Concepto de Proceso Administrativo

Proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. El proceso administrativo está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la: MECANICA: Comprende a la planeación y la organización. DINAMICA: Se encuentra la dirección, la integración y por ultimo al control.

Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos que se detallan a continuación: 1. Investigación 2. Planificación 3. Coordinación 4. Control 5. Previsión 6. Organización 7. Comando Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos: 1. Planificación 2. Designación de Personal 3. Control 4. Organización 5. Dirección Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:

Programas: Fijación de tiempos requeridos para cada acción. Organización 3. y de los resultados que pretenden obtener para minimizar riesgos y definir las estrategias para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito. Coordinación 5. Organigrama b. Estas Herramientas son las siguientes: 1.  Funciones: Son las que determinan como deben de dividirse y asignarse (cómo lo vamos a realizar).PLANIFICACIÓN: Determinación de escenarios futuros y del rumbo a donde se dirige la empresa.ORGANIZACIÓN: Consiste en el diseño y determinación de las estructuras. y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo. Manual de Procedimientos d. correspondiente a cada nivel existente dentro de una organización (indicar límite de responsabilidad y ordenamiento). Algunas otras herramientas: a. Planificación 2. Políticas e. Jerarquías: Es la fijación de autoridad y responsabilidad. Presupuesto d. Procedimientos: Son las secuencias de operaciones y métodos.  Algunas otras herramientas: a. Control Cada una de esas etapas tiene herramientas que nos permitirán ejercer una mejor administración de nuestra empresa. Cronograma o Diagrama de Gantt 2. Matriz Dofa o matriz de riesgo b. Dirección 4. funciones y responsabilidades así como del establecimiento de métodos.    Políticas: Son los principios que orientan a la acción. Diagramas de flujo o de procedimiento . Descripción de Cargos c. procesos. Plan de Acción c.1.

adiestramiento y la formación de personal. Análisis de puestos 4. tecnológico y financiero. prevenirlas y mejorarlas continuamente. pues lleva al centro director todos los elementos que deben conocerse y de esto todas las órdenes de acción necesarias hacia cada órgano debidamente coordinados (receptor-emisor). y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.DIRECCIÓN: Es la ejecución de todas las etapas del proceso Administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos. Algunas otras herramientas: a. Indicadores c. Lista de Chequeo (Check List) b. Decisiones II. Sanciones b. con el objeto de comparar.CONTROL: Se establecen los estándares para evaluar los resultados obtenidos. Políticas y procedimientos 5. Auditorías .3. Exámenes psicométricos c.  Delegación: Es la manera de comunicarse o comunicar a los subalternos la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.  Comunicación: Es el sistema nervioso de un organismo social. Recursos Humanos b. Supervisión d. Motivaciones III. Comprende el recurso material. a. La entrevista d.INTEGRACIÓN: Función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes. corregir desviaciones.  Desarrollo: Todo elemento de una organización busca y necesita progresar por lo que el desarrollo busca la capacitación. Liderazgo I. humano. Algunas otras herramientas: a.  Introducción: Es la mejor manera de buscar para lograr que los nuevos elementos se integren al proceso lo más óptimo y rápidamente posible (personal que se sienta a gusto dentro de la nueva organización).

e. Evaluación del cumplimiento de Metas . Análisis de Cuentas g. Arqueo de Caja f. Análisis de Estados Financieros h.

es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar. El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa. liderazgo. dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales. auditorias.INTRODUCCIÓN El proceso administrativo es una serie de pasos o etapas que permite realizar la administración. la dirección y el control. dirigir. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores. organizar. con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización. controlar e integrar sus actividades. análisis de puestos. manual de procedimientos. en términos generales sigue siendo el aceptado. integrar. y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación. la organización. . En la presente investigación se da a conocer las principales herramientas que se utilizan para un proceso administrativo siendo algunas de ellas presupuestos. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar.

Conocer las fases de un proceso productivo tales como la mecánica y dinámica y la estructura de las mismas.OBJETIVOS ESPECIFICOS  Conocer las diferentes herramientas utilizadas en el proceso administrativo. Conocer cada la importancia que tiene las herramientas en un proceso administrativo y la estructura de cada una de ellas en la administración de la empresa. GENERALES   Definir que es un proceso administrativo y las diferentes etapas o pasos para realizarlo.  .

integración.CONCLUSIONES El proceso administrativo es de gran ayuda para poder planificar y organizar cualquier actividad administrativa. Diferentes autores de libros dan más etapas o menos al proceso administrativo como lo es Urwick y Koontz y O´Donnell respectivamente. manteniendo siempre una dirección y un control sobre la misma para que la empresa obtenga mejores condiciones económicas y laborales. dirección y control. . etc. manual de políticas y responsabilidades. pero todos llegan a un mismo ideal que es mejorar el desempeño de trabajo para el desarrollo de la empresa-trabajador. La planificación es una etapa importante como la organización. Utilizando diferentes herramientas que ayudan a maximizar el control y la organización como lo es un presupuesto.

II. José V.BIBLIOGRAFIA I. Juan J. Fundamentos de administración de empresas : organización. http://instrumentosgerenciales3.blogspot. http://es. Jiménez.com/doc/39276419/PROCESO-ADMINISTRATIVO III. Guarnizo.scribd.com/ .

scribd.blogspot.com/doc/39276419/PROCESO-ADMINISTRATIVO III. Guarnizo. .BIBLIOGRAFIA Fundamentos de administración de empresas : organización. II. Juan J. José V.com/ I. Jiménez. http://instrumentosgerenciales3. http://es.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful