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Actividad 7

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

INTEGRANTES:

NRC - 3176

Tutor: LETICIA MARCELA RINCON CORTES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ, D. C.
2021

Contenido

1.¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?.............................................5

2.¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABC?...................5

3.¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?.....................................6

 2

4.En su sistema de costeo tradicional ¿Cómo se asignan los costos directos al producto?.....6

5.¿Cuál es la secuencia de asignación de costo en un sistema de costos por actividades?.....6

6. ¿Qué son los objetos del costo?.........................................................................................7

7.Cuál es la estructura de un sistema de costo basado en actividades?(Escobar, 2012).........9

8.¿Que son las áreas de responsabilidad?..............................................................................9

9.¿Cómo se definen las actividades en un sistema ABC?....................................................10

10.¿Qué es un proceso?.......................................................................................................11

11.¿Qué son conductores o direccionadores de costos?.......................................................11

12.¿Qué es la gerencia basada en actividades?....................................................................12

13.¿Cuáles son las principales diferencias entre costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?.........................................................................................................................16

14.¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una empresa?.....................19

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

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1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las
ventas ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un
programa de mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los
costos de calidad para 2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en
costos de calidad sí contribuyen al programa de mejoramiento.

2015 2016
     
Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987
     
Total, costo calidad $2.798.000 $335.587

Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
 4

Ventas anuales (2015) 14.700.000

Ventas anuales (2016) 16.700.000

Gastos en control de calidad 815.000 39.750

Gastos en evaluación 1.150.000 28.600
Gastos en fallas internas 468.000 101.250
Gastos en fallas externas 365.000 165.987
Total costo calidad 2.798.000 335.587

Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos

Razon 2015 0,190

Razon 2016 0,020

$ 2 .7 9 8 .0 0 0
TÍ TU L O D E L GR Á F I C O

$ 1 .1 5 0 .0 0 0
$ 8 1 5 .0 0 0

$ 4 6 8 .0 0 0

$ 3 6 5 .0 0 0
C OSTO D E COSTO D E COSTO DE COSTO DE TOTAL
P R E V E N C I ÓN E V A L U A C I Ó N F AL L AS FAL LAS COSTO
I NTERNAS EX TER NAS C A L I D AD

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

a) Existe pocas probabilidades que su implementación mejore
la rentabilidad en la empresa.

b) El ABC no es un sistema de finalidad genérica.

c) En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración

ABC?

a) Es una herramienta clave para el aumento la competitividad.

b) Proporciona información a la empresa que le permite definir si ante un
precio que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
c) El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es
la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
d) Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
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3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?

a) En que los productos consumen actividades y estos a su vez consumen
recursos.
b) Presentan procesos que ocasionan acciones o trabajos.
c) Herramienta de proceso de mejora.
d) Consiste encontrar actividades individuales.
e) Rastrea costo de actividades.

4. En su sistema de costeo tradicional ¿Cómo se asignan los costos directos

al producto?

- Utiliza    medidas    relacionadas   con    el volumen, tal como la

mano de obra, como único elemento para asignar los costos a los
productos
- Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas
designación de los gastos indirectos
- Solo utilizan los costos del producto.
- La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas:
primero son asignados a una unidad organizacional ya sea   la
planta o algún departamento y segundo a los productos.
- Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas
maquina sin tener en cuenta la relación causa y efecto.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costo en un sistema de costos por

actividades?

Primera etapa: En esta etapa, los costes se clasifican en un conjunto de costos

generales o pool para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo
cost-driver.

Segunda etapa: En esta etapa, el coste por unidad de cada pool es asignado a los
productos. Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la
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medida del montante de recursos consumidos por cada producto. El cálculo de los
costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es:

Costes generales aplicados = Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver.

El total de costes generales asignados de esta forma se divide por el número de

unidades producidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de
producción. Añadiendo este coste al unitario por materiales y por mano de obra
directa, se obtiene el costo unitario de producción. (Vicente, 2016)

6. ¿Qué son los objetos del costo?

La asignación de costos es un tema importante para todos los dueños de

negocios porque muchos de los costos asociados con el diseño, producción y
distribución de productos y servicios no se identifican fácilmente con los productos
y servicios que se crean y venden.
Los costos se asignan al objeto de costo y son costos directos o
indirectos.
El costo puede determinarse por medición directa o por asignación o prorrateo.

a) 3 tipos de objetos de costo

Aquí hay 3 tipos de objetos de costo, resultados, relaciones operativas y

comerciales:

Producto: Los objetos de costo más comunes son los productos y servicios
de una empresa. Asignar un costo permite el análisis de rentabilidad y la fijación de
precios.

Operativo: Un objeto de costo puede ser un área o función dentro de una

empresa como un departamento, operación de herramientas, línea de producción o
proceso.
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Por ejemplo, puedes realizar un seguimiento del costo de presentar un nuevo

producto, llamar al servicio técnico o de restaurar un producto devuelto.

Relación comercial: un objeto de costo puede ser externo a la empresa, como

un proveedor o un cliente, para determinar el costo de tratar con esa entidad. Otra
variación del concepto es el costo de renovar permisos o licencias.
Puede ser necesario tener un objeto de costo para derivar el precio de un
costo base, o para ver si los costos son razonables, o para derivar el costo total de
una relación con otra entidad.

Comúnmente, una empresa se centrará en un objeto de costo solo

ocasionalmente, para ver si ha habido cambios significativos desde el último
análisis.
Por supuesto, un objeto de costo puede someterse a un escrutinio
considerable si se justifica.

Una revisión anual es común para muchos objetos de costo. Si un análisis es

especialmente complejo, la revisión puede realizarse en un intervalo aún más largo.

Su uso
Identificar y asignar costos precisos a los objetos de costo es básico para la
planificación presupuestaria y debe ir acompañado de una revisión de los costos
históricos reales para los mismos objetos de costo. Esto ayudará en la precisión de la
planificación. También apoya la preparación de informes de contabilidad financiera,
determinando qué cuentas se ven afectadas y las cifras reportadas.

Recuerde, un objeto de costo no es lo mismo que una cuenta del plan de

cuentas de la organización, esto te sirve por si estás pensando en renta de autos.

Cada cuenta es un marcador de posición para una categoría de transacciones

financieras, por ejemplo, una cuenta de categoría de gastos para materias primas.
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Las transacciones se ingresan en estas cuentas como débitos o créditos. (Redott,

2019)

7. Cuál es la estructura de un sistema de costo basado en actividades?(Escobar,

2012)

8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

Las organizaciones en su proceso de toma de decisiones requieren de
información sobre la cual se puedan sustentar sus acciones estratégicas para la
obtención de objetivos fijados por las mismas.

Un sistema de información de acuerdo Cohen y Asín (2000:4) es un conjunto de

elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de un
negocio, para Aguilar, et. al. (1998:57) es un proceso que clasifica y registra
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adecuadamente los ingresos, costos y gastos a cargo de un departamento o persona

responsable, con la finalidad de compararlo con los presupuestos en cada nivel
de responsabilidad, además es la base para construir un modelo de evaluación de
desempeño; por último, Oz (2000:12) menciona que son todos los elementos que
funcionan en conjunto para procesar datos y producir información.

Es entonces que el sistema de información es un agente que conecta cada centro

o área de una organización con la administración gerencial, comparándola con el
presupuesto, en vía de obtener ventajas competitivas en el mercado donde se
desenvuelve la empresa.

Los sistemas de contabilidad por área de responsabilidad pueden ser

implementados en cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño, claro está que
el nivel de responsabilidad de cada uno de sus colaboradores debe estar bien
definido de acuerdo a su nivel jerárquico. La tecnología juega un papel muy
importante debido a que proporcionan información de manera oportuna a los
administradores para realizar las gestiones correspondientes. (Univia, 2014)

9. ¿Cómo se definen las actividades en un sistema ABC?

La primera tarea de toda empresa a la hora de implantar el sistema ABC es
identificar las actividades que se desarrollan en la empresa, pues como hemos dicho
antes estas serán las que consuman recursos.
Podemos clasificar las actividades de la siguiente forma:
Actividades principales: Son las que se relacionan directamente con la
finalidad de la empresa. No se puede plantear eliminar su control directo.

Actividades secundarias: Son las que generan valor añadido desde el punto
de vista del cliente. Sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la
empresa, por lo que podrán ser subcontratadas.
De esta forma, se puede saber la cantidad de recursos que emplea cada
actividad y analizar el coste que supone esta en el producto. El sistema o método
ABC ofrece:
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Una ampliación de la concepción de la gestión, control y análisis de los

costes, prestando una especial atención a la planificación y diseño del producto.
Medidas de la calidad y de los tiempos de entrega, flexibilidad, innovación y
servicio postventa, y discerniendo en buena medida de los sistemas tradicionales de
costes, más arcaicos y pocos desarrollados frente a éste.
En el caso de la base de los costes por actividades, se consigue un análisis más
pormenorizado y detallista de los recursos empleados, una visión más generalista
que los sistemas tradicionales. (Cabia, 2017)

10. ¿Qué es un proceso?

Es un conjunto de actividades relacionadas que se deben realizar de manera lógica y

secuencial, para obtener un producto y/o servicio basándose en unos insumos.

11. ¿Qué son conductores o direccionadores de costos?

Direcciónador o conductor es un elemento que describe el comportamiento
del costo. Es un factor de distribución que se elige porque identifica de la mejor
forma, la manera como el costo es consumido. Por ejemplo: cada departamento
consume depreciación del edificio de acuerdo con el área en metros cuadrados; a
cada departamento se le distribuye energía de acuerdo con el consumo de kilovatios
de los equipos utilizados; en el primer caso el direcciónador es el área en metros
cuadrados y en el segundo, el consumidor de kilovatios hora...

Criterios para la Selección del direcciónador.

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El direcciónador o conductor debe seleccionar en un ambiente de

importancia relativa; especifica que no es justificable qué el procedimiento sea más
costoso que el beneficio de la información obtenida.

Para seleccionar el direcciónador se debe tener en cuenta los siguientes criterios.

Relación de casualidad.

¿Qué es lo que hace que el costo ocurra? El costo debe ocurrir por circunstancias
exclusivas del direcciónador. Debe existir una relación causa-efecto.

Independencia del direcciónador.

El costo sólo debe su comportamiento al direcciónador. Si el costo varía por

circunstancias diferentes al conductor, éste estaría mal seleccionado.

Que el direcciónador sea económico y de fácil manejo.

Jamás el costo del direcciónador debe ser mayor que el beneficio al mismo.
No se debe proponer una metodología para lograr una base distribución que sea
compleja; Esta debe ser tan ágil que fácilmente se reconozca su bondad. Un criterio
de importancia relativa trabaja sobre la base de la razonabilidad.

12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado
en la planificación, mejora y control de las actividades de una organización para
cumplir con los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

Por un lado tenemos que subrayar la importancia crítica de gestionar

actividades y procesos, en contraposición a la gestión de recursos y funciones. En
segundo lugar se deja bien en claro la importancia que tiene cumplir y satisfacer
tanto las especificaciones resultantes del estudio del mercado, como así también
cubrir, e incluso sobrepasar, las expectativas de los clientes, consumidores y
usuarios. Un tercer elemento es la mejora continua tanto de los productos y
servicios, como de los procesos y actividades, de manera tal de lograr superar de
manera sistemática y constante los diversos niveles de performance.
 12

El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el

mayor valor agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más
eficiente de los recursos, para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de
mejoramiento.

Con el ABM la organización logra obtener resultados con menos recursos; o

sea, la organización pude alcanzar los mismos resultados con un menor coste total.
El ABM logra tales resultados mediante la puesta en práctica de un enfoque
operativo y otro estratégico.

El enfoque operativo está destinado a mejorar la performance de las

actividades mediante un uso más eficiente de los recursos, en tanto que el enfoque
estratégico se centra en concentrar los recursos en aquellas actividades generadoras
de valor agregado. De ello se desprende algo que es fundamental, “no basta con
hacer más eficiente y eficaces las actividades y procesos, sino que primero debemos
definir muy bien cuáles han de ser las actividades y procesos a optimizar”.

a) Elementos basados en gerencia por actividades.

b) Recursos: gerencia.

c) Consumido por actividades.

d) Consumido por el objeto del costo.

e) Actividades y procesos.

f) Producto y servicio.

g) ABM se inserta dentro de un marco de administración estratégica de costos

y en los procesos de mejora continua, incorporando técnicas de análisis tales
como:

h) Análisis de actividades.

i) Análisis de causa/efecto a través de los drivers.

j) Análisis de las actividades que agregan y no agregan valor.

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k) Calidad y satisfacción de clientes.

Benchmarking/Mejores Prácticas.

Es importante comprender que una implementación de ABC/M es un

proceso evolutivo de aproximación en etapas al negocio y, como tal, es un proyecto
en constante desarrollo y maduración. Cada implementación de ABC/M es única e
implica sus propias restricciones y desafíos de acuerdo a las características de cada
empresa, industria y complejidad del negocio.

Un proyecto inicial ABC/M puede tomar un tiempo de tres a siete meses

para ser completado. Los proyectos de plazos breves se enfocan en áreas muy
específicas y delimitadas del negocio, lo que permite mostrar resultados en el corto
plazo y a la vez ir progresando a través de la curva de experiencia.

Principios fundamentales

Doce son los principios esenciales que dan fuerza y vida al sistema ABM,
siendo ellos:

No deben gestionarse recursos, sino actividades. Dicho de otra forma: “se

debe gestionar lo que se hace y no lo que se gasta”.

Disponer de una base de datos para el análisis estadístico, seguimiento de la

evolución y control de los resultados.

Implementar los sistemas de contabilidad horizontal, costeo basado en

actividades y presupuestos ABC.

Hacer uso de la Administración Basada en Objetivos, complementándola con la

utilización del Cuadro de Mando Integral.

Las actividades a realizar están en función a las necesidades, requerimientos

y expectativas de los clientes, y no de los objetivos fijados internamente. Es ésta una
forma de pensar de “a fuera hacia dentro”. El personal está para satisfacer los
requerimientos de los consumidores y no para satisfacer los requerimientos de sus
jefes.
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Promover el aplanamiento organizacional y un mayor empowerment.

Concentrar los recursos y capacidades en las actividades y procesos

fundamentales y estratégicos para la marcha de la organización. Derivar en terceros
aquellas actividades que permitan generar un mayor valor agregado final para los
clientes y consumidores.

El gestionar actividades y no funciones, tiende a la eliminación de las “barreras” que

impiden y limitan la generación de valor.

Las actividades no generadoras de valor deben ser eliminadas

sistemáticamente. Pero aún más importante que eliminarlas es evitar su aparición
mediante la prevención y /o detección temprana.

Establecer un sistema que asegure la generación de productos y servicios de

acuerdo a las especificaciones “a la primera”.

Generar la participación, y de tal forma el compromiso, de todos los integrantes de

la organización.

Promover la ética y disciplina de trabajo conducentes a una mejora continua

en los procesos, actividades, productos y servicios de la empresa.

Ámbito de Aplicación y Beneficios

 Aunque las empresas productivas fueron las pioneras en el uso de ABC,

actualmente, los beneficios de ABC/M no se encuentran limitados al sector
productivo. De un tiempo a esta parte, un amplio espectro de compañías del
sector de servicios, han comenzado a utilizar esta herramienta de gestión.
Las empresas más interesadas en implementar ABC/M comparten algunos
atributos, entre los que se destacan:

• Los gastos generales o costos indirectos son altos.

• Necesidad de conocer la real rentabilidad de los productos/servicios.

• Una proporción sustancial de los costos incurre en ventas,

administración y funciones de apoyo.
 15

• Necesidad de lograr un fuerte control de los gastos generales y costos

indirectos.

• El sistema contable vigente, distribuye los gastos generales y costos

indirectos a los productos, proveedores y clientes de una manera
incompleta y simplista.

• La proliferación de productos, servicios, clientes o proveedores.

• Rentabilidades declinantes o un aumento de las amenazas de

competidores emergentes.

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre costeo tradicional y el

costeo basado en actividades?

El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano

de obra, como elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el sistema
de costos ABC utiliza la jerarquía de las actividades como base para realizar la
asignación, utiliza generadores de costos que están o no relacionados con la
producción.

El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para

calcular la asignación de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza
diferentes bases en función de las actividades relacionadas con los costos indirectos.

El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos del producto. Por su parte,
el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos
recursos.

En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos indirectos se

lleva a cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y
luego a los productos. En el sistema de costos ABC, primero se lleva la asignación
de costos a las actividades y después a los productos.

El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades

producidas o bien horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en
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cuenta la relación causa efecto, entre las unidades y los generadores de costos, para
determinar el criterio de asignación. 

El Costeo ABC versus el Costeo Tradicional

La vista tradicional de costos, expresada de una forma simple significa que

los servicios consumen los recursos. La vista del Costeo ABC muestra que los
servicios brindan dichos servicios por medio de actividades, las cuales son
realizadas por personas y estas actividades consumen recursos (personales, no
personales, directos e indirectos).

En contraste, el ABC es causal, o sea está basado en relaciones causa y

efecto. El conductor de costo es la causa de una actividad y la actividad revela el
efecto del conductor de costos
 17

Los sistemas de costos tradicionales están muy a menudo configurados para

costear órdenes de trabajo y procesos. Para sistemas de salud, existe una variedad de
métodos y sistemas utilizados. ABC no es un método de costeo alternativo que
reemplaza los métodos tradicionales, ABC es un método para obtener insumos a ser
utilizados en los sistemas de costeo tradicionales. La gran diferencia del ABC es que
se enfoca en las actividades como una parte fundamental de lo que se desea costear.
Adicionalmente a los gastos (directos e indirectos) tradicionalmente analizados en
metodologías actuales, el ABC busca encontrar el esfuerzo que cada persona
invierte en cada actividad y de esta forma costearlas, para luego realizar las
asignaciones de costo a las intervenciones correspondientes.

Los Sistemas de Costeo Tradicionales normalmente asignan el costo

indirecto hacia productos y servicios individuales, usuarios/ beneficiarios y/o
canales de entrega de servicio con base en algunos factores volumétricos de
producción o provisión del servicio. La mayor limitante para los administradores de
costos con el costeo tradicional es que éste no es estratégico, esto quiere decir que
provoca en mucho los subsidios entre servicios. ABC elimina en su mayoría estos
subsidios. Al referirnos a subsidios, se interpreta como el costo que otros servicios
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pagan y que muy probablemente esos costos no les corresponden, dado que se ha
utilizado un conductor de costos inapropiado.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de costeo ABC en una

empresa?

Dentro de las ventajas y/o beneficio que ofrece el sistema de costos ABC, se
encuentran: no afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el
comportamiento de los costos de la organización, proporciona información sobre las
causas que originan la actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas, permite
tener una visión real de lo que sucede en la empresa, nos permite conocer medidas
de tipo no financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es
completamente sencillo y transparente.

Entre los sistemas de costos usados de manera creciente por empresas líderes en

todo el mundo, el Costeo Basado en Actividades (también conocido como
ABCosting, o simplemente costeo ABC, como lo llaman algunos) es una eficaz
metodología que mide con alta precisión los costos y el desempeño de los Recursos,
las Actividades y los Objetos de Costo (productos, servicios, clientes, etc.) de
cualquier empresa u organización.

Como sistema de costos, la llamada Activity Based Management (o ABM) es

el uso analítico de ABCosting que ayuda a las empresas a maximizar la generación
de valor de sus Objetos de Costo.

La razón por la que las empresas adoptan en forma creciente el uso

del costeo ABC como sistema de costos es por su capacidad para ofrecer reportes
precisos sobre el costo real de gestionar una empresa.

Un buen sistema de costos como base para la creación de valor

Con el costeo ABC no solo se miden correctamente los costos, sino también
cuán eficaces son los productos, servicios, clientes, canales de venta, o cualquier
otra dimensión de Objetos de Costo para generar valor para todas las partes
intervinientes.
 19

Equipados con la valiosa información cuantitativa que provee un sistema de

costos como el costeo ABC, los ejecutivos, gerentes y responsables de la empresa se
encuentran con mejor información para tomar decisiones, optimizar procesos,
gestionar recursos, implementar estrategias de marketing exitosas y mejorar el
desempeño en general.

A pesar de su creciente popularidad, muchos sistemas de costos basados en el costeo

ABC y la Activity Based Management (ABM) se enfocan principalmente en el
modelamiento del caso a implementar, pero no ofrecen funciones críticas y
necesarias para el éxito de un proyecto de ABM. Nos referimos, por ejemplo, a la
integración con otros sistemas (caso ERP), data management, depuración de datos,
o los reportes y análisis para apoyar todas las iniciativas de gestión que se
implementen en la organización.

Sixtina ABCosting como sistema de costos líder en costeo ABC

El aplicativo Sixtina ABCosting, que se ofrece dentro del software de

gestión Sixtina Performance Management Suite (PMS), va más allá de una solución
común de sistema de costos, pues ofrece capacidades avanzadas de reporte, análisis
y documentación de los modelos de costos, siempre dentro del esquema de costeo
ABC.

La aplicación de estas capacidades, combinada con los servicios

de capacitación y consultoría que ofrece Sixtina Consulting Group a sus clientes,
constituyen una poderosa combinación para contar con un sistema de costos preciso
y útil para la toma de decisiones.

¿Qué hace Sixtina ABCosting?

Sixtina ABCosting es un módulo dentro de la suite Sixtina PMS con fuertes

capacidades analíticas y colaborativas para modelar procesos y determinar costos y
rentabilidad, así como las causas que las motivan. Es un software de gestión que
ofrece respuestas a necesidades de información como el desempeño de procesos,
costos de actividades, rentabilidad combinada por clientes, productos, servicios,
canales de distribución, sucursales, etc.
 20

Pocas empresas llevan un manejo profesional de sus costos o conocen las

razones que conducen a la rentabilidad o déficit de sus productos. Sixtina
ABCosting resuelve esas deficiencias.

La posibilidad de conocer las causas de formación de los costos en alto

grado de detalle conduce a mejores decisiones relacionadas con los aspectos
operativos, comerciales, de marketing, administración y gestión en general,
generando métricas e indicadores efectivos que otorgan una rápida visión del estado
de la empresa.

¿Quiénes usan Sixtina ABCosting como sistema de costos?

Gerentes financieros y operativos que deben conocer costos, procesos, rentabilidad

y drivers.

Ejecutivos de Ventas y Marketing que necesitan determinar el valor económico de

los clientes.

Gerentes de unidades de negocio responsables de la productividad operacional,

procesos y gestión de mejora en general.

Principales beneficios de Sixtina ABCosting para un buen costeo ABC

Administrar costos y mejorar procesos:

Sixtina ABCosting ayuda a las empresas a identificar oportunidades de ahorro,

control de costos, y lograr mejoras en la eficiencia de procesos mediante la
determinación del cálculo verdadero de los costos de productos y servicios.

Comprender la rentabilidad de los drivers dentro de la organización:

Los costos capturados a nivel de actividades y transacciones pueden ser

asignado a los productos, servicios o clientes que realmente los consumen, y así
poder analizar el impacto de la rentabilidad combinada por cualquier dimensión a lo
largo del tiempo.

Identificar los clientes más rentables:

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Modelando el cost to serve (costo de servir) a sus clientes a nivel

transaccional, permite obtener análisis de rentabilidad diferenciados y reportes de
resultados por cliente, o cualquier combinación de los mismos, así como la curva de
acumulación de ganancias, que permite visualizar los resultados por segmentos de
clientes y distinguir aquellos que agregan más a las pérdidas que a las ganancias y
viceversa.

El beneficio único será el diseño de mejores estrategias de marketing, promociones

o niveles de atención hacia aquellos clientes que se desee retener.

Capacidad de predicción de Recursos necesarios:

Cuando se emplea el modelo basado en el consumo de unidades de drivers,

el analista puede determinar fácilmente la cantidad de Recursos que se necesitará en
operaciones.

El análisis resulta excelente a la hora de determinar con exactitud las necesidades de

cualquier expansión o estacionalidad que enfrente la empresa.
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Referencias

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Economipedia.com: https://economipedia.com/definiciones/modelo-de-
costes-abc.html

Escobar, L. F. (20 de Noviembre de 2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:

https://pt.slideshare.net/luisafernandaescobar/costeo-basado-en-actividades-
lu/9

Gerencia.com. (s.f.). sistema de costos ABC. https://www.gerencie.com/sistemas-de-

costos-abc.html

Gerencia.com. (s.f.). sistema de costos ABC. https://www.gerencie.com/sistemas-de-

costos-abc.html

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biblioteca – utb [Pdf]. Recuperado el 15 de junio de 2021 de:
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 23

Lefcovich Mauricio. (2007, Diciembre 18).Gestión basada en actividades.

Gestiopolis. [Web] Recuperado el 15 de junio de 2021 de:
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economia/modelo-de-coste-abc#:~:text=El%20sistema%20de%20Costes
%20Basado,las%20que%20realmente%20generan%20costes.