Fundamentos de Direccin de Proyectos

Mtra. Linda Abril Morales Daz 2012

Cuadro comparativo, de los Marcos de Estudio en Fundamentos de Direccin de Proyectos

Marco

PMBOK

Agile

PRINCE2

CMM

GAPPS

ISO

TSP

TCMF

V-Model

LFA

PA/RTP

Proceso estratgico

No existen No existen Mandato Proyecto No Existen No Existen Proceso Estratgico

Crear diseo conceptual del producto Definicin de la estrategia de desarrollo

Administracin estratgica de activos Planeacin estratgica de activos Implementacin del proyecto Medicin del desempeo No existen estratgico de activos Evaluacin del performance estratgica de activo Elaborar la estrategia de negocio y requerimientos Administracin de Costos y Requerimientos

No existen

Prevencin Cumplimiento Auditoria de riesgos Auditorias personalizadas Auditorias especializadas

Proceso interdependenci a

Carta autorizacin del Plan de liberacin e proyecto iteracin Declaracin preliminar Trabajo Iterativo de alcance Facilitar, Servir, Desarrollo del plan de Liderar y Colaborar gestin del proyecto Priorizacin de Direccin y ejecucin Backlogs del proyecto.

Expediente del Proyecto Plan de Fase de inicio Enfoque del Proyecto Archivo Diario Caso de Negocio Preliminar

Administracin de Requerimientos Enfoque en el proceso de la organizacin

Asegurar la identificacin y direccin de los requerimientos de los Stakeholders Facilitar la participacin de los Stakeholder externos Identificar y documentar criterios medibles de xito del proyecto Acordar con los Stakeholder los criterios de xito del proyecto Medir, registrar, evaluar y reportar el desempeo del proyecto contra la lnea base Monitorear procesos y procedimiento y reportar desviaciones Documentar, evaluar y reportar requerimientos de cambio Aceptacin de productos por los Stakeholders Planear y conducir actividades de inicio

Monitoreo y control de proyecto Control integrado de cambio Cierre del proyecto

Descripcin del producto del proyecto Plan de Fase de Inicio Solicitud de inicio del proyecto Autorizacin para iniciar el proyecto Solicitud de la entrega de proyecto Control del Proyecto Gestin de la Configuracin Cierre de Fase Cierre de un Proyecto Cierre Prematuro

Definicin del proceso de la organizacin Gestin integrada del software Gestin cuantitativa del proceso Gestin del cambio del proceso

Inicio del proyecto y desarrollo del plan de gestin del proyecto. Gestin de las interacciones. Gestin de los cambios. Cierre del proceso y del proyecto

Estimacin inicial de esfuerzo y tamao

Establecer plan de administracin de la configuracin Elaborar diseo de alto nivel

Creacin del Plan del proyecto Desarrollo de la implementacin de actividades del proyecto

Planeacin y control
del proyecto Definicin de prerrequisitos

Medicin del desempeo del proyecto Evaluacin del desempeo del proyecto

Planeacin de

Especificacin e inspeccin del diseo Anlisis de resultados Reporte de Ciclo

Obtencin y Anlisis de Requerimientos Revisin de requerimientos Documentar y Comunicar Requerimientos

estructura del producto Administracin del producto Inicio del proyecto Control del proyecto Reporte final de proyecto

Anlisis de Contexto Anlisis de participacin Anlisis de problemas Anlisis de Objetivos Anlisis de alternativas

Preparacin del proyecto de auditoria

Definicin del proyecto de auditoria Auditoria del trabajo Reportes de auditoria Auditoria del ciclo de vida del proyecto Reporte Post Proyecto de auditoria Conducir revisiones iniciales del proyecto o programa

Matriz de Planificacin Anlisis de viabilidad

Indicadores / Medicin de Objetivos Anlisis de eficacia Anlisis de eficiencia

Anlisis de factibilidad de salida Anlisis de decisin Elaborar pronostico Establecer objetivos Establecer restricciones y supuestos Autorizar y aceptar el proyecto Planeacin del desempeo de activos Anlisis de desviaciones de desempeo Planeacin de la administracin de cambios en activos Identificar desviaciones y cambios de requerimiento Anlisis de desviaciones

Comprensin de los beneficios del negocio Check-List pre auditoria Gobernabilidad del proyecto de auditoria

Planear y conducir actividades de cierre de proyecto Desarrollar plan de evaluacin del proyecto

Act. Francisco Antonio Albuerne Snchez

Evaluar proyecto conforme al plan Capturar y aplicar

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aprendizaje

de desempeo Planeacin de la evaluacin del desempeo

Definicin del Trabajo en Planeacin del Backlog

Procesos del alcance
Planificacin del alcance Definicin del Alcance Crear WBS Verificacin Del alcance Control del alcance Planes de Liberacin e Iteracin Aceptacin de Caractersticas Retroalimentacin Constante Priorizacin del Backlog No existen Planificacin del proyecto de software el Proyecto

Entender, compartir y

Desarrollo del concepto

acordar las necesidades del proyecto con los Stakeholder

Desarrollo y control de
alcance

Estimacin del tamao Especificacin de

requerimientos Inspeccin de requerimientos

Determinar los insumos

actividades de trabajo para Control de las completar el producto del actividades proyecto Determinar requerimientos Plan de Proyecto Plan de Inicio de Fase Plan de Fase Plan de Fase Siguiente Control de una Fase Plan del Equipo Plan de Excepcin Planificacin del proyecto de software

Definicin de las

de cada artefacto a ser desarrollado Anlisis de necesidades

Planificacin de Activos

Identificacin de

alternativas y desarrollo del alcance de activos

Plan de requerimientos

No Existen

Alcance de la Auditora

Anlisis de factibilidad de

alternativas Definir alcance de activos

Procesos de tiempo

Definicin de actividades Secuencia de actividades

No Existen

Promover desempeos Desarrollar e integrar

individuales y de equipo efectivos lneas base del proyecto

Planificacin de las

Estimacin de recursos
por actividad

Estimacin de duracin
por actividad Desarrollo de tiempo Control de tiempo

Identificar, documentar y
comunicar los procedimientos y procesos para apoyar la administracin del proyecto Identificar y documentar suposiciones, restricciones y

dependencias entre las actividades . Estimacin de la duracin. Desarrollo del programa Control del programa

Identificacin,

estimacin de tiempos y asignacin de tareas semanal de tareas terminadas

Planeacin y desarrollo de
calendario

Elaborar Plan de trabajo Elaboracin del plan de

pruebas del sistema

Planificacin de Operacin

Plan de integracin de sistema Plan detallado

Programacin de actividades

No existe

o Produccin Evaluacin del desempeo del programa

Elaborar plan de

pruebas de integracin Plan de implementacin

Act. Francisco Antonio Albuerne Snchez

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exclusiones

Estimacin de costos y
presupuesto

Planeacin de la estrategia
Estimacin costo Estimacin de Presupuesto Control de Costos Plan de Proyecto Plan de Fase Plan de Revisin de Beneficios Plan de Fase de Inicio de contabilidad de costos de activos costos Estimacin de los costos Preparar el presupuesto Control de costos

Procesos de costos

No existen

No Existen

Estimar el presupuesto en base a requerimientos

Inicio de la contabilidad de
No Existen

Medir, revisar y clasificar

Anlisis de costo beneficio

No Existen

Presupuesto de auditoria

contabilidad de costos Reporte de costos del proyecto Evaluacin del desempeo de costos Cierre de costos del proyecto

Establecer Definicin de
Procesos de Calidad
Planificacin de la Calidad "Terminado"

Garanta de calidad de
software

Aseguramiento de la
Calidad implicado desde el principio Revisiones y Retrospectiva tempranas Gestin de la Calidad Registro de Calidad

Gestin de la

Aseguramiento de la

configuracin del software

Incorporar al plan los conocimiento relevante obtenido en proyectos anteriores

Sistema de

Calidad Control de la Calidad

Ingeniera de software
del producto Revisin de pares

Evaluar los productos

Pruebas frecuentes

Gestin de la calidad

del software Prevencin de defectos

contra las ultimas caractersticas definidas y reportar desviaciones

administracin de la calidad del proyecto Planes de calidad para el proyecto

Definicin de plan de calidad Evaluacin de pares

Especificacin de
Valoracin y anlisis de ingeniera

requerimientos de calidad Evaluacin del producto

No Existen

No existe

Procesos de Recursos

Planeacin Organizacional Adquisicin del Personal Desarrollo del Equipo

Definicin de Roles

Equipo de Administracin
del Proyecto Paquete de Trabajo

Programa de formacin

Promover desempeos Definir, documentar, Establecer las Monitoreo y

individuales y de equipo efectivos comunicar y asignar los roles individuales del proyecto expectativas de comportamiento individuales y de equipo retroalimentacin del desempeo individual y de equipo

Planeacin de recursos Control de recursos

No Existen

Establecer la estructura

Planeacin de recursos Definir el lder de equipo

Definicin de

Programacin de recursos

organizacional del proyecto Distribucin de personal Desarrollo del equipo

del proyecto Evaluacin del desempeo de recursos

disponibilidad de ambiente de desarrollo Planes de entrenamiento

Auditoria del Equipo del

proyecto

Establecer el equipo de
auditoria Entrenamiento del equipo de auditoria

Act. Francisco Antonio Albuerne Snchez

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Marco PMBOK Agile PRINCE2 CMM GAPPS ISO TSP TCMF V-Model LFA PA/RTP

Identificar y atender necesidades individuales de desarrollo

Gestin de la Comunicacin Planeacin de la Comunicacin Distribucin de la Informacin Reportes de Desempeo Cierre Administrativo

Procesos de Comunicacin

Retroalimentacin Constante

Informe de Lecciones Seguimiento y Informe al Final de Fase Supervisin del

Punto de Control Informes de Punto de Control Informe de Desarrollo Fichas de Elementos de Configuracin proyecto Coordinacin entre grupos

Administracin de

la comunicacin de StakeHolders La informacin es comunicada como se planeo, las desviaciones son atendidas

Planeacin de la comunicacin

Revisin de activos y
estatus del proyecto No Existen

Administracin de la
informacin Control de la comunicacin

Evaluacin del procesos de evaluacin del producto trabajo y productividad Revisin de fases Reporte y evaluacin de desempeo del proyecto

Reporte de

Cuestionarios de
No Existen

evaluacin mixta Procesos de Comunicacin del equipo de auditoria

Identificar e indicar en el
Plan de Gestin de Riesgos Identificacin de Riesgos Valoracin de Riesgos Cuantificacin de Riesgos Plan de respuesta a Riesgos Monitoreo y Control de Riesgos Planeacin Iterativa de Riesgos Levantamientos diarios y Retrospectiva de riesgos Informacin de Riesgos Altamente Visible

plan del proyecto, conflictos potenciales por requerimientos legales respuesta a riesgos para el proyecto Identificacin de riesgos Valoracin de riesgos Administracin de riesgos Definicin de riesgos de la administracin

Procesos de Riesgo

Gestin del Riesgo Registrar y examinar

Documentar riesgos y
No Existen

cuestiones y riesgos El Informe de Excepcin Acciones a Realizar Recomendadas

Identificar y consultar

riesgos con los Stakeholder relevantes Evaluar y priorizar riesgos Identificar y Acordar las respuestas a riesgos con los stakeholder relevantes

Tratamiento de riesgos
Control de riesgos

Identificar oportunidades y
riesgos Evaluacin de factores de riesgo

No Existen

Anlisis de riesgo Manejo de Riesgo

Evaluacin del riesgo de auditoria

Procesos de Abastecimiento

Planeacin de la Adquisicin Planeacin de pedidos Pedidos Seleccin de fuentes Administracin de Contratos Cierre de Contratos

Plan y control de compra

Gestin de subcontratos
No Existen No Existen de software Gestin del cambio de tecnologa No Existen

Documentacin de

requerimientos de compra Evaluacin de proveedores Contratacin Control de contratos

No Existen

No Existen

Administracin de contratistas Colocacin de ordenes de trabajo

No Existen

No Existen

Act. Francisco Antonio Albuerne Snchez

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