PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

EN LA GESTIÓN DE SST
 ¿Qué es una estrategia?
• Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador
• Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos de
objetivos de largo plazo, programas de acción y priorización de los recursos.
01 • Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas basadas en las
fortalezas y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas.

(Hax y Majluf) ¿Cómo

defino mi
estrategia?
• Es un conjunto de maniobras que deben realizarse para alcanzar los

02 objetivos estratégico ante las acciones de los competidores.

(Mintzberg y Ahistrand )

•
03 La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer.
(Michael Porter)
 Planeamiento Estratégico
• Es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización
para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro. Para
ello utiliza como insumos los análisis externos e internos.

01 • El fin del planeamiento estratégico es la formulación de las estrategias

deseadas que encaminaran a la organización en la dirección de largo plazo.

(D’Alessio)

¿De dónde venimos?

En resumen el plan estratégico es un proceso ¿Dónde estamos?
documentado de carácter analítico, que permite a ¿Dónde queremos y podemos plantearnos ir?
una organización dar respuesta a las siguientes ¿Cómo vamos a hacerlo?
preguntas: ¿Cuál es el ritmo deseado y factible?
¿Qué recursos necesitamos y de cuáles
disponemos?
¿Qué valor se va a generar?
Modelo Secuencial de Planeamiento Estratégico
Etapas del Planeamiento Estratégico

01 DESARROLLAR LA ESTRATEGIA

02 PLANIFICAR LA ESTRATEGIA

03 ALINEAR LA ORGANIZACIÓN
Etapas del Planeamiento Estratégico

04 PLANIFICAR LAS OPERACIONES

05 CONTROLAR Y APRENDER
 1.1 Revisar Misión, visión y Valores
• Misión: afirmación del propósito de la
01 organización.
• Valores: brújula interna para guiar acciones.
• Visión: resultados futuros a los que aspiramos.

1.2 Análisis estratégico del entorno / FODA

• Entorno externo: PESTEL, AMOFHIT, 5 fuerza de
Porter, etc.
DESARROLLAR • Entorno interno: Análisis de procesos claves
LA ESTRATEGIA (Mapa de procesos, Cadena de valor), resultados
de Auditorias, etc.
• Funcionamiento de la estrategia actual.
Ejemplo: Mapa de Procesos
 1.3 Seleccionar principales variables Internas y
01 Externas (Análisis estructural).

DESARROLLAR
LA ESTRATEGIA
 1.4 Ajuste de la estrategia: análisis de las matrices
de combinación para crear estrategias alternativas.
01 • Matriz MIE.
• Matriz BCG.
• Matriz PEYEA.
• Matriz GE.

DESARROLLAR
LA ESTRATEGIA
 1.5 Redactar Objetivos Estratégicos.

01 • En el proceso de redacción de los objetivos

estratégicos se toman en cuenta las variables de
la matriz FODA que lo fundamentan.
• Cada objetivo estratégico debe estar orientado a
usar como insumo las Fortalezas de la
organización para eliminar o reducir sus
Limitaciones y Riesgos, aprovechando además
sus Oportunidades.
DESARROLLAR
LA ESTRATEGIA
1.6 Definir la estrategia corporativa.
 02 2.1 Crear mapa estratégico de la organización.

2.2 Seleccionar indicadores y metas.

• Medir objetivos mediante la definición de
indicadores claves.
PLANIFICAR LA
ESTRATEGIA
2.3 Elegir las iniciativas estratégicas.
• Definir planes, proyectos y programas de acción
para alcanzar los objetivos.
 02
2.4 Definir presupuesto para gastos estratégicos.

PLANIFICAR LA
2.5 Asignar responsables y crear equipos de trabajo.
ESTRATEGIA
 3.1 Alinear las unidades de negocio.
• Generar sinergia entre la estrategia corporativa y
03 las de las unidades operativas.
• Desplegar mapa estratégico verticalmente.

ALINEAR LA
ORGANIZACIÓN
 3.2 Alinear a los colaboradores.
• Establecer sistemas de comunicación formal.
03 • Alinear objetivos e incentivos personales con los
objetivos de la organización.
• Desarrollar programas de capacitación y
desarrollo profesional.

ALINEAR LA
ORGANIZACIÓN
 04 4.1 Mejorar procesos clave.
• Focalizar los programas de gestión de la calidad,
re ingeniería de procesos, six sigma, etc.

PLANIFICAR LAS
OPERACIONES
 5.1 Ejecutar los planes de acción.
05 • Poner en marcha las iniciativas formuladas en el
plan estratégico.

5.2 Controlar ejecución.

• Realizar reuniones periódicas para revisar la
estrategia.
CONTROLAR Y
APRENDER
5.3 Ajustar la estrategia.
• Actuar para mejorar los resultados de la
estrategia.
¿Cómo se puede aplicar
el Planeamiento
Estratégico a la Gestión
de la Seguridad y Salud
en el Trabajo?

• De la misma forma en la que se desarrolla el planeamiento

estratégico a nivel corporativo, también se puede desarrollar
un plan estratégico a nivel de áreas funcionales.

• En este caso podemos formular un plan estratégico de SST

enfocado en cumplir las metas especificas del área.
• Ejemplo Practico

Análisis de Variables Internas y Externas.

VARIABLES INTERNAS VARIABLES INTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

V1. Recursos financieros para implementaciones propias del área. V7. Falta de capacitaciones especializadas brindadas al equipo SSOMA.

V2. Aplicación y cumplimiento de algunos estándares internacionales. V8. Demoras en el flujo de comunicación desde y hacia otras áreas.

V3. Reuniones periódicas con los responsables de SSOMA del grupo V9. Falta de liderazgo.
empresarial BRECA.
V4. Se promueve el desarrollo o línea de carrera dentro del área. V10. Presencia de condiciones sub estándar en nuestra planta principal.

V5. Promover la cultura de prevención en nuestros colaboradores. V11. Limitada disponibilidad de recursos humanos para el área.

V6. Se desarrolla y evalúa la gestión en SSOMA para lograr altos estándares V12. Poca promoción sobre nuestros lineamientos del SGSST a nivel regional.
industriales.
 Análisis de Variables Internas y Externas.
VARIABLES EXTERNAS
OPORTUNIDADES
V13. Disponibilidad de nuevas tecnologías y herramientas SSOMA.
V14. Convenio con entidades externas (bomberos, SAMU, policía, etc.).
V15. Acuerdos comerciales con empresas especialistas en materia de SSOMA.
V16. Buscar asociados de negocio fuera del mercado peruano.
V17. Participación en eventos de intercambios de buenas prácticas en materia
SSOMA a nivel nacional e internacional.
V18. Concientización de empresas terceras en la importancia de la Seguridad y
Salud Ocupacional a través del cumplimiento de la normativa y requisitos
internos.
VARIABLES EXTERNAS
AMENAZAS
V19. Demora por parte de logística en la atención de servicios para el área.
V20. Falta de seguimiento por parte de las áreas, al momento de detectarse una
alerta de seguridad.
V21 Sanciones económicas o administrativas por incumplimiento legal en
materia de SSOMA.
V22. Empresas proveedoras con bajo nivel de desarrollo de la SST.
V23. Reducción de presupuesto de inversión por crisis económica nacional.
V24. Legislación cada vez más rigurosa.
 Análisis estructural

• Habiendo definido las variables internas y externas que afectan a la gestión de SSOMA
se procede a verificar cuales poseen mayor motricidad y dependencia. Lo cual permite
establecer si se incluyen o no dichos factores en la elaboración de los objetivos
estratégicos. La evaluación se realiza mediante una escala del 0 al 4, sobre el grado
influencia que tiene cada una de las variables sobre las demás y viceversa, producto de
ello es obtiene la motricidad y dependencia de cada variable.

• Con los resultados de motricidad y dependencia se procede a graficar en un plano

cartesiano cada una de las variables internas y externas y se descartan las que se
encuentren más alejadas del eje diagonal, por ser ambiguas o autónomas ya que en su
interacción con las demás variables consideradas, son muy poco motrices (influyentes)
y a la vez muy poco dependientes.
Análisis estructural
Análisis estructural
• Habiendo concluido el análisis estructural, se obtuvieron las siguientes variables.
Nº Variables Seleccionadas
1 Recursos financieros para implementaciones propias del área (F1)
2 Aplicación y cumplimiento de algunos estándares internacionales (F2)
3 Reuniones periódicas con los responsables de SSOMA del grupo empresarial BRECA (F3)
4 Se promueve el desarrollo o línea de carrera dentro del área (F4)
5 Promover la cultura de prevención en nuestro colaboradores (F5)
6 Se desarrolla y evalúa la gestión en SSOMA para lograr altos estándares industriales (F6)
7 Falta de capacitaciones especializadas brindadas al equipo SSOMA (D1)
11 Limitada disponibilidad de recursos humanos para el área (D5)
12 Poca promoción sobre nuestros lineamientos del SGSST a nivel regional (D6)
13 Disponibilidad de nuevas tecnologías y herramientas SSOMA (O1)
14 Convenio con entidades externas (bomberos, SAMU, policía, etc) (O2)
16 Buscar asociados de negocio fuera del mercado peruano (O4)
17 Participación en eventos de intercambios de buenas prácticas en materia SSOMA a nivel nacional e internacional (O5)
Cocientización de empresas terceras en la importancia de la Seguridad y Salud Ocupacional a través del cumplimiento de la normativa
18
y requisitos internos (O6)
19 Demora por parte de logística en la atención de servicios para el área (A1)
21 Sanciones económicas o administrativas por incumplimiento legal en materia de SSOMA (A3)
22 Empresas proveedoras con bajo nivel de desarrollo de la SST (A4)
24 Legislación cada vez más rigurosa (A6)
 Objetivos Estratégicos

• En el proceso de redacción de los objetivos estratégicos se toman en cuenta las variables de

la matriz FODA que lo fundamentan.
• Cada objetivo estratégico debe estar orientado a usar como insumo las Fortalezas de la
organización para eliminar o reducir sus Limitaciones y Riesgos, aprovechando además sus
Oportunidades.
 Objetivos Estratégicos

Nº Objetivos Estratégicos
1 Cuidar, vigilar y mantener la salud de los colaboradores
2 Mantener comunicación eficiente, eficaz y oportuna con los clientes
3 Promover y cumplir con estándares de SSOMA de nivel internacional (OHSAS 18001, ISO 14001)

4 Promover la inversión en implementaciones que contribuyan a mejorar la seguridad dentro de la organización

5 Cumplir con todos los requisitos legales en materia de SSOMA aplicables a la organización
6 Planificar y ejecutar herramientas de prevención de manera eficiente
7 Poseer los mejores indicadores de seguridad a nivel nacional
8 Poseer y desarollar profesionales altamente calificados
9 Capacitar a todos los colaboradores y terceros sobre normativa y procedimientos de SSOMA
 Cuadro de Mando SST

• Con la obtención de los objetivos estratégicos, validados por las variables internas y externas
se obtiene el input para el Balanced Scorecard.
• Su elaboración consiste en asignar a cada objetivo estratégico un indicador, inductor e
iniciativa para definir de esta manera como se llevará su control, seguimiento y gestión.
Cuadro de Mando SST