Maestría: Maestría en Gestión Pública

Curso: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Grupo: 01
Estudiante:

 Ludwing Aldrin Garcia Quiquia

TAREA SEMANA N° 2

Actividad Encargada:
A partir de las características de un Equipo de Alto Rendimiento desarrollado en la
Unidad 2, proponga cinco acciones que usted recomendaría realizar para que su
equipo de trabajo sea un Equipo de Alto Rendimiento.

¿Qué impacto podría tener estas acciones en su institución? Fundamente.

Cinco acciones para convertir tu equipo de trabajo en un Equipo de Alto

Rendimiento

Basándome en las características de un Equipo de Alto Rendimiento (EAR) descritas

en la Unidad 2, propongo las siguientes cinco acciones que puedes implementar para
convertir tu equipo de trabajo en un EAR:

1. Establecer objetivos claros y alineados:

 Define objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con

un Tiempo límite determinado) para el equipo, asegurándote de que estén
alineados con los objetivos generales de la organización.
 Involucra a todos los miembros del equipo en el proceso de definición de
objetivos para fomentar el compromiso y la responsabilidad compartida.
 Comunica los objetivos de manera clara y concisa a todos los miembros del
equipo, asegurándote de que todos comprendan su rol y sus responsabilidades
para alcanzarlos.

2. Fomentar la comunicación abierta y transparente:

 Crea un ambiente donde los miembros del equipo se sientan seguros para
expresar sus ideas, opiniones y preocupaciones sin temor a represalias.
 Promueve una comunicación bidireccional, donde tanto los líderes como los
miembros del equipo tengan la oportunidad de ser escuchados.
  Utiliza canales de comunicación efectivos, como reuniones regulares,
plataformas de colaboración en línea y encuestas, para mantener a todos
informados y conectados.

3. Construir confianza y respeto mutuos:

 Fomenta el conocimiento mutuo entre los miembros del equipo a través de

actividades de team building y dinámicas de grupo.
 Reconoce y aprecia las contribuciones individuales de cada miembro del
equipo, creando un ambiente de valoración y respeto mutuo.
 Resuelve los conflictos de manera constructiva y oportuna, utilizando técnicas
de mediación y negociación para llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos.

4. Estimular la colaboración y el trabajo en equipo:

 Asigna tareas y proyectos que requieran la colaboración y el trabajo en equipo

entre los miembros del equipo.
 Fomenta la sinergia entre los miembros del equipo, aprovechando sus diversas
habilidades, conocimientos y experiencias para lograr resultados superiores.
 Celebra los éxitos del equipo en conjunto, reforzando la importancia del trabajo
colaborativo para alcanzar objetivos comunes.

5. Invertir en el desarrollo continuo del equipo:

 Brinda oportunidades de capacitación y desarrollo profesional a los miembros

del equipo para que mejoren sus habilidades y conocimientos.
 Alienta la retroalimentación continua entre los miembros del equipo,
fomentando una cultura de aprendizaje y crecimiento mutuo.
 Celebra los logros individuales y del equipo, reconociendo el esfuerzo y la
dedicación de los miembros del equipo para alcanzar sus objetivos.

Impacto potencial en la institución:

 La implementación de estas acciones para convertir tu equipo de trabajo en un

Equipo de Alto Rendimiento puede tener un impacto positivo significativo en tu
institución, incluyendo:
 Mayor productividad y eficiencia: Los EAR son más propensos a lograr sus
objetivos de manera eficiente y oportuna, lo que se traduce en un mayor
rendimiento para la organización.
  Mejora de la calidad del trabajo: Los EAR producen un trabajo de mayor
calidad gracias a la colaboración, la comunicación efectiva y el enfoque en los
detalles.
 Mayor innovación y creatividad: Los EAR fomentan un ambiente donde las
nuevas ideas son bienvenidas y exploradas, lo que puede conducir a
innovaciones y soluciones creativas a los desafíos de la organización.
 Mejora del clima laboral: Los EAR crean un ambiente de trabajo positivo,
colaborativo y motivador que aumenta la satisfacción y el compromiso de los
empleados.
 Reducción de la rotación de personal: Los empleados que trabajan en EAR son
más propensos a estar satisfechos con su trabajo y a permanecer en la
organización por más tiempo, lo que reduce los costos de rotación de personal.

En conclusión, convertir tu equipo de trabajo en un Equipo de Alto Rendimiento

requiere un esfuerzo dedicado y continuo. Sin embargo, los beneficios potenciales
para tu equipo y tu institución son significativos y pueden conducir a un mayor éxito a
largo plazo.