MATERIA: GESTION EMPRESARIAL

PAGINA DE LIBRO NUMERO 48 Y 47

TIPOLOGIA DE AMBIENTES

ES EL UNICO
Apesar que dicho ambiente es
unico, cada organizacion esta
expuesta a una pequeña parte
de el y presentan diferentes
caracteristicas de las demas

CLASIFICACION DE
AMBIENTES: ESTRUCTURA

Los ambientes pueden

clasificarse como homogeneos
y heterogenos

AMBIENTES
Homogeneo: Cuando se compopne de
proovedores, clientes y competidores
semejantes
Heterogeneo: Cuando hay mucha
diferenciacion entre provedores,
clientes y competidores

EN CUNATO A SU DINAMICA
Los ambientes de igual
manera se clasificaran
en dos tipos en estable
se inestables

DINAMICAS
Estables: Este ambiente es
caracterizado porque tiene
pocos o ningun cambio.
Inestable: Caracterizado por
tener muchos cambios y
genera una insertidumbre
para la organizacion
 Tecnologia (A CUALQUIER EDAD)

POR PARTE DEL AMBIENTE

La tecnologia constituye otra

variable dependiente que
influencia las caracteristicas
organizacionales, ademas del
impacto ambiental y tecnologico

PUNTO DE VISTA
ADMINISTRATIVO
La tecnologia es algo que se
desarrolla en las organizaciones
por medio de conocimientos
acumulados y desarrollados sobre
la ejecucion de tareas

LA TECNOLOGIA COMO BIENES

FISICOS

La tecnologia puede ser un bien fisico en

las organizaciones como materias
primas, componentes y vienes capitales.
asi como una placa de metal es simple
metal pero tambien hay tecnologia
detras.

TECNOLOGIA COMO VARIABLE

AMBIENTA

La tecnologia se concidera
un componete ambiental
debido a la absorcion
tecnologias desarrolladas
por las otras empresas de
su ambiente de tarea

TECNOLOGIA COMO VARIABLE

ORGANIZACIONAL

Se concidera asi por la medida

en que forma parte del
sistema interno de la
organizacion e influye en el
ambiente de tarea.
 Algunas características que hacen a

Tipologia de thompson
¿Que indica?
"La tecnologia es una impoirtante
variable para la comprension de
las acciones de las empresas"

Las acciones
La accion de una empresa se
fundamenta en los objetivos
deseados y las convicciones sobre
relaciones de causa y efecto

Tipologias
Thommpson propuso una tipologia
de tecnologia segun su forma
dentro de la organizacion que son
tecnologias de eslabones en
secuencias, mediadora e intesiva

Tecnologia de eslabones en secuencia

se basa en las interdependencia
seriada de las tareas necesarias
para completar un producto

Tecnologia mediadora
Es el tipo de tecnología
intermediaria empresa. Se
basa en las habilidades y
especializaciones en favor a
las necesidades de las
personas.

Tecnologia intensiva
Representa la convergencia de varias
hablilidades y especializaciones sobre
un unico cliente
 THOMPSON
Y
BATES
Tecnologia flexible

Aqui se refiere a la
extension en que las
maquinas, las
materias primas y el
conocimiento basico
se utilizan para otros
productos

Tecnologia fija
Es la tecnologia que
no permite la
utilizacion de otros
productos o servicios

Producto concreto
Es el producto que
puede ser descrito
con presicion

Producto abstracto
No permite una
descripcion exacta,
tampoco
identificacion
notable
 El
IMPACTO DE LA

TECNOLOGIA

LAS ORGANIZACIONES
La tecnologia sobre las

organizaciones es enorme debia a

las operaciones realizadas en

dichas empresas las cuales

involucran a los factores

tecnologicos

DETERMINACION DE LA TECNOLOGIA
La tecnologia determina a

estructura oreganizacion, esto

puede ser muy exagerado pero se

ha demostrado que la tecnologia

tiene un impacto en las

organizaciones

LA EFICIENCIA
la tecnologia, es decir, la

racionalidad tecnica se trasnformo

en un sinonimo de eficiencia y

dicha eficiencia se convirtio en un

criterio normativo

UNA MEJORA
La tecnologia hace que los

adminstradores mejoren cada vez

mas la eficacia dentro de los limites

de criterio normativo de producri

eficiencia
Las organizaciones y sus niveles

Ambientes dependientes e independientes

La estructura y la conducta
organizacional son variables
dependientes y el ambiente
y la tecnologia son variantes
independientes

Desafios externos e internos

Para enfrentarse a los
desafios externos e
internos, las organizaciones
se diferencian en tres
niveles organizacionales
que son

Nivel institucional o estrategico

Corresponde al nivel mas

elevado y consiste de
directores, propietarios, en este
nivel se toman las decisiones y
se definen objetivos

Nivel intermedio

Este nivel se encarga de

cuidar la articulacion interna
de el nivel institucional y el
operacional

Nivel operacional

En este nivel las tareas se

ejecutan las tareas y las
operaciones, se relaciona con el
trabajo basico de crear productos
 ARREGLO
ORGANIZACIONAL

Sistema abierto y cerrado

Las organizaciones son sistemas abiertos

por enfretarser a las insertidumbres del

ambiente, y son cerrados porque su

objetivo es que el nivel operacional

funcione con certeza

La eficiencia en las organizaciones

Dicha eficiencia reside en las

operaciones ejecutadas dentro de

operaciones, rutinas y

procedimientos estandarizados

La mejor manera
Las organizaciones enfrentan

coacciones inherentes en sus

tecnologias, como esos difieren

en cada organizacion, no existe

una mejor forma de estructuras

dichas organizaciones

confrontacion
Dentro de esas coacciones las

organizaciones complejas buscan

minimizar las contigencias y

enfrentarse con las necesarias y

aislandolas para la disposicion local

 Nuevos enfoques al diseño
organizacional
Te damos algunos consejos

Preocupacion por parte de la

teoria
La teoria situacional se
preocupo con el diseño de
las organizaciones debido a
la influencia del enfoque de
sistema abierto

El nuevo diseño

El diseño de la estructura
organizacional debe ser
funcion de un ambienre
complejo y mutable y
requiere identificar las
siguientes variables

Entradas

Son las caracteristicas del

ambiente general y
principalmente del ambiente de
tarea (Provedores, clientes y
usuarios)

Tecnologias
Utilizadas para la ejecucion
de las tareas
organizacionales, sean
sistemas concretos o fisico
(maquinaria, instalaciones y
equipos)
Tareas o funciones

Son las operaciones y los

procesos ejecutados para
obtener determinadas
salidas o resultados

Estructuras
Son las relaciones existentes
entre los elementos
componentes de una
organizacion e incluye
interacciones , la propia
configuracion destructural de los
organos y cargos
 Procesamiento de la
informacion por medio del
diseño organizacional
En que constituye el diseño
organizacional
Dicho diseño constituye la busqueda de
coherencia entre varias areas de
desicion de la organizacion , que son:

Estrategia organizacional
Consiste en elegir cual es la
competencia distintiva de la
organizacion. Esa eleccion determina
cuales son las partes del ambiente
general que son relevantes para
alcanzar los objetivos

Eleccion en cuanto al modo de

organizar
Es la division de la taera global en
subtareas que seran ejecutadas por
individuoso equipos y cuales los medios
para reintegrar las subtareas en la
conclusion de tarea globlal

Eleccion de politicas para

integrar a las personas
Como seleccionar a las personas, diseñar
tareas y ofrecer recompensas para la
spersonas elegir el desempeño adecuado
que produzca el efecto deseado sobre el
ambiente

Alternativas de diseño
La organizacion precisa recorrer a
nuevas alternativas de siseño
organizacional con la finalidad de
reducir o aumentar la cantidad de
informacion procesada

Alternativas de creacion
Creacion de recursos holgura
Creacion de tareas autocontenidas
Creacion de sistemas de informacion
vertical
Creacion de relaciones laterales

15 de mayo · Día del Maestro

 Adhocracia

¿DE DONDE VIENE ADHOCRACIA?

Adhocracia se acuño por

Toffer en su libro choque
do futuro, la nueva
sociedad del futuro sera
extremadamente
dinamica y mutable

QUE DEBEN CAMBIAR LAS

ORGANIZACIONES
Las organizaciones necesitaran
cambiar sus facciones internas
con tal frecuencia que los
cargos se cambiaran semana
tras semana y las
responsabilidades se
desplazaran continuamente

¿QUE PASARIA NO SE APLICARA LA

ADHOCRACIA?

La jerarqui dentro de las

organizaciones sufriria un
colapso ya que la exigencia
de mas informacion sedara a
un ritmo mas rapido. Es por eso
que losa sitemas deberan ser
temporales, capaces de
adaptarse rapido

CARACTERISTICAS DE LA
ADHOCRACIA
Equipos temporales autonomos y
autosuficiente
Autoridad totalmente
descentralizada
Atribuciones y responsabilidades
fluidas y mutables
Mucha libertad de trabajo


Estructura matricial

Matricial

Tambien se denomina
matriz u organizacion
en grid, la esencia de la
matriz es combinar las
dos formas de Ventajas de dicha
departamentacion estructura

El diseño matriz pemite ventajas

de ambas estructuras, mientras
neutraliza las debilidades y
desventajas de ambas, la
estructura funcional enfatiza en
la especializacion y la estructura
del producto enfatiza solo en el
negocio

Limitaciones de la
estructura matricial

Viola la unidad de mando e

introduce conflictos
inevitablesde duplicidad de
supervision, debilitando la
cadena d emando y la
cordinacion vertical

Aplicaiones de la
estructura matricial

La matriz constituye un
esquema participativo y
flexible, pues depende de la
colaboracion de las personas
involucradas y enfatiza la
interdependencia entre
departamentos
 ORGANIZACION
POR EQUIPOS

LO RECIENTE
La mas reciente tendencia ha sido el
esfierzo de las organizaciones en
implementar los conceptos de equipo. El
enfoque de equipos hacen que las
organizaciones sean flexibles y existen
dos tipos de equipos EQUIPO
FUNCIONAL
CRUZADO
Se compone de personas de varios
departamentos funcionales que resuelven
problemas mutuos, cada persona se reporta
a su departamento funcional pero tambien lo
hace con el equipo

EQUIPOS PERMANENTES
Se constituyen como si fueran
departamentos formales en la organizacion,
sus participantes trabajan juntos se
reportan al mismo gerente para solucionar
problemas de interes comun

VENTAJAS DE LA
ESTRUCTURA DE EQUIPOS
Tiempo menor de reaccion a los
requisitos del cliente
Participacion de las personas
Costos administrativos reducidos
Reduccion de barreras entre
departamentos

DESVENTAJAS
Las soluciones propuestas pueden
provocar conflictos entre
participantes
Puede generar una decentralizacion
exagerada y no planeada
Aumento de tiempo y necesidad de
coordinacion
 Enfoques en redes

¿De que se trata?

El enfoque organizacional mas
reciente es la llamada red
dinamica, la estructura en red
significa que desagrega sus
funciones y las transfiere a otras
unidades

¿Por que aplican las redes?

Las aplican porque se trata de un

enfoque revolucionario y que
hace dificil reconocer donde
empieza y donde acaba

Ventajas de la
organizacion en redes
Permite competitividad en escala
globlal
Flexibilidad de fuerza de trabajo y
habilidad en hacer tareas
Costos adminstrativos reducidos

Desventajas de la
organizacion en redes
Falta de control global ya que lo
sgerentes no tienen todas las
operaciones dentro de una empresa
Mayor incertidumbre y potencia de
fallas
La lealtad de los empleados se debilita

Alternativas del enfoque

en redes
1. Modularidad: Cada modulo funciona como
un bloque en un caleidoscopio
permitiendo conectividad e agilidad en los
cambios
2. Sistema celular: Las personas y maquinas
se agrupan en celulas autonomas y
Fuentes de
Información autosuficientes
 EL HOMBRE NO ES CONTEMPLADO
La complejidad del hombre no es
tomada en cuenta y los factores
que influyen en su motivacion para
alcanzar los objetivos
organizacionales

EL HOMBRE ES UN SISTEMA
El hombre opera como un
sistema capaz de mantener su
equilibrio interno frente a las
demas hechas por las fuerzas
externas del ambiente

¿PODEMOS COMPRENDER AL HOMBRE?

Por supuesto que el hombre puede
ser comprendido y para eso se
utilizan los siguientes puntos: El
hombre es un ser transaccional, su
conducta esta dirigida a objetos y
son sistemas individuales

EL HOMBRE ES UN SER TRADICIONAL

No solamente recibe insumos del
ambiente, como reacciona a ellos y
adopta una posicion proactiva
provocando cambios en su
ambiente, es decir que el hombre es
un sistema abierto

EL HOMBRE TIENEN UNA

CONDUCTA DIRIGIDA HACIA LOS
OBJETOS
El hombre es un sistema individual
que desarrolla sus propios estandares
de percepciones, los valores son sus
crencias y los motivos es aquello que
los impulsa

LOS SISTEMAS INDIVIDUALES NO

SON ESTATICOS
Se encuentran en desarrollo
continuo aunque mantienen su
identidad e individualidad a lo
largo del tiempo
 MODELO
CONTIGENCIAL DE
MOTIVACION
La sustitucion

Los autores de la
contigencia sustituyen las
tradicionales teorias de
McGregor, Maslow y de
Herzberg

Modelo de Vroom

Este modelo es propuesto por

Victor H. Vroom, presenta que
el nivel de productividad
depende de tres fuerzas

Fuerza basica de los

individuos
Expectativas
Recompensas
Relacion entre expectativas y
recompensas

Modelo de Lawner
El modelo propuesto por
Vroom lo desarrollo Lawner
III quien lo relaciono con el
dinero