CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

RECTORIA CUNDINAMARCA

SEDE MADRID

PROGRAMA Administración de Empresas

AUTORAS:
JICETH KATHERINE ALAB LEÓN¨
ID: 803235
INGRID NATALY SUAREZ
ID: 804247
GRUPO 5

DOCENTE:
SAUL MENDOSA MORENO
.

COSTOS
NRC: 40-2707

22 DE ABRIL DE 2022.
 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las

ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de

mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para

2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al

programa de mejoramiento.

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

2015 2016 2015 2016

Ventas $ 14.700.000 $ 16.700.000
Costos de $ 815.000 $ 39.750 5,54% 0,24%
prevención
Costos de $ 1.150.000 $ 28.600 7,82% 0,17%
evaluación
Costos de fallas $ 468.000 $ 101.250 3,18% 0,61%
internas
Costo de fallas $ 365.000 $ 165.987 2,48% 0,99%
externas
Total costo calidad $ 2.798.000 $ 335.587 19,03% 2,01%

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

Como se observa en la gráfica, la tendencia de los costos de calidad tienden a disminuir

en todas los parámetros para 2016 en relación al año anterior 2015, siendo en 2015 los costos
de evaluación de los más elevados con un 7,82% en relación a las ventas generadas en dicho

año, a diferencia de 2016 en donde el costo de fallas externas fue el más alto con un 0,99% de

participación en relación al total de ventas de ese año, sin embargo aunque fueron los más

elevada, no sumero a ninguno de los costos de calidad presentados en 2015, lo que nos lleva a

concluir que; en general la inversión de los costos de calidad generados en 2015 generaron un

efecto positivo, aumentando las ventas 2016 y disminuyendo los costos de calidad en 2016.

1. ¿Cuáles son las implicaciones del sistema de costos ABC?

Se basa en agrupación de centro de costos que conforman una secuencia de valores de los

productos y servicios de la actividad productiva de la empresa, centra sus esfuerzos en el

razonamiento gerencial de forma adecuada sobre actividades que causan costos y se

relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Este implica que debe

conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos

minimizando todos los valores que no añadan valor.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las

expectativas de los clientes. se basa fundamentalmente en la información que le proporciona

el ABC (costeo por actividades)

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones

que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de recursos

alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.

Alcanzar el mismo resultado con menos recursos, menos coste total.

4. ¿En un sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al

producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización

en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del

periodo.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo

por actividades?

● Determinar el recurso

● Identificar las actividades

● Identificar los elementos de costos por actividades

● Determinar los generadores de costos o cost-drivers

● Asignar los costos a las actividades

● Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

● Asignarlos los costos directos al producto

6. ¿Qué son los objetivos del costo?

Consiste en determinar de forma aproximada qué proporción de cada recurso o elemento

de costo ha consumido cada una de las actividades desarrolladas en el periodo considerado

● Productos

● Programas

● Proyectos
 ● Proceso

● Actividad, subactividades

● Tareas

● Cliente

● Organización

● Área

● Departamento

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Para la implementación de un sistema de costeo basado en actividades se deben

desarrollar los siguientes pasos.

● Determinar el recurso

● Identificar las actividades

● Identificar los elementos de costos de las actividades

● Determinar los generadores de costos a cost- drivers

● Asignar los costos a las actividades

● Asignar los costos directos a los productos

8. ¿Qué son las áreas de responsabilidad?

Sirve para controlar los ingresos, costos y gasto, tomando en consideración las

responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una

empresa de acuerdo con la actividad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de

ellas.

9. ¿Como se definen las actividades en el sistema ABC?

 De acuerdo con su actuación frente al producto:

❏ Por producto

❏ Por lote

❏ Por la línea de producto

❏ Por empresa

De Acuerdo con la frecuencia

❏ Repetitivas

❏ No repetitivas

De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto

❏ Que añaden valor al producto

❏ Que no añaden valor al producto

10. ¿Qué es un proceso?

Un proceso es una secuencia de pasos o actividades dispuesta con algún tipo de lógica

que se enfoca en lograr un resultado específico. Los procesos son mecanismos de

comportamiento diseñados para mejorar la productividad, para establecer un orden o eliminar

algún tipo de problema.

11. ¿Qué son conductores o diferenciadores de costos?

Son aquellos que causan o conducen, los costos de una actividad, en el proceso es

aquello que influye en el costo y conduce a que este se acreciente o disminuya, por ejemplo,

para la actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el número de

órdenes.

12. ¿Qué es la gestión basada en actividades?

 Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las

expectativas de los clientes.

13. ¿Cuáles con las principales diferencias entre el costeo tradicional y el

costeo basado en actividades?

Costos tradicionales Costos ABC

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades como

volumen, como único elemento para asignar base para realizar asignación (mayor costo a
los costos de producción. las actividades más rentables) y además
utiliza generadores de costos que están o no
relacionados con el volumen.

Se basa en las unidades producidas para Utiliza diferentes bases en función de las
calcular las tasas de asignación de los gastos actividades relacionadas con dichos costos
indirectos. indirectos

Solo se utilizan costos de producción Se concentra en los recursos de las

actividades que originan dichos recursos.

La asignación de gastos indirectos se lleva a Primero se lleva a cabo la asignación a las

cabo en dos etapas: Primero los signados a actividades y después a los productos
una unidad organizacional ya sea la planta o
algún departamento y segundo a los
productos

Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación con base
producidas o bien horas máquina sin tener en unidades como el de los generadores de
en cuenta la relación causa y efecto costos a través de causa y efecto para llevar
a cabo su asignación.

14. ¿Que beneficios trae la implementación de costeo ANC?

· Administrar costos y mejorar procesos.

· Costos más exactos de productos y servicios, lo que genera productos y servicios

más rentables.
· Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan

negativamente en las utilidades de productos o servicios.

· Identificar los clientes más rentables.