 Identificar cinco factores de cambio del listado que se adjunta a la

guía de actividades denominado Anexo 1-Listado de variables

Prospectiva estratégica y que se relacionen con la microempresa
seleccionada por el grupo.

ITEM FACTOR DE NOMBRE DESCRIPCION

CAMBIO CORTO
Y/0
VARIABLE
V1 GESTION GESCOMER Actividad orientada
COMERCIAL a dar a conocer la
empresa al mundo
exterior, siendo las
funciones
principales, la
satisfacción del
cliente y el aumento
de su mercado.
V7 Gestión de calidad GESCALI Destinada a
implementar labores
que mejores los
procesos
productivos de la
empresa, otorgando
productos de calidad
bajo los estándares
exigidos y por lo
tanto generen valor.
V9 Programa de PRODECA Estructura de
Capacitación enseñanza por
contenidos y por
 áreas
V19 Procesos positivos PROPOST Mejoras en los
procesos orientada a
la competitividad e
involucramiento de
los actores.

V35 Fidelización de FIDECLIE Estrategia para

clientes llegar al mercado
meta y otorgar
beneficios para los
consumidores.
  Consolidar una tabla con los 25 factores de cambio (variables)
identificadas por el grupo.

ITEM FACTOR DE NOMBRE DESCRIPCION

CAMBIO CORTO
Y/0
VARIABLE
V1 GESTION GESCOMER Actividad orientada
COMERCIAL a dar a conocer la
empresa al mundo
exterior, siendo las
funciones
principales, la
satisfacción del
cliente y el aumento
de su mercado.
V7 Gestión de calidad GESCALI Destinada a
implementar labores
que mejores los
procesos
productivos de la
empresa, otorgando
productos de calidad
bajo los estándares
 exigidos y por lo
tanto generen valor.
V9 Programa de PRODECA Estructura de
Capacitación enseñanza por
contenidos y por
áreas
V19 Procesos positivos PROPOST Mejoras en los
procesos orientada a
la competitividad e
involucramiento de
los actores.

V35 Fidelización de FIDECLIE Estrategia para

clientes llegar al mercado
meta y otorgar
beneficios para los
consumidores.

V4 Innovaciones en la INTEC Está Orientada

Tecnología actualizar a los
empleados, para que
estén al día con los
cambios en la
tecnologías para que
la empresa cambia y
se valorice
V10 Alianza estratégica ALIES Intercambios de
productos con el fin
de hacernos conocer
V13 Programa de mejora PROPEME Procesos que
permanente analizan, cambian y
 mejoran los
procesos existentes

V15 Capacitación CAPDET Capacitar al

detallada personal que ya
existe en la empresa
y de ser posible
reorganizarlos de tal
forma que puedan
ejercer con agrado y
fluidez.

V16 Estudio de tiempos ESTIMOV Analizar el orden en

y movimientos que el personal
desarrolla sus
labores, a fin de dar
un orden logístico
que dé resultados de
eficiencia.

V14 Políticas de POLPERS Política

Personal organizacional
orientada a crear
filtros, de modo que
el personal este en
el área correcta y
desempeñe mejor
sus capacidades
V20 Nuevas tecnologías NUITEDIS Agilizar las formas
de distribución de contacto con sus
"clientes" y reducir
 los costes.

V22 Costo de insumos COSTINSU Costo de los

repuestos y otros
materiales que
permiten la puesta
en marcha y
funcionamiento de
los equipos.
V23 Impacto ambiental IMPANEGA Impacto de las
actividades de la
organización en el
medio ambiente
V32 Impacto Social IMPSCAL Es la integraciòn de
los procesos
misionales y la
cadena productiva
basado en
estrategias de
desarrollo,
innovación y
tecnología.
V33 Sistema de SISTDLIM Protocolo de
Limpieza limpieza para evitar
infecciones.
V37 Propósito de PROEX Es el propósito de
expansión metas a lograr en
cuanto a expansión
y crecimiento de la
empresa a nivel
V36 Logística Integral LOGISIN Conjunto de
 soluciones para
llegar de manera
eficiente y eficaz al
cliente con los
productos.
V40 Estudio de EST.D MERC Este estudio se
Mercados realiza para
determinar las
expectativas y/o
necesidades de los
clientes.
V42 Análisis de ANAL.DE.PROY.C Análisis histórico y
Proyección de actual de
Crecimiento crecimiento de la
empresa que
permiten determinar
las estrategias de
permanecía en el
mercado.
V39 Política Monetaria POLITMONE Lineamientos del
banco central que
afecta o favorece la
decisión de crédito
de inversión.
V46 Flujo de FLUINFOR Capacidad para
información procesar, gestionar
y compartir
información.
V51 Rentabilidad RENTABIL Generación de
dividendos o
ganancias al capital
 invertido por la
organización.
V52 Visión integral VISINTEG Capacidad de
articular y
proyectarse en el
tiempo y el espacio.
V58 Seguridad Industrial SEGUIND Sistema necesario y
obligatorio para
mitigar riegos sobre
la vida de los
colaboradores
dentro de la
empresa.

Descargar el software Mic mac

Aplicar el método Mic mac

Enviar al foro de trabajo colaborativo la imagen de la matriz de
influencias directas (MID) y el plano de influencias dependencias
(PIDD) donde se vea claramente el nombre de la empresa y la
fecha de aplicación (sin recortar la imagen).

MID:
El plano directo representa las influencias y dependencias directas entre variables. Las
coordenadas de las variables corresponden a las sumas de las influencias y las
dependencias, calculadas a partir de la matriz MID.
El gráfico directo representa la relación de influencias directas entre variables. Las
uniones correspondientes a los valores de la matriz MID.