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Entrega #1

Parte 2

Integrantes

Carlos Andrés Sánchez Arenas

Elisa Velásquez Ariza

Isabela Manco Arroyave

Laura Daniela Moreno Hernández

Juan Fernando Yepes Muñoz

Valeria Valdés Muñoz

Docente:

María Patricia Velásquez Echeverri

Fundación universitaria CEIPA

Conciencia Organizacional Y Liderazgo 3: Gobierno Corporativo

María Patricia Velásquez Echeverri

Abril 24 del 2022

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ACTIVIDAD TRABAJO

ANÁLISIS DE CASO KODAK

1. ¿Cuál era la misión y la Misión: proveer a sus consumidores con las soluciones necesarias
visión de la empresa Kodak? para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes
donde sea y cuando sea
Visión: Ser el líder a nivel mundial de la fotografía, dando acceso
al servicio de las cámaras
2. ¿Establezca cuál es su El propósito de Kodak se basaba en capturar momentos, basando su
propósito superior de la eslogan en “Usted presione el botón. Nosotros hacemos el resto”
empresa Kodak? con el fin de vender cámaras fotográficas para revelar con químicos
las imágenes de los rollos de estas.
3. Identifique los órganos de Fundador
gobierno corporativo en la junta directiva
empresa KODAK
4. Identifique los grupos de Entre los stakeholders internos podemos ver a los directivos, el
interés internos y externos, alto mando de la organización y empleados encargados de la
(Stakeholders) producción de rollos y de la tecnología digital, y también podemos
mencionar al fundador y propietario de la empresa George Eastman
y al CEO entre los años 1993 y 1997 George Fisher.
Entre los stakeholders externos encontramos a los clientes que
fueron una parte importante en el desenlace de la vida de la
compañía, la sociedad porque encontró en cierto modo influenció el
cambio en la manera que se usaba la fotografía, y finalmente está
presente el gobierno porque a él se acudió para acogerse a la
declaración del estado de quiebra por el capítulo 11 de la ley de
quiebras de los Estados Unidos
5. ¿Identifique los conflictos
1.Mala administración en costos.
de interés entre los
Stakeholders 2.Falta de adaptación a las nuevas tendencias del mercado.

3.Poca adaptación en el producto, es decir no innovaron el producto

más allá de lo establecido, cámaras de rollos.
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4.Mala comunicación con los directivos.

5. falta de constancia, para cambiar los modelos de la cámara.

6.Mala comunicación.

7.Mala publicidad.
6. ¿Cuál considera que fue la Al leer el caso planteado, es posible afirmar que la causa de la crisis
causa de la crisis de la de Kodak fue la mala gestión del cambio de su gerencia interna,
empresa Kodak? Explique su pues el miedo a avanzar y que este avance los deje fuera del
respuesta mercado como profesionales estancó a la organización. Por lo
anterior la organización entró en una crisis interna por su liderazgo
y externa porque el mercado los dejó en el olvido
7. ¿Considera que la teoría de Esta teoría pudo ser integrada en el caso como solución a los
la agencia, la podríamos ver incendios internos que se estaban presentando, pues al tener esto
aplicada a este caso de como opción se hubiera impregnado dentro de la organización un
estudio? nuevo estilo de liderazgo sin miedo al cambio que hubiera ayudado
a la supervivencia de la empresa
8. ¿Existía al interior de la Si existía, tenían toda una estructura organizacional que les
organización una Cultura de permitía gestionar la compañía y el cambio, sin embargo, el
Gobierno Corporativo? problema, como bien lo dice en el texto, no fue algo estructural sino
cultural.
9.Escoja una frase de la
” Cuando viene hacia nosotros, podemos tomarla fácilmente desde
lectura, que considere valiosa
adelante. Pero cuando ya nos pasó, no hay forma de aferrarse desde
y explique el porqué.
atrás.”

Esta frase nos llamó especialmente la atención porque es una clara

forma de expresar que, si no estamos preparados para el cambio y
nos adaptamos a él en el momento adecuado, después será muy
tarde para hacerlo.
10. ¿Elabore tres (3) 1. Entender y dimensionar el cambio que se avecina por las
conclusiones que les deja el tendencias del mercado, de su consumo y de las nuevas tecnologías,
estudio del presente caso así mismo de la sociedad que exige actualizaciones y mejoras
empresarial? constantes de los productos que se ofrecen y preparar
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contundentemente a todo su personal para afrontar esos cambios.

2. Generar estrategias que permitan una buena comunicación
empresarial, a la misma vez de generar para los empleados un
sentido de pertenencia más que estable fuerte que logre la
comprensión y apropiación de los valores, la misión y visión de la
empresa, así trabajarán con concordancia para alcanzar el éxito de
la compañía.
3. Aprender a evaluar eficazmente las nuevas ideas o los
desarrollos de nuevos productos para determinar su viabilidad en el
mercado conociendo en profundidad las opiniones de los
consumidores, al conocer estas opiniones comenzar a trabajar en
innovar y marcar tendencia en el mercado implementando
soluciones innovadoras que le permitan a la empresa estar en todo
momento a la cabeza de su industria y ser indispensable para la
sociedad y sus clientes.
Taller lectura “Toma de decisiones”, Universidad Politécnica de Valencia”

CUESTIONARIO

1. Según la lectura, ¿qué Precisamente la planeación es el proceso de toma de decisiones con

debemos entender por el que se alcanzan los objetivos previamente planteados. La
Planeación? planeación está presente en todos los departamentos de una
empresa, cada una de estas áreas debe de contener un momento en
donde se piense y se evalúe el paso a seguir para los responsables
del departamento, en pro de conseguir los objetivos que se ha
trazado la alta gerencia o la organización. Por medio de la dirección
general se establecen unos direccionamientos que luego el área
encargada debe de responder con la planeación de la estrategia y de
las acciones que se deben de tomar cumpliendo con la
responsabilidad que la empresa requiere. Debemos entender que la
planeación es la base para encontrar el detalle de las acciones y
procesos que se llevarán a cabo en la organización, y sin la debida
planeación no se logrará ni eficiencia ni eficacia.
2. ¿Qué es una Una decisión es un concepto amplio con una estructura detallada
que requiere comprensión y entendimiento para que en el momento
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decisión? de iniciar el proceso de toma de decisiones teniendo un buen

concepto, efectivamente se puedan tomar las mejores decisiones
posibles. Una decisión es la elección de una alternativa entre varias
posibilidades, teniendo en cuenta los siguientes datos cómo por
ejemplo clasificar sí conozco casi toda la información necesaria, sí
conozco parte de la información y mi decisión será basada en
intuición, o sí sólo conozco los riesgos que mí decisión puede traer.
El ciclo de la decisión se compone de la información, decisión y
acción, y cómo muy adecuadamente explican los autores, se tiene
una información, se toman decisiones, se pone en práctica o se
ejecuta la decisión y posteriormente se analiza el resultado o la
consecuencia, y esa nueva información permitirá la
retroalimentación y la nueva toma de decisiones.
3. ¿Quién se encarga de A nivel conceptual a la persona o personas que toman una o varias
tomar las decisiones? decisiones, se le llama decisores, que pueden ser los directivos u
otros empleados de la empresa.
4 ¿Cuáles son los 5 enfoques Los principales enfoques para la toma de decisiones son:
para tomar las decisiones, 1. Racional
según SIMON 1980? 2. Satisfactor
3. Procedimiento organizacional
4. Político
5. ¿Cuáles son los En el enfoque racional para la toma de decisiones, el decisor evalúa
elementos del enfoque y enumera las alternativas posibles, así mismo, se identifican y
racional? Explíquelos valoran las consecuencias de cada una de ellas y se comparan entre
brevemente su importancia sí, con el fin de determinar cuál es más favorable.
6. ¿Cuáles son los Los elementos que integran este ciclo son: La información, decisión
elementos que integran el y acción
ciclo de la información según
(Claver et al., 2000)?
7. ¿Cuáles son las ● Inteligencia: Esta es la etapa para entender el problema y
etapas del proceso de toma procesar toda la información disponible sobre el mismos,
de decisión? según (de con la finalidad de llegar a la solución adecuada
Miguel, 1993; Moody, 1991; ● Diseño: Se ponen sobre la mesa todos los caminos posibles,
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Hubert, 1984; Simon,1977): teniendo en cuenta el contexto del problema y diferentes

explique brevemente cada opiniones para abarcar todas las alternativas posibles
etapa ● Selección: Se elige un plan de acción teniendo en cuenta sus
consecuencias futuras, los recursos de la empresa y
problemas que puedan surgir
● Implantación: Se llevan a cabos las acciones para lograr la
alternativa elegida
● Revisión: Se evalúan los resultados de lo realizado
8. ¿Cuáles son los tipos Hay tres tipos de decisiones:
de decisiones, según Claver 1. Según el nivel jerárquico donde se toma la decisión; este
et al. (2000) y Menúzate y tipo de decisiones corresponden a los altos, medios y bajos
Renau (1995)? clasifíquelas mandos.
y defínelas brevemente. Los altos mandos crean un plan de acción, los medios
mandos lo ejecutan y los bajos mandos están pendientes de
que todo vaya en marcha día a día.
2. Según el método utilizado para la toma de decisiones;
pueden ser decisiones programadas, como crear un protocolo
para una devolución de un producto y dejarlo estandarizado;
también pueden ser no programadas, se refiere a la respuesta
a problemas inesperados, como una catástrofe natural.
3. Por último, está la clasificación sintética; acá podemos ver
decisiones estructuradas donde se pueden llevar a cabo
procesos de inteligencia, diseño y elección basados en
fundamentos matemáticos y reglas de decisión en todas las
fases.
También tenemos las decisiones semiestructuradas, en esta
es posible prescindir de las fases principales, sin embargo, se
pueden usar métodos matemáticos, algoritmos y reglas para
la toma de la decisión.
Finalmente, tenemos las decisiones no estructuradas; son
decisiones que se toman sin métodos matemáticos, ni reglas
de decisiones.
9. ¿En qué consiste la Consiste en tres tipos de decisiones; pueden ser estructuradas,
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clasificación sintética, semiestructuradas y no estructuradas; en las dos primeras se pueden

propuesta por el autor?
10.Establezca 3 aprendizajes
de la presente lectura.
utilizar diferentes métodos y reglas para la toma de la decisión,
podríamos decir que son decisiones “fundamentadas” mientras que
en la última no se tiene ningún tipo de análisis previo y tampoco se
ejecuta ningún método para su decisión, así que llamémosle:
“decisión sin fundamento” súper original ;)
● A la hora de tomar una decisión plantear y analizar e
informar futuras alternativas
● Mejora la calidad de las empresas en la toma de decisiones,
facilita y permite conocer las características y hábitos de
trabajo.
● Generar estrategias que permitan desarrollar buenos
departamentos para las necesidades de la empresa.
Matriz de Riesgo FINCHER

Para observar la matriz realizada escanea el siguiente código o da clic en la imagen

Departamentalización
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podrás ver mejor la imagen en el siguienteLink:https://www.canva.com/design/DAE-

cC7a8LE/jS1YhDbcVzu4CJsMp8JfwA/edit?utm_content=DAE-
cC7a8LE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Formato # 1 Y #2 Matriz Problemas Excel

La matriz la podrás ver en el siguiente

enlace:https://docs.google.com/spreadsheets/d/1xjFiSUTzDo3GmNWFtN7RK5_E2XF4k2JZ/
edit?usp=sharing&ouid=113531479396294646403&rtpof=true&sd=true

Conclusiones

● Un buen Gobierno Corporativo ayudará cuidar los intereses de los accionistas dentro de
una compañía, así mismo la perdurabilidad de esta en el mercado, ya que, esta genera una
estabilidad al brindar un equilibrio entre el retorno económico y la estructura
organizacional y su planeación estratégica para alcanzar objetivos
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● Cuando se tiene una empresa, se deben tener unas bases sólidas para que se dé el perfecto
funcionamiento de esta, podemos comparar estas bases con la de una pirámide, la cual si
no tiene unas bases sólidas se puede derrumbar, esto podemos ver que sucede en la
empresa Finchet, que está constituida con demasiados vacíos en su parte organizacional,
estructura social, política económica y otros factores. en esta entrega fuimos
conformando poco a poco la estructura de Finchet con la información dada en el caso,
pero en la estructura organizacional observamos que está incompleta, en la clasificación
de riesgo se puede ver que hay riesgos que no son altos, pero si muy repetitivos, por lo
cual se debe generar un control, al igual que se debe implementar más el gobierno
corporativo y nuevas regulaciones de control para Finchet.
● Al realizar todos los trabajos correspondientes a esta entrega fue posible crear lazos entre
el gobierno corporativo y el manejo del riesgo dentro de las organizaciones. No es un
secreto que toda organización está expuesta a riesgos tanto internos como externos que
hacen del gobierno corporativo algo mucho más retado. Esto nos da herramientas para
aplicarlo a Finchet, comenzando principalmente por una identificación clara de la
estructura de gobierno y los riesgos actuales de la compañía.
● Entender que el impacto de una decisión incorrecta por parte de los directivos puede traer
consigo grandes impactos, no solo a nivel económico, sino también a nivel legal, entre
muchas otras afectaciones. Es por esto que tener un gobierno corporativo correctamente
estructurado, donde ellos entiendan la importancia de los diferentes stakeholders y
además utilicen mecanismos apropiados para la toma de decisiones, es algo tan
importante dentro de la compañía, es un ente fundamental para la prospección y él un
buen funcionamiento de esta.

● lo que podemos evidenciar en el transcurso de esta semana es que una buena

organización y un equipo directivo funciona cuando desarrolla a los miembros del equipo
como personas y a la empresa, crea una cultura de confianza y logra resultados positivos
a la empresa, en el cual tomando las mejores decisiones, analizándolas con el mayor
requerimiento y compromiso debido, con la participación de todos bajo el mismo lema o
sentido que la empresa busca, se puede llegar al objetivo deseado.

Referencia

Federico Ast. (23/01/12). Los conflictos entre la cultura y la estructura, el corto y el largo plazo,
y la gestión del cambio: el caso de Kodak. 31/01/2022, de IECO Sitio web: www.obela.org
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Canós Darós, Lourdes Pons Morera, Carlos Valero Herrera, Maria Maheut, Julien Philippe.
(21/10/2021). Toma de decisiones en la empresa: proceso y clasificación. 21/10/2021, de
Universidad Politécnica de Valencia Sitio web:
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/16502/TomaDecisiones.pdf

Material AVA. (2022). Material AVA.

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Organismos de Control - Manual del Estado. (n.d.). Función Pública. Retrieved April 21,
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organismos-control.php