Examen

parcial II
INTEGRANTES:
Curaca Reyna, Aaron
Mory Jaimes, Lizzeth
Paucarpura Aguirre, Diego
Pinto Villa Betzabeth
Quiñones Espinoza, Dayana
Vergara Valverde, Veronica
SALA 6

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
La empresa en sus inicios tuvo muchas dificultades para
el logro de sus metas, ya que en un inicio el rubro no
rendía adecuadamente, posteriormente se decidió
cambiar el rubro a ensamblar autos, este cambio
produjo muchas satisfacciones, cabe decir que siempre
hubo entusiasmo y motivación en la mejora de su
producto.
La empresa antes de expandirse, tuvo la segunda caída
económica, deteniendo su producción. esto llevó a
tomar decisiones de mejoraría en los procesos, y
siempre buscando la innovación de sus productos, de
esta manera fue creciendo la producción y las ventas, la
capacidad de creatividad era la premisa para el logro de
las metas. con ello se fue expandiendo hacia el
crecimiento global . cabe mencionar que siempre la
empresa realizaba estudio de mercado y planteaban
nuevas estrategias de innovación con ello logro
posicionarse en el mercado global manteniendo el
control de calidad de sus productos. en el manejo del
personal se busca motivar hacia la creatividad.

.
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

OPORTUNIDAD EN LAS
TOYOTA AMENAZAS
ESTRATEGIAS DE
ADAPTABILIDAD NECESIDADES DEL
CONSUMIDOR
CONFIANZA
CAMBIO DE PROCESOS
MINIMIZAR PERDIDAS DE
SISTEMA DE FACTURACIÓN
PRODUCCION
ADECUADO AMBIENTE LABORAL
VALORES
MAXIMIZAR EL VALOR
INNOVACION
CULTURA ESTRATEGICA
ORGANIZACIONAL
ATENCION Y
OBSERVACION A
DETALLES
.
 FORTALEZAS FODA
FUERTE IMAGEN DE LA MARCA.
EFICAZ CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA
GESTIÓN DE ADAPTACIÓN
SOLIDA AMBICIÓN EN LOS LÍDERES EN EL
CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
INTERÉS POR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
DEBILIDADES
ESTRUCTURA JERÁRQUICA ORGANIZACIONAL.
ALTO COSTO DE MANTENIMIENTO
EFECTOS NEGATIVOS POR PROBLEMAS DE CALIDAD EN
COMPONENTES DEFECTUOSOS EN AÑOS RECIENTES.
CAMBIO DE ESTRATEGIAS EN LA ORGANIZACIÓN DEBIDO
AL CAMBIO DEL NUEVO LIDERAZGO QUE SE ESTARÍA
PRESENTANDO.
MODELOS SIMILARES A LOS DE OTRAS COMPAÑÍAS.
NUEVO O DE MODA.
OPORTUNIDADES
MERCADOS CRECIENTES EN PAISES EN VIAS DE DESARROLLO.
DEMANDA CRECIENTE DE AUTOMOVILES CON ECONOMÍA DE
COMBUSTIBLE.
CRECIENTE INTERES POR ELECTRONICA AVANZADA EN LOS
VEHÍCULOS
FINANCIAMIRNTOS BANCARIOS ASOCIADOS
CADENA DE SUMINISTROS MUNDIAL
AMENAZAS
CRECIMIENTO DE COMPETIDORES DE BAJO COSTO EN EL
MERCADO
RECESIÓN DEL ESTADO JAPONES.
DESVALORIZACIÓN DEL YEN JAPANES FRENTE AL DOLAR DE
EE.UU.
DISMINUCIÓN DE PERSONAL DEBIDO A LAS CONSECUENCIAS
DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL.
TENDENCIA DEL CONSUMIDOR DE QUERER COMPRAR ALGO
4 TÉCNICAS DE
INTERVENCIÓN
TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN
1.INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS:

01 Consultoría de procesos
En el cambio de estrategias en la organización debido al cambio del nuevo liderazgo que se estaría
presentando , estaríamos aplicando la consultoría de procesos ya que esto ayudara en la comunicación en
las funciones de los miembros del grupo ,para que puedan solucionar esos problemas, en la toma de
decisiones ,el liderazgo y autoridad.
Ensayos o encuestas de retroalimentación
Esta técnica nos ayudara a recolectar datos de la empresa Toyota, estos datos se utilizarán con el fin de
diagnosticar los problemas y de esa manera desarrollar planes de acción para combatirlos y finalmente
retroalimentará a los miembros de la empresa Toyota.

2.ESTRATEGIAS Y DEL MEDIO:

02 Se cambiara a la empresa Toyota desde su condición presente hacia el futuro

Se desarrollara una imagen de la organización deseada , ya que en estados unidos veian que el carro gastaba
mucha gasolina y era lenta en las autopistas eso dio a la empresa una ,mala imagen.
Así mismo se analizara de manera individual el sistema técnico, el político y cultural de la empresa Toyota.
Finalmente se elaborara un plan para unirlos de nuevo y la empresa Toyota pueda ser la mejor empresa a
futuro.
TÉCNICAS DE
INTERVENCIÓN
T.I CLÁSICAS: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

03 •Administración por objetivos (APO)

Los administradores y el personal de Toyota se proyectarán y planificarán proyectos y objetivos para el año
siguiente. Por lo cual, debe haber una clara comunicación entre jefe y colaborador, evaluación cuantitativa de
las metas, metas alcanzables, retroalimentación continua del logro de las metas.

T.I CLÁSICAS: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

04 •Planeación y desarrollo de carrera

Toyota para llegar a posicionarse como una de las empresas líder en la industria automovilística debe planear la
carrera profesional de su personal en un futuro, así como capacitarlos constantemente para lograr los objetivos
de la empresa.
PROPUESTAS DE
INTERVENCIÓN
DE CAMBIO
 DESMOTIVACIÓN EN
LOS TRABAJADORES
PROBLEMA Falta de motivación en los trabajadores.

SITUACIÓN Los trabajadores pese a las circunstancias que paso la empresa, y la bajas que hubo,
ACTUAL existe una desmotivación por parte de ellos.

META Motivar a los trabajadores para que haya un mejor clima laboral dentro de la organización.

FUERZAS Contratación adecuada para cada puesto, la empresa promueve el trabajo en equipo,
POSITIVAS existen lazos entre los trabajadores.
Finalidad: Crear un ambiente excelente para los empleados
FUERZAS Recesión dentro del estado. que contribuya a la salud económica de la organización.
NEGATIVAS
Elementos clave: reconocimiento al trabajo, supervisión
adecuada, trabajo desafiante, clima laboral armonioso,
ESTRATEGIA Mejorar la calidad de vida en el trabajo. equidad, desarrollo integral y enriquecimiento del trabajo.

El trabajo humanizado supone ofrecer lo mejor para los

trabajadores: empleo, tecnología y ambiente.
TRABAJADORES ABRUMADOS
POR LA TECNOLOGÍA
PROBLEMA Trabajadores abrumados por la tecnología en las plantas de manufacturación, piensan
que serán despedidos y reemplazados por maquinas.
SITUACIÓN
ACTUAL Trabajadores no se desenvuelven óptimamente en sus labores.
META Lograr que los trabajadores desempeñen sus labores óptimamente.

FUERZAS La industrialización es un gran componente para las empresas que continuamente

POSITIVAS buscan mejorar y ser lideres

FUERZAS Lo malo de la industrialización es que mientras más se innova con el uso de nuevas
NEGATIVAS maquinas automatizadas, más se va perdiendo el tacto humano que en muchas marcas
es un componente fundamental de la esencia de la empresa.
ESTRATEGIA Para lograr que los trabajadores se vuelvan a sentir animados y por ende trabajen
óptimamente, se procederá a realizar un focus group en donde se escucharán sus dudas
y miedos sobre las nuevas tecnologías, una vez escuchado el problema, se hará una
charla concientizadora, que busque demostrar que a pesar del uso de las maquinas
automatizadas, son los trabajadores quienes le dan el acabado final a las carrocerías,
logrando así que pierdan el miedo a ser despedidos y desarrollando sentido de
pertenencia.
 DEPENDER DE UN SOLO
PROVEEDOR
PROBLEMA Contar con un solo proveedor para una pieza del productos.

SITUACIÓN El proveedor no contaba con el control de calidad adecuado para los estándares de
ACTUAL Toyota. El equipo de la planta no estaba preparado para un evento de esta magnitud.

META Aumentar los proveedores de asientos.

Capacitar nuevamente al proveedor actual para identificar los problemas a tiempo y
evitar un paro de la linea.
FUERZAS Mejorar la calidad de los productos, no detener las estaciones de producción ya que
POSITIVAS implicaría muchos gastos.

FUERZAS Depender de un solo proveedor, se puede perder el compromiso y la fidelidad del actual
NEGATIVAS proveedor.

ESTRATEGIA Capacitar al actual proveedor para que identifique los problemas y el mismo plantee las
alternativas de solución.
 DISMINUCIÓN DE
LAS VENTAS
PROBLEMA Disminución de las ventas.

SITUACIÓN Durante la pandemia la empresa Toyota ha experimentado el cierre de algunas plantas y

ACTUAL recortes de personal por bajas ventas. Toyota informó que “sus ventas en Estados
Unidos cayeron 54% en abril del 2020", debido a que esos territorios se vieron como los
más afectados (Wall Street Journal ).

META Subir las ventas de automóviles para fin de año 2022 en sus mercados más grandes, las
ventas podrían recuperarse a los mismos niveles de 2019 para fines de año.
FUERZAS
Reactivación en sus plantas de fabricación.
POSITIVAS

FUERZAS Enfrentar otra pandemia o crisis a nivel mundial.

NEGATIVAS

ESTRATEGIA Continuar brindando un buen servicio de calidad en la fabricación de automóviles.

GRACIAS...