29/1/24, 20:30 Test tema 2: Gestión de la Innovación (MIUMIBA)(PLAN2021) PER9792 ENERO24 1SEM

Test tema 2
Fecha de entrega 28 de abr en 22:59 Puntos 1.7 Preguntas 10
Disponible 15 de ene en 0:00 - 28 de abr en 22:59 Límite de tiempo Ninguno
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 7 minutos 1.53 de 1.7

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este intento: 1.53 de 1.7

Entregado el 29 de ene en 20:30
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.

Pregunta 1 0.17 / 0.17 pts

La estandarización en el modelo de negocio es importante porque:

Permite replicar el modelo en diferentes ámbitos o mercados.

Aumenta beneficios.

Dificulta la imitación.

Aumenta el grado de innovación.

Exacto, esta es la definición de la ventaja asociada a la estandarización de un modelo de

negocio. Las otras opciones representan las posibles consecuencias de un modelo de
negocio estandarizado.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 0.17 pts

La escalabilidad de un modelo de negocio:

https://miu.instructure.com/courses/2607/quizzes/23924 1/6
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Se define como la capacidad de aumentar ingresos manteniendo una estructura de costes similar, con
costes marginales acotados o decrecientes.

A es cierta y además representa una característica vital para desarrollar una tecnología y aplicarla al
modelo.

A es cierta y además es necesario para tener un modelo de negocio basado en innovación.

Todas las anteriores son ciertas.

Pregunta 3 0.17 / 0.17 pts

Para estandarizar un modelo de negocio

Necesitamos que sea escalable.

Necesitamos incidir, de forma secuencial, en la identificación de prioridades competitivas, consumo de

recursos y alineación de capacidades y optimización del mapa de procesos.

B es cierta, pero además necesitamos estar basados en un modelo de coste.

Necesitamos tener definido un mapa de procesos con un responsable único.

Un modelo puede ser estandarizado, pero no escalable (o no por mucho). Por supuesto, no
es necesario basar nuestro modelo exclusivamente en un modelo de costes, ni es necesario
(no tiene sentido) tener un único propietario del proceso.

Pregunta 4 0.17 / 0.17 pts

La relación entre la innovación y un modelo de negocio estandarizado y escalable radica en:

Para innovar necesitamos estar basados en un modelo replicable, definido y medido, con procesos
estandarizados. Innovar es una de las formas en las que el modelo de negocio puede ganar
escalabilidad.

Para innovar necesitamos tener un modelo con estándares de calidad que permita escalar las
ganancias.

https://miu.instructure.com/courses/2607/quizzes/23924 2/6
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Escalabilidad e innovación son sinónimos. Estandarización es un concepto complementario.

Todas las anteriores son ciertas.

Es la más completa y no cae en errores conceptuales. La escalabilidad y la innovación están

relacionadas, pero no son sinónimos. La respuesta B mezcla conceptos en una frase que no
tiene sentido.

Pregunta 5 0.17 / 0.17 pts

Con relación a las variables competitivas:

Todos los modelos de negocio están basados en una única variable competitiva.

Es factible combinar diversas variables competitivas, pero una tiene que ser, necesariamente, servicio.

Es factible combinar diversas variables competitivas en un único modelo, aunque algunas de ellas
tienen poco sentido juntas.

Cuantas más variables en un mismo modelo, más fácil es estandarizarlo.

Algunas combinaciones de variables no tienen mucho sentido, y no es necesario que una de

ellas sea de servicio. Por otra parte, la dificultad de normalizar el modelo aumenta a medida
que crece su complejidad (número de variables que compiten).

Pregunta 6 0.17 / 0.17 pts

Competir en calidad significa:

Ofrecer productos y servicios de lujo.

Ofrecer productos y servicios robustos y conforme a especificaciones.

Ser mejor que la competencia.

Todas las anteriores son ciertas.

https://miu.instructure.com/courses/2607/quizzes/23924 3/6
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La calidad no es un modelo de lujo, sino de fiabilidad, solidez y especialización.

Pregunta 7 0.17 / 0.17 pts

¿Cuál es la diferencia entre flexibilidad y servicio?

Flexibilidad implica personalizar la experiencia y reducir time-to-market; servicio, personalizar el

portafolio ofertado.

Flexibilidad implica especializarse; servicio, acompañar al cliente.

Servicio implica un elevado apalancamiento operativo; flexibilidad, una multicanalidad complicada.

Flexibilidad implica personalizar el portafolio ofertado, servicio, personalizar la experiencia.

El servicio implica atender al cliente, personalizar la experiencia del cliente y la

multicanalidad compleja. La flexibilidad implica personalizar el portafolio ofertado y reducir el
tiempo de comercialización.

Pregunta 8 0.17 / 0.17 pts

¿Cuál es la diferencia entre margen bruto y margen operativo a nivel de implicaciones

estratégicas?

El margen bruto determina la eficiencia de las ventas; el margen operativo, la rentabilidad básica de mi
modelo de negocio.

El margen bruto determina la rentabilidad unitaria del modelo de producto; el margen operativo, la
rentabilidad financiera.

El margen bruto recoge costes de ventas, típicamente indirectos y fijos, mientras que el margen
operativo recoge solo costes de variables.

Todas las anteriores son correctas.

https://miu.instructure.com/courses/2607/quizzes/23924 4/6
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El margen bruto incluye el coste de las ventas, normalmente directo y variable, y refleja la
eficiencia de las ventas. El margen operativo incluye todos los costes de explotación y refleja
la rentabilidad básica del modelo de negocio.

Pregunta 9 0.17 / 0.17 pts

Un modelo de madurez:

Refleja el tiempo que hace que se ha creado un modelo de negocio.

Refleja la capacidad de un modelo de procesos de adaptarse a cambios en el entorno.

A y B son ciertas.

Refleja el grado en el que una organización desarrolla e implementa buenas prácticas en la dirección de
proyectos.

Exacto, esta es la definición de modelo de madurez.

Pregunta 10 0.17 / 0.17 pts

Sobre los modelos CMMI y BPMM:

BPMM suele ser utilizado por empresas de software; CMMI fue desarrollado por una organización sin
ánimo de lucro.

BPMM identifica seis niveles de madurez; CMMI identifica cuatro niveles de madurez.

CMMI suele ser utilizado por empresas de software e identifica cinco niveles de madurez; BPMM define
estándares en el negocio tecnológico y está basado en cinco niveles de madurez, también.

CMMI define dos niveles de capacidad; BPMM no identifica niveles de capacidad.

Sí, esta es la definición de ambos.

https://miu.instructure.com/courses/2607/quizzes/23924 5/6
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Puntaje del examen: 1.53 de 1.7

https://miu.instructure.com/courses/2607/quizzes/23924 6/6