UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

PROGRAMA EDUCATIVO DE NIVEL SUPERIOR

(LICENCIATURA)

DESARROLLO EMPRENDEDOR

LIC. GÓMEZ GONZÁLEZ DIANA

ACTIVIDAD 7. PORTAFOLIO DE
EVIDENCIAS – DESCRIPCIÓN DE LA
EMPRESA
COLLAZO HERNÁNDEZ JORGE ALBERTO

FLORES MARTÍNEZ JESSICA REBECCA

GÓMEZ CRUZ RUDY OSWALDO

MILÁN BERRUECOS RAYMUNDO

SUÁREZ GUZMÁN DIEGO

27.09.22
Desarrollo emprendedor 1
Portafolio de evidencias
Avance 3: Descripción de la empresa
Jorge Alberto Collazo Hernández, Jessica Rebecca Flores
Nombre completo Martínez, Rudy Oswaldo Gómez Cruz, Raymundo Milán
Berruecos y Diego Suárez Guzmán.
Fecha 27.09.22

El Análisis FODA es una técnica sencilla y útil que permite analizar la situación actual de
una organización o persona, con el fin de obtener conclusiones para superar esa situación
en el futuro; sus siglas significan: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Asimismo, ayuda a conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización o
persona y que la condicionan.

Desarrollo emprendedor 2
INSTRUCCIONES: Con base en el material revisado a lo largo del curso, describe
de la empresa los elementos siguientes:

Nombre y tipo de empresa

Shelterclothe.
Es una empresa que busca apoyar a la clase social más desfavorable con una solución
en su vida cotidiana, ya que en México hay zonas donde el frío es increíblemente
incomodo y es allí donde entra el negocio, ofreciendo una chamarra sumamente
económica, que cubra a las personas de las temperaturas mas bajas del año, y que
además funcione como una bolsa para dormir.

Ubicación geográfica

Como todo nuevo negocio se tiene que empezar con una ubicación específica para
después ir abriendo nuevas sucursales, y Shelterclothe empezará en la capital del
país, ya que es donde existe el mayor número de habitantes y el mercado al que está
enfocado el producto tendrá mucho éxito.

Desarrollo emprendedor 3
 Misión

La razón de ser de Shelterclothe es acompañar a los grupos sociales de menor

capacidad económica que necesiten de prendas con distintas funciones y que
solucionen necesidades básicas de la vida cotidiana.

Visión

Shelterclothe se dirige a ser la compañía mas grande de prendas para la comunidad

indigente en el país, brindándoles la mejor calidad y cumpliendo con las expectativas
en el producto, generando así la confianza en toda persona que desee utilizar la
única chamarra que combata las temperaturas mas bajas, sirva como bolsa para
dormir y a un excelente precio.

Valores

Resolución de problemas
Honestidad
Calidad
Compromiso
Pasión
Responsabilidad social

Desarrollo emprendedor 4
 Objetivos empresariales

Objetivos
estratégicos y Corto plazo Largo plazo Tácticas o líneas de acción1
financieros
Diversificar el • Definir nuestra esencia como • Posicionar nuestra marca a • Imponernos en propaganda callejera.
modelo de marca. nivel nacional e internacional. • Determinar nuestro perfil como
negocio y marca.
crecer como
marca
Comercializar • Diseñar el producto de manera • Producir el producto de forma • Buscar clientes locales
nuestro sencilla, pero donde se cree la más tecnológica donde se • Buscar clientes de presencia
producto a esencia de la marca. mejoren las funcionalidades internacional.
través de del mismo.
propaganda
callejera
Potenciar la • Ahorrar en gastos de ejecución • Producir el producto con • Maquilar todo el producto en
imagen de la • Determinar nuestra imagen a calidad y respetar las México.
marca con nivel estatal con el producto. multifuncionalidad.
precios
atractivos

1
Describir las acciones concretas que se implementaran como parte de las tácticas para el logro de los objetivos estratégicos y financieros.

Desarrollo emprendedor 5
 Establecer un • Entrar a concursos • Producir el producto con • Determinar nuestros clientes
nicho de internacionales para dar a calidad y respetar la internacionales.
consumo conocer la marca, multifuncionalidad.
internacional
Imponer una • Mejorar nuestras instalaciones. • Innovar en nuestros • Salir de las técnicas ya establecidas
tendencia de procedimientos y desarrollos por los mercados grandes.
consumo del producto.
novedosa

Desarrollo emprendedor 6
 Análisis FODA2
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Factores Puntos fuertes
FORTALEZAS (F)
Se desarrollará una solución de
la vida cotidiana para personas
de escasos recursos que puedan
Internos consumir el producto y resolver
esa tendencia que tanto les
afecta con las temperaturas mas
bajas del año, y con un valor
agregado gracias a su
multifuncionalidad.
OPORTUNIDADES (O)
Ya se ha estudiado el mercado y
lo cierto es que la comunidad a
la cual va dirigida el producto no
Externos tiene una solución como la que
Shelterclothe ofrece, y esa será
precisamente la ventana de
oportunidad que la empresa
aprovechará para hacerla
masiva.
2
Retoma la información indicada en la Actividad. 7 análisis FODA.
Desarrollo emprendedor
Puntos débiles
DEBILIDADES (D)
El producto estará orientado a una
clase social específica en la que la
propaganda no podrá ser como la
que se esta usando al día de hoy, ya
que las personas a las que va
dirigida el producto tienen que ser
informadas y atraídas a la vieja
escuela: con propaganda callejera.
Ese será un punto en el cual los
gastos puedan aumentar de manera
considerable.
AMENAZAS (A)
En los gastos de ejecución se
tendrá que considerar la
propaganda antigua y que es mas
cara que la que se usa hoy en día
(redes sociales), ya que la clase
social que incumbe al producto en
cuestión tiene que ser enterada de
este modo.
7
 Tipos de productos o servicios

Shelterclothe es la empresa que busca apoyar a la comunidad más desfavorable, ofreciendo una chamarra con una
tecnología que realmente de calor en las fechas que el país tenga las temperaturas más bajas, además de funcionar como
bolsa para dormir y todo esto a un excelente precio.

Ventaja competitiva
El negocio tiene mucho potencial ya que ninguna empresa en México se ha centrado en resolver la problemática en
la que Schelterclothe a basado toda su filosofía y eso brinda la certeza del éxito del producto, ya que la clase social a
la que irá dirigida la compañía no tiene de cierta manera una competencia directa, además de las soluciones que
brindará y con un precio realmente atractivo.

*Estructura legal

Desarrollo emprendedor 8
 Marco legal para operar la empresa
Sociedad Cooperativa (S.C.)
• Mínimo de 5 socios;
• El capital será de acuerdo a lo que aporten los socios, donativos que reciban y rendimientos de la sociedad;
• Capital representado por las operaciones sociales;
• Obligaciones de los accionistas: procurar el mejoramiento social y económico de los asociados y repartir sus
rendimientos a prorrata; y
• El tipo de administración legal será: Asamblea general, consejo de administración, consejo de vigilancia y
demás comisiones de designe la asamblea general.
*Consultar para el caso de México:
Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México. [Sitio web]. Recuperado de:
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf

Texto completo

Desarrollo emprendedor 9
Estructura organizacional

Organigrama

CEO

Departamento de Departamento de
Comunicación Departamento Ventas
de Publicidad

Director Director Comercial

Director

Redactor Creativos
Jefe de Ventas

Community Cuentas Comercial

Managener

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Referencias
• Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Capítulo
1. Pensamiento estratégico del emprendedor. Páginas 50-61. Recuperado de:
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392.
Colección E-Libro Pórtico UVM
• Franck Scipion. (2010). Cómo alcanzar el éxito empresarial: 8 claves para lograrlo. 2022, de lifestylealcuadrado
Recuperado de: https://www.lifestylealcuadrado.com/exito-empresarial/

Sitios de interés

• Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México.
[Sitio web]. Recuperado de:
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf
• Biblioteca digital Universidad del Valle de México. http://www.bibliotecas.uvmnet.edu/

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