GUÍA RÁPIDA DE

SCRUM MASTER

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 Diariamente
Flujo de Scrum Reunión de
planificación del
Daily Standup
lanzamiento Crear
Cronograma de entregables
lanzamiento

Sprint
1 a 6 semanas

Caso de Declaración de Backlog Priorizado Sprint Entregables

negocio del la visión del del Producto Backlog aceptados
proyecto proyecto
Reunión de planificación del Reunión de revisión del sprint
sprint
Reunión de la visión del
Reunión de retrospectiva del sprint
proyecto

6 ARTEFACTOS – (Herramientas visuales que dan transparencia para inspección y adaptación)

Declaración de visión del proyecto Objetivo del Sprint Registro de impedimentos
Explica la necesidad empresarial que el proyecto Resume en un enunciado o párrafo el objetivo del El Scrum Master debe documentar todos los
busca cumplir y debe enfocarse en el problema Sprint. impedimentos u obstaculos que el equipo
en vez de la solución. Lo propone el Product Owner. Scrum encuentre.

Backlog priorizado el producto Backlog del Sprint (Lista de Incremento del producto
Es la lista priorizada de requerimientos (historias pendientes del Sprint) El entegable potencialmente enviable del
de ususarios), que define el alcance del proyecto, Lista de elementos que se compromete a realizar equipo al final de cada Sprint que satisface
proporcionando una lista de prioridades de las el equipo de Scrum en el siguiente Sprint. los “criterios de aceptación” y “los criterios
características del producto o servicio a ser Cualquier actividad para mitigar riesgos tambien de terminado”.
entregado por el proyecto. se incluye como tareas en dicha lista.
Es controlado por el Product Owner.
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 6 PRINCIPIOS
Control de proceso empírico
Decisones con base en observación
y experimentación.
Transparencia, Inspección y
Adaptación.
Auto-Organización
Los empleados de hoy cuentan con
mayores conocimientos y ofrecen
mayor valor y más motivación cuando
se auto-organizan.
Colaboración
Socios (Stakeholders).
La coperación en el equipo y el
trabajo colaborativo con los
- Clientes.
stakeholdersAdquieren
producen mayor valor el producto
en menor tiempo. Co-ubicación.
- Usuarios. Utilizan el producto
Priorización basada ne valor
- Patrocinadores.
La entrega del máximo valorOtorgan
en el recursos,
menor tiempo posible requiere
priorización y selección de lo que se
pudiera hacer a partir d elo que deba
Vendedoreshacerse.
Time boxing
El ritmo al que trabajan y contribuyen
Cuerpo desocios.
todos los Asesoramiento Cambio
de Scrum (Scrum Guidance Body)
Sprint (1 a 6 semanas)
Desarrollo iteractivo
El cliente tal vez no pueda definir
requerimientos muy concretos. El
modelo iteractivo es más flexible
para adaptar los requisitos de
cambio.
Los Principios no pueden
ser modificados, los
Aspectos y los Procesos si
pueden ser modificados.
5 ASPECTOS REUNIONES
Organización Reunión de visión del proyecto
Equipo Central (3 Roles Centrales) Los socios se reunen para identificar le contexto
-Product Owner, Scrum Master, y Equipo de Scrum del negocio, sus requerimientos y las
Equipo No Central expectativas de los socios a fin de desarrollar
-Socios (Stakeholders). una eficaz declaración de visión del proyecto.
-Clientes. Adquieren el producto
-Usuarios. Utilizan el producto Reunión de planificación del
-Patrocinadores. Otorgan recursos, apoyan y lanzamiento
reciben cuentas El propósito de esta reunión es desarrollar el
-Vendedores plan de lanzamiento, en el cual se definen los
-Cuerpo de Asesoramiento de Scrum (Scrum varios conjuntos de funcionalidades o los
Guidance Body) productos que serán entregados al cliente.
Justificación de negocio
1- Evaluar y presentar un caso de negocio (probar
Reunión de planificación del Sprint
El principal resultado de esta reunión es la lista
viabilidad)
2- Justificación continua de valor
de pendientes del Sprint. La planificación y
estimación de tareas se lleva a cabo durante la
3- Confirmar la realización de beneficios planificación del Sprint. El tiempo asignado es
de 8 horas para un Sprint de 1 mes.
Calidad apoyan y reciben
Objetivo cumplir con los criterios de aceptación (se
cuentas
juzga la funcionalidad de una historia de usuario) y
Daily standup (reunión diaria de
standup)
lograr el valor del negocio que espera el cliente.
El equipo aprende de sus experiencias y de la
participación de los stakeholders. Se mantiene
Breve reunión diaria de 15 minutos. Cada
miembro del equipo de Scrum responde las
constantemente actualizado el Backlog Priorizado del preguntas:
¿Qué he hecho desde la última reunión?
Producto. Hay mejora continua.
¿Qué tengo planeado hacer antes de la
siguiente reunión?
Se actualiza el Backlog Priorizado del Producto ¿Qué impedimentos u obstaculos (si los hubiera)
¿Quién aprueba los cambios? estoy enfrentando en la actualidad?
- Product Owner. La mayoría de los cambios.
- Stakeholders y Product Owner. Cambios más allá Reunión de revisión del Sprint
del alcance del Prodict Owner. El equipo de Scrum presenta los entregables
- Alta Dirección. Cambios significativos completos del Sprint al Dueño del Producto
quien los acepta o los rechaza con base en los
Riesgo “criterios de aceptación” y los “criterios de
Riesgo. Un evento incierto o serie de eventos que terminación”.
pueden afectar los objetivos de un proyecto y
pueden contribuir a su éxito o fracaso. Reunión de retrospectiva del Sprint
Los miembros del equipo discuten lo que salió
Probabilidad de ocurrencia
1) Identificar 2) Evaluar 3) Priorizar 4) Mitigar 5) bien y lo que salio mal durante el Sprint anterior
con la meta de hacer las mejoras en los
Comunicar.
siguientes Sprints. El tiempo asignado es de 4
Respuest proactiva o reactiva.
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horas para un Sprint de 1 mes.
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 5 Fases y 19 procesos fundamentales 8 Procesos adicionales para escalar SCRUM en grandes
proyectos
Capítulo Fase Procesos fundamentales de Scrum

1. Crear la visión del proyecto Capítulo Aplicabilidad Procesos adicionales de Scrum

2. Identificar al Scrum Master y Stakeholder(s)
3. Formar Equipos Scrum
8 Inicio
4. Desarrollar épica(s)
5. Crear el Backlog Priorizado del Producto
6. Realizar la planificación de lanzamiento 1. Crear componentes de grandes proyectos
Scrum para grandes
13 2. Realizar y coordinar sprints
1. Crear historias de usuario proyectos
3. Preparar el lanzamiento de grandes proyectos
2. Estimar historias de usuario
Planificación y 3. Comprometer historias de usuario
9
estimación 4. Identificar tareas
5. Estimar tareas
6. Crear el Sprint Backlog
1. Crear componentes de programa o portafolio
1. Crear entregables 2. Revisar y actualizar el Scrum Guidance Body
10 Implementación 2. Realizar Daily Standup 3. Crear y refinar el backlog del programa o portafolio
3. Refinar el Backlog Priorizado del Producto 14 Scrum para la empresa 4. Coordinar los componentes del programa o
portafolio
Revisión y 1. Demostrar y validar el sprint 5. Retrospectiva de los lanzamientos del programa o
11
retrospectiva 2. Retrospectiva del sprint
portafolio
1. Enviar entregables
12 Lanzamiento
2. Retrospectiva del proyecto

Equipo Central (principal)
Product Owner
Dueño del producto
- Define la visión del proyecto y el
programa de lanzamiento como la “voz
del cliente”.
- Define los requerimientos del cliente en
forma de épicas/historias de usuario y
clarifica dichos requerimientos a los
miembros del equipo.
- Da prioridad a los elementos en el
Backlog priorizado del producto.
- Define los “criterios de aceptación” y
los criterios de “terminación” e
inspecciona los entregables para
validarlos.
Equipo No Central
(no principal)
Scrum Master Equipo de Scrum
Socios (Stakeholders).
- Clientes. Adquieren el
- Se asegura que todos los miembros del - Consiste tipicamente en equipo de 6 a
producto
equipo central (principal), incluyendo el 10 miembros sin mayor subdivisión de
- Usuarios. Utilizan el
Product Owner sigan correctamente le equipos.
producto
proceso de Scrum. - Como grupo interfucional y auto-
- Patrocinadores. Otorgan
- Se asegura de que exista un ambiente organizado, el equipo de Scrum cuenta
recursos, apoyan y
ideal para le equipo de Scrum a fin de con total autonomia durante le Sprint.
terminar satisfactoriamente los Sprints. reciben cuentas
- Los miembros son generalistas en
- Supervisa la sesiones de planificación disitintas áreas y cuentan por lo menos
Vendedores
de lanzaiento y convoca a demas con un área de especialización.
reuniones. - La responsabilidad del trabajo recae en
- Funge como líder servicial que ayuda a Cuerpo de Asesoramiento
todo el equipo.
motivar y a entrenar al equipo. de Scrum (Scrum
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