INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN: (VALENCIA)
Periodo 2-2021
Fecha: 17-01-2022

Nombre: KEILA MORENO C.I.: 21.215.071 Escuela: 45 Sección: “A”

CULTURA ORGANIZACIONAL
EMPRESAS POLAR

Empresas Polar Objetivos

 Garantiza la excelencia de todas sus marcas, ofreciendo productos que
satisfagan las necesidades y expectativas de los consumidores, con la
mejor calidad y la mejor relación precio-valor.
 Brindar a sus clientes un servicio que permita el logro de los objetivos
comunes, relaciones de mutuo apoyo, crecimiento y desarrollo.
 Respeta y valora a sus trabajadores como personas igualmente dignas,
únicas en su individualidad y diversas en sus talentos e intereses. Propiciar
las condiciones para su óptimo desempeño laboral, su desarrollo integral y
la trascendencia de su trabajo.
 Maximizar los beneficios de la empresa, de modo que su valor se
incremente progresivamente proporcionando a nuestros accionistas una
rentabilidad adecuada de manera sostenida .
 Dar a sus proveedores la información conveniente para la elaboración de
sus ofertas. Una evaluación objetiva, un trato justo y oportunidades de
crecimiento y desarrollo.
Misión
Satisfacer las necesidades de consumidores, clientes, compañías
vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores,
a través de nuestros productos y de la gestión de nuestros negocios, garantizando
los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor
relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con
el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del país. El
sentido de Empresas Polar es contribuir a la calidad de la vida Visión cotidiana de
los venezolanos y sus familias, por medio de una amplia y accesible oferta de
excelentes marcas de alimentos y bebidas, con la mejor relación precio-valor.
Visión
Ser una corporación líder en alimentos y bebidas, tanto en Venezuela como
en los mercados de América Latina, donde participaremos mediante adquisiciones
y alianzas estratégicas que aseguren la generación de valor para nuestros
accionistas. Estaremos orientados al mercado con una presencia predominante en
el punto de venta y un completo portafolio de productos y marcas de reconocida
calidad. Promoveremos la generación y difusión del conocimiento en las áreas
comercial, tecnológica y gerencial. Seleccionaremos y capacitaremos a nuestro
personal con el fin de alcanzar los perfiles requeridos, lograremos su pleno
compromiso con los valores de Empresas Polar y le ofreceremos las mejores
oportunidades de desarrollo.
Valores de la empresa
 Integridad: Implica ser fiel a las propias convicciones. Es "hacer lo
correcto", entendido como actuar con honestidad, rectitud, respeto y
responsabilidad, cumpliendo con nuestros deberes y obligaciones,
conforme a nuestra Razón de ser, Principios y Valores.
 Excelencia: Implica dedicación, esfuerzo y cuidado por la obra bien hecha.
Lograr un nivel superior de calidad y seguridad en procesos, productos y
servicios, en busca de proveer la mejor contribución para el beneficiario.
 Alegría: Energía positiva que ponemos en todo lo que hacemos, con las
personas con quienes interactuamos, y celebramos nuestros logros. Es el
gozo constante y contagioso del bien. Alegría que se ofrece y se comparte
con nuestros productos.
 Pasión por el bien: Amor, entusiasmo y esmero con el que trabajamos
para cumplir con nuestra gente. Es buscar el bien del otro, compartir y
entregarse sin limitar los esfuerzos; siempre y cuando no lesionen a las
otras personas, ni a quién lo realiza.
Principio de Empresas polar
 Respeto Mutuo: Respetar es actuar o dejar de actuar, procurando no
perjudicar ni dejar de beneficiarse a sí mismo ni a los demás. Tenemos
derecho a ser respetados y el deber de respetar a las otras personas,
sentando las bases para la convivencia, el diálogo y la colaboración.
 Libertad Responsable: Creemos que las personas están dotadas de
conciencia, voluntad y posibilidades de libre elección. Consideramos que el
derecho a la libertad individual de elegir debe estar enmarcado en el deber
de responder ante los otros por los efectos de dicha elección.
 Justicia: Entendemos la Justicia como la voluntad permanente de dar,
reconocer y respetar a cada quien lo que le corresponda. Creemos en la
igual dignidad del valor de la vida de cada persona y su diversidad de
aportes, para crear condiciones de justicia para todos, al interior de nuestra
organización.
 Solidaridad: Significa concebirnos como parte integrante del todo,
involucrarnos, identificarnos y actuar con determinación firme y
perseverante por el bien común, es decir, por el bien de todos y de cada
uno.

Pautas de cómo será difundido a los diferentes empleados de la

organización.
Pautas básicas para que los líderes y jefes de equipos consigan comunicar
la visión , misión, valores, principios y objetivos de la empresa a los empleados:
 Simplicidad: Aunque, en ocasiones, estamos ante conceptos abstractos y
a largo plazo, es importante condensar visión, misión, valores, principios y
objetivos de la compañía en unas pocas ideas. De hecho, el experto
asegura que, si no somos capaces de transmitir la visión y la misión en
cinco minutos, perderemos el interés de la audiencia y, por tanto,
fracasaremos.
 Autenticidad: Para que el capital humano asuma y adopte la visión,
misión, valores, principios y objetivos de la compañía, también es necesario
que exista una cultura de trabajo basada en la confianza, la responsabilidad
y la coherencia en el comportamiento de los directivos.
 Multicanales: No basta con realizar una reunión anual de la plantilla en la
que comuniquemos la visión, valores, misión y objetivos organizacional,
sino que este mensaje debe sentirse en el día a día. Por ello, es
recomendable que esta ‘esencia’ empresarial esté presente de forma
constante y por todos los medios posibles, desde el boletín interno hasta la
cartelería o las reuniones de equipo.
 Repetición: Otro consejo para comunicar la visión, misión, valores,
principios y objetivos de la empresa es repetir el mensaje a través de
cualquier medio, poniendo el foco en el progreso y los cambios. Eso sí, no
se trata de “adoctrinar” al personal mediante eslóganes reiterativos, sino de
“tejer historias y ejemplos de cómo están siendo implementadas la visión y
misión de la empresa”.
 Consistencia: Cualquier intento de comunicar la visión, misión, valores,
principios y objetivos de la empresa caerá en saco roto si la toma de
decisiones de la C-Suite no concuerda con esas ideas promovidas. “Los
comportamientos, especialmente los de la parte superior, deben encarnar la
nueva visión dentro y fuera del campo de batalla”, afirma Gleeson.
 Retroalimentación: La implicación de los trabajadores en este proceso de
transmisión es el último requisito para que el proceso sea un éxito,
fomentando la comunicación y el feedback del personal sobre su
comprensión de la visión, misión, valores, principios y objetivos de la
organización, la aceptación de las mismas, la valoración sobre las medidas
adoptadas para llevarlas a cabo y la aportación de propuestas y
sugerencias para ejecutarlas.