CULTURA

VS
ESTRATEGIA
Cultura Organizacional
La Cultura Organizacional se
01
fundamenta en los valores, las creencias
y los principios que constituyen las
raíces del sistema de una empresa. Una
cultura adecuada atrae, motiva y retiene
a los mayores talentos y prepara a la
organización para que pueda adaptarse a
las condiciones cambiantes.
Llegados a este punto podemos
establecer algunos componentes básicos
de la cultura organizacional de una
empresa. Estos son:
Las normas organizacionales
Estructura de poder o tipo de
liderazgo
Las relaciones de la plantilla
Los valores de la empresa

Estrategia Organizacional 02

La estrategia organizacional de una empresa es

la creación, el diseño, la implementación y la
evaluación de las decisiones dentro de una
organización, según la cual se alcanzarán los
objetivos que la organización se pone a largo
plazo.
El cambio organizacional es consustancial a
cualquier empresa pues estas necesitan
planificar, ejecutar y hacer un seguimiento de
sus procesos para poder superar las
incertidumbres del mercado y no dejarse vencer
por los miedos y por la dificultad de los
cambios que irán surgiendo a lo largo de la vida
de la empresa.
 CULTURA
VS
ESTRATEGIA

La cultura y la estrategia requieren estar

sincronizadas para lograr los objetivos que se
acordaron en la estrategia, lo que requiere el trabajo
de todos los miembros de la organización. El trabajo
cotidiano es la cultura de la empresa.

Una cultura sólida y

congruente refleja en
la cotidianidad lo
que la estrategia
quiere lograr”,
dice Ivette de Jacobis

Una estrategia clara y bien

definida es crucial para unir a
los empleados e impulsar el
rendimiento. Una cultura
corporativa es también
increíblemente poderosa,
quizás más, pero no siempre
de manera productiva.
 CULTURA
VS
ESTRATEGIA

Una cultura ganadora puede elevar una estrategia a

alturas inimaginables. Pero, en el otro extremo,
hasta la estrategia más sólida es vulnerable a una
cultura que se resiste. Y cuando se enfrentan la
estrategia y la cultura en una lucha corporativa, es
mejor saber que la cultura siempre le ganará la
pulseada a la estrategia, sin discusiones.

Hacer progresar una cultura no es tan simple como

escribir valores nuevos en una pizarra. Pero debe
empezar desde arriba y luego reforzarse con
tenacidad y perseverancia en todos los niveles de la
organización. Es la única forma de garantizar que
la estrategia y la cultura funcionen en conjunto para
mejorar los resultados para todos los interesados, y
esto incluye crear el “mejor lugar para trabajar”
para sus empleados.