▪ Curaca Reyna, Aaron

▪ Cuzcano Candela, Kevin Paul

▪ Moya Tamara, Zarahi
▪ Guillén Caballero, Julissa Analí
▪ Paucarpura Aguirre, Diego Alberto
▪ Vasquez Oropeza, Lucero
▪ Vergara Valverde, Verónica
Impactante: Las actividades necesitan la atención de los
participantes para que el recuerdo sea duradero y se dan
ejemplos de similitud.
Divertido: La variedad de actividades, el ambiente informal y
relajado hacen que la experiencia del aprendizaje sea
agradable y divertida.
Motivante: El grado de implicancia y entusiasmo que se
genera en los participantes es muy alto lo cual genera altos
cambios.
Feedback: Provoca que los participantes puedan expresar
sus experiencias y reconocer sus actuaciones
Transferible: Se produce un traslado de lo aprendido
durante el programa al lugar de trabajo.
Innovador: Las actividades son inéditas y desconocidas.
Experimental: La retención es alta debido a que se aprende
de vivencias.
Real: Se les propone una actividad en donde como equipo
fallan ejemplo: Mala comunicación.
Marco Seguro: Se resaltan comportamientos inadvertidos
en el lugar de trabajo.
El campo ofrece una escena segura para que los
participantes arriesguen en sus actuaciones.
El coaching convierte en un activador del desarrollo y del
aprovechamiento del talento de las personas que componen
los equipos
Les acompaña a tomar conciencia de sus interacciones y de
los problemas que pueden generar contribuyendo a mejorar
su rendimiento en el ámbito laboral
El coach ayuda al equipo a verse, a escucharse, a
preguntarse, todo ello desde un punto de vista amplio, objetivo
y relajado.
Reduce los conflictos
Identifica nuevas habilidades y destrezas
El coaching de equipo brinda acompañamiento de un
profesional a un equipo de trabajo para que este último logre
alcanzar unas metas
Potencia la diversidad, generando contextos que potencien su
creatividad, mejorando las interacciones en el seno del equipo
y desembocando en un mejor desarrollo del trabajo.
Genera nuevos aprendizajes para mejorar sus resultados
personales o profesionales del trabajador, optimizando los
recursos del equipo.
Identifica nuevas habilidades y destrezas
Mejora la sincronía de trabajo en equipo
Contribuye al desarrollo personal y profesional, aumentando
conocimientos en determinadas áreas.
Mejora la autoconfianza y el empoderamiento de las personas, incluso su
capacidad para el liderazgo.
Fomenta la autonomía y la toma de decisiones
Crea vínculo y contactos que en un futuro pueden ser muy útiles, tanto
para el mentor como para el aprendiz, generando networking
Desarrolla las habilidades de comunicación
Tiene interés, disposición de ayuda y compromiso real de tiempo
Es paciente y se adapta al ritmo de aprendizaje de la otra persona
No responde continuamente, sino que debe facilitar que el mentorizado las
encuentre por sí mismo
Se expresa de forma constructiva
Anticipa con tiempo los temas a tratar en cada una de las reuniones