Concepto de Proceso Administrativo

Proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la: MECANICA: Comprende a la planeación y la organización. DINAMICA: Se encuentra la dirección, la integración y por ultimo al control.

Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación: 1. Investigación 2. Planificación 3. Coordinación 4. Control 5. Previsión 6. Organización 7. Comando Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos: 1. Planificación 2. Designación de Personal 3. Control 4. Organización 5. Dirección Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

Control Cada una de esas etapas tiene herramientas que nos permitirán ejercer una mejor administración de nuestra empresa.PLANIFICACIÓN: Determinación de escenarios futuros y del rumbo a donde se dirige la empresa. Procedimientos: Son las secuencias de operaciones y métodos. Programas: Fijación de tiempos requeridos para cada acción. Descripción de Cargos c. Coordinación 5. Plan de Acción c.    Políticas: Son los principios que orientan a la acción.1. Diagramas de flujo o de procedimiento . Políticas e. Organización 3. Organigrama b.ORGANIZACIÓN: Consiste en el diseño y determinación de las estructuras. Cronograma o Diagrama de Gantt 2. Manual de Procedimientos d. Dirección 4. y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo. Presupuesto d. Planificación 2. correspondiente a cada nivel existente dentro de una organización (indicar límite de responsabilidad y ordenamiento). Jerarquías: Es la fijación de autoridad y responsabilidad. y de los resultados que pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito. Matriz Dofa o matriz de riesgo b.  Funciones: Son las que determinan como deben de dividirse y asignarse (cómo lo vamos a realizar).  Algunas otras herramientas: a. funciones y responsabilidades así como del establecimiento de métodos. Algunas otras herramientas: a. procesos. Estas Herramientas son las siguientes: 1.

tecnológico y financiero. Algunas otras herramientas: a. a. con el objeto de comparar. Indicadores c. y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa. Comprende el recurso material. humano.3. pues lleva al centro director todos los elementos que deben conocerse y de esto todas las órdenes de acción necesarias hacia cada órgano debidamente coordinados (receptor-emisor).  Delegación: Es la manera de comunicarse o comunicar a los subalternos la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta. Auditorías . La entrevista d. Decisiones II. Algunas otras herramientas: a.  Introducción: Es la mejor manera de buscar para lograr que los nuevos elementos se integren al proceso lo más óptimo y rápidamente posible (personal que se sienta a gusto dentro de la nueva organización). corregir desviaciones.INTEGRACIÓN: Función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes. Análisis de puestos 4. prevenirlas y mejorarlas continuamente.DIRECCIÓN: Es la ejecución de todas las etapas del proceso Administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos. Liderazgo I. Exámenes psicométricos c. Políticas y procedimientos 5.CONTROL: Se establecen los estándares para evaluar los resultados obtenidos. Recursos Humanos b.  Desarrollo: Todo elemento de una organización busca y necesita progresar por lo que el desarrollo busca la capacitación. Sanciones b. adiestramiento y la formación de personal. Motivaciones III. Supervisión d. Lista de Chequeo (Check List) b.  Comunicación: Es el sistema nervioso de un organismo social.

Evaluación del cumplimiento de Metas .e. Análisis de Cuentas g. Análisis de Estados Financieros h. Arqueo de Caja f.

Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio. análisis de puestos. la organización. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación. manual de procedimientos. . en términos generales sigue siendo el aceptado. auditorias. En la presente investigación se da a conocer las principales herramientas que se utilizan para un proceso administrativo siendo algunas de ellas presupuestos. integrar. El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa.INTRODUCCIÓN El proceso administrativo es una serie de pasos o etapas que permite realizar la administración. es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar. con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización. organizar. liderazgo. dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores. la dirección y el control. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar. y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad. controlar e integrar sus actividades. dirigir.

OBJETIVOS ESPECIFICOS  Conocer las diferentes herramientas utilizadas en el proceso administrativo. GENERALES   Definir que es un proceso administrativo y las diferentes etapas o pasos para realizarlo. Conocer cada la importancia que tiene las herramientas en un proceso administrativo y la estructura de cada una de ellas en la administración de la empresa. Conocer las fases de un proceso productivo tales como la mecánica y dinámica y la estructura de las mismas.  .

integración.CONCLUSIONES El proceso administrativo es de gran ayuda para poder planificar y organizar cualquier actividad administrativa. . manteniendo siempre una dirección y un control sobre la misma para que la empresa obtenga mejores condiciones económicas y laborales. Diferentes autores de libros dan más etapas o menos al proceso administrativo como lo es Urwick y Koontz y O´Donnell respectivamente. etc. Utilizando diferentes herramientas que ayudan a maximizar el control y la organización como lo es un presupuesto. dirección y control. La planificación es una etapa importante como la organización. pero todos llegan a un mismo ideal que es mejorar el desempeño de trabajo para el desarrollo de la empresa-trabajador. manual de políticas y responsabilidades.

BIBLIOGRAFIA I. Guarnizo.scribd.com/ .blogspot. José V. Fundamentos de administración de empresas : organización. Juan J.com/doc/39276419/PROCESO-ADMINISTRATIVO III. II. http://instrumentosgerenciales3. http://es. Jiménez.

com/ I. II. Jiménez. http://es. José V.scribd. .BIBLIOGRAFIA Fundamentos de administración de empresas : organización.com/doc/39276419/PROCESO-ADMINISTRATIVO III. Guarnizo. http://instrumentosgerenciales3. Juan J.blogspot.

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