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Unidad 1 - Fase 2 - Conceptualización sobre las organizaciones y el talento humano

Joyce Alexandra Ortiz Daza

Curso 212025A_954 Productividad Humana


Grupo 212025_178

Tutor:

Dora Stella Falla

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Acacias - Meta

2021
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Respuesta con citación del autor dentro de la


Pregunta Referencia
respuesta
¿Por qué es Es importante el estudio de la interacción entre http://gerenciaderecursoshum
importante el personas y las organizaciones porque estas anosipc.blogspot.com/2012/0
estudio de la dependen de las personas para conseguir sus 1/la-interaccion-entre-
interacción entre objetivos y las personas de las organizaciones para personas-y.html
personas y mantenerse en el bienestar social del mundo
organizaciones? industrializado.

Es aquél compuesto en forma jerárquica por


subsistemas interrelacionados, cada uno de los cuales
contiene a su vez sus propios subsistemas y así
¿Cuáles son las
sucesivamente hasta llegar a ciertos componentes http://conceptos.sociales.una
principales
elementales del sistema complejo y que presenta en m.mx/conceptos_final/385tra
características de bajo.pdf
todos sus niveles interacciones y retroalimentaciones
las organizaciones
de carácter no lineal y dinámico. En los elementos de
complejas?
cada nivel, en virtud de sus interrelaciones, emergen
propiedades que no presentan ninguno de sus
componentes de nivel inferior.
¿Cuáles son las
El sistema abierto es aquel donde energía y materia https://www.diferenciador.co
diferencias entre
pueden entrar o salir del sistema. El sistema cerrado m/sistema-abierto-sistema-
un sistema abierto cerrado-y-sistema-aislado/
es aquel donde hay transferencia únicamente de
y un sistema
energía.
cerrado?
Conocida también como Neguentropía, la cual puede
ser definida como una fuerza, mecanismo o https://elpensante.com/la-
¿Qué es la entropia-negativa/
procedimiento por el cual la entropía (nivel de caos)
entropía negativa?
de un sistema es sacado de él, buscando así la
supervivencia del propio sistema.
Refiere a la capacidad de un sistema abierto de
arribar a un mismo estado final por distintas vías y https://definicion.de/equifinali
¿Qué es partiendo de diferentes condiciones iniciales. Esto dad/
equifinalidad? supone que el sistema está en condiciones de llegar a
una meta determinada avanzando por diversos
caminos.
¿Cuáles son las Las organizaciones son sistemas abiertos, ya que https://integracion-
características de mantienen una interacción activa y un constante academica.org/vol1numero2-
una organización intercambio de materia, energía e información con su 2013/25-las-organizaciones-
de acuerdo con el entorno: ingresan “inputs” al sistema, los como-sistemas-sociales-
enfoque de Katz y transforman dentro de sus límites4 y los devuelven al complejos
Kahn? entorno en forma de “outputs”, siendo en esta
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interrelación donde se define la subsistencia de la


organización.
https://esp.reliabilityconnect.c
” Se refiere, a la interrelación de aspectos sociales y om/que-es-un-sistema-socio-
Explique la
técnicos de una organización o la sociedad en su tecnico-y-porque-es-
organización de
conjunto. Para Trist (1960) un sistema socio técnico importante-conocerlo-en-el-
acuerdo con el
implica una compleja interacción entre los seres ambito-de-la-confiabilidad-
modelo socio
humanos, máquinas y los aspectos ambientales del humana/
técnico.
sistema de trabajo.

Las estrategias competitivas son aquellas que


consisten en desarrollar una amplia formula de cómo
la organización va a competir. En otras palabras es
¿Cuáles son las una combinación de las metas por las cuales se está
estrategias esforzando la empresa y las políticas con las cuales
cooperativas y http://www.scielo.org.co/pdf/
está buscando llegar a los objetivos.
competitivas de la adter/n25/n25a5.pdf
organización con Sin embargo las estrategias cooperativas son aquellas
respecto al que se dedican a dar solución a los problemas y a los
ambiente? conflictos de la empresa o aquellos que están
estrechamente relacionados con la misma, estas no
solo dan soluciones simples si no que estas son de
muy alta calidad.
Explique la La eficacia administrativa lleva a la eficacia https://www.losrecursoshuma
eficacia organizacional, que se alcanza cuando se reúnen tres nos.com/eficacia-
organizacional y condiciones esenciales: organizacional/
¿qué papel juega
1. Alcance de objetivos empresariales
la ARH para
lograrla? 2. Mantenimiento del sistema interno
3. Adaptación al ambiente externo
Para que se dé la eficacia organizacional entran en
juego muchos factores, algunos antagónicos entre sí.
Para el éxito organizacional entran en juego:
La satisfacción de la comunidad
La satisfacción del gobierno
La satisfacción de los gerentes
La satisfacción de los proveedores
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La satisfacción de los acreedores


La satisfacción de los empleados
La satisfacción de los consumidores
Producción

Enuncie los Eficiencia file:///C:/Users/hogar/Downlo


principales ads/1104-Texto%20del%20art
Satisfacción
indicadores de la %C3%ADculo-3512-1-10-
eficacia Adaptabilidad 20120705.pdf
organizacional Desarrollo
Supervivencia
Es un impulsor de valor intangible en una
organización que genera beneficios futuros. La
supervivencia de muchas empresas depende de su
disposición y capacidad de adaptarse a dichos https://protecciondatos-
Cuál es el cambios. A través del capital intelectual, las lopd.com/empresas/capital-
concepto de empresas pueden adaptarse rápidamente a los intelectual-empresa/
capital intelectual? cambios y seguir siendo competitivas en los
mercados. El capital intelectual se ha convertido cada
vez más en una fuente de ventaja competitiva debido
a la innovación. Veamos el concepto de capital
intelectual, sus tipos, características y cómo se mide.
¿A quiénes hace
alusión el término Supone la asunción de funciones estratégicas https://factorhuma.org/attach
socio, dentro del alineadas con la misión de la organización, en ments_secure/article/8293/RH
concepto de detrimento de las tradicionales funciones operativas _estrategic_cast.pdf
gestión humana o administrativas, en una perspectiva de impacto a
como socio medio y largo plazo.
estratégico?
El capital social –que según algunos autores contiene
también el capital relacional- es el elemento que
Qué se entiende
posibilita que la sociedad se mantenga unida, en otras https://eprints.ucm.es/id/eprint
por “pegamento
palabras es el “pegamento social”. El rol de los /37949/
social”, dentro del
elementos que le constituyen, y que son en su
concepto de
mayoría inmateriales, ha comenzado a cobrar mayor
capital relacional
importancia en los diversos aspectos de la vida, de
manera especial en el ámbito económico.
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Estudiante 1: Joyce Alexandra Ortiz Daza


Herramienta Finalidad Empresa que las utiliza y
referencia Herramienta
Se abre convocatoria utilizando la
herramienta de examen de https://www.mineducacion.gov.c
Concurso conocimiento y actitudes con el fin de o/1759/w3-article-309801.html?
docente mejorar y reaccionar los escalafones _noredirect=1
de los docentes, de acuerdo a los
puntajes obtenidos
Con esta herramienta se optimiza el
Control de
control de asistencia al lugar de https://www.homecenter.com.co/
horario laboral
trabajo, de una manera organizada, homecenter-co/
por sistema
ágil, sistematizada y legal como para
biométrico
empleado y empleadores.
El talento humano de Ecopetrol al
iniciar cada operación debe por ley
hacer la prueba de alcoholimetría a
https://www.ecopetrol.com.co/w
cada operario con el fin de salva
Alcoholímetro ps/portal
guardar la operación y la integridad
de todos sus trabajadores al
considerarse operaciones de alto
riesgo.
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Referencias bibliográficas

 Calderón. H.G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas.


Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edsdnp&AN=edsdnp.2497611ART&lang=es&site=eds-live&scope=site
 Cuesta, S.A. (2009). Gestión del talento humano y del conocimiento. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
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 Vivares, J.A. (2012). Impacto de la gestión humana en la estrategia de operaciones.
Resultados en la industria manufacturera caldense. Manizales: Universidad Nacional de
Colombia. (Sección 2.2. Pág.20-23). Recuperado
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direct=true&db=edsbas&AN=edsbas.D3C6C752&lang=es&site=eds-live&scope=site
 Calderón Hernández, G. (2020). Impactos de la pandemia sobre las organizaciones: una
reflexión desde la perspectiva de la gestión del talento humano. Lúmina, No.
21 https://revistasum.umanizales.edu.co/ojs/index.php/Lumina/article/view/3987
 Camacho, A, (2020).  Clima y cultura organizacional. (Archivo de video) Recuperado
de  https://repository.unad.edu.co/handle/10596/37747
 Munive, J. (2017). Relación entre una organización y las personas. [Archivo de video].
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12359

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