCIONAR
QUIERE LOGRAR EFICAZMENTE

ESTO SE PUEDE
LOGRAR SOLO CON

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LA PLANEACIÓN

SI NO ES ASI

RIESGO
DESPERDICIO DE ADMINISTRACIÓN
ESFUERZOS Y IMPROVISADA
RECURSOS
FRACASO
La Importancia de Planear
• En los negocios tenemos que trabajar
con el menor margen de error
permisible.
• Los cambios rápidos son los que hace
esencial la planeación.

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• Para planear se requiere sobre todo de
sentido común.

• Tres preguntas llanas para dar sentido

al proceso de planeación:
• ¿Dónde estamos en este momento?
• ¿A dónde queremos llegar?
• ¿Cómo vamos a llegar a ese punto?
Administración Estratégica
• El término administración estratégica
se refiere a la formulación,
implementación y evaluación de
estrategias, mientras que la
planeación estratégica se refiere sólo

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a la formulación de estrategias.
• La finalidad de la administración
estratégica es crear y aprovechar
oportunidades nuevas y diferentes
para el futuro; en contraste la
planeación a largo plazo busca
optimizar las tendencias de hoy para
el mañana.
Procedimiento de la Administración Estratégica
Tres Etapas

Formulación de Estrategia

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Implementación de Estrategia

Evaluación de Estrategia
Formulación de Estrategias

Visión y Misión

Valores y
Código de Ética

Oportunidades yAmenazas

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Fortalezas y Debilidades

Objetivos de Largo Plazo

Estrategias alternativas

Elección de Estrategias
Implementación de Estrategias

Organización

Objetivos de Corto Plazo

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Políticas

Asignación de Recursos

Motivación de Empleados
Evaluación de Estrategias

Revisión
Externa e Interna

OHRL
Evaluación del Desempeño

Acciones Correctivas
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GRACIAS