1

Caso Práctico Unidad 1

PAOLA MARTINEZ VAQUIRO

MARTHA MILENA CUELLAR

PLANEACIÓN Y PROSPECTIVA

2023
 2

Solución al caso práctico

Cuestiones

1. ¿Consideras que la empresa tuvo una buena visión y misión estratégica? ¿Cumplía

laz misión con su objetivo de ser la guía de las acciones de la empresa?

Respuesta: considero que la empresa no tuvo una muy buena visión, si bien en su

momento lo fue, cuando llego la era digital no se acoplo a la misma, actuo de una forma

excesivamente conservadora ante el evidente cambio a las nuevas tecnologías, una vez se vio

afectada, no trato de inspirar y competir en su misión, busco refugio en diversos sectores y no

persistio en su marca propia, nunca pensó que la fotografia digital fuese a reemplazar la

tradicional, sobreestimo su poder ante las otras marcas, pensando que podía unirse a a la era

digital en cualquier otro momento

2. ¿Qué recomendaciones le hubieras dado a KODAK, desde una perspectiva

estratégica?.

Respuesta: le hubiese dado las siguientes recomendaciones

1. Adaptación rápida al entorno: en una economía global, la competencia es cruel,

kodak tardo mucho tiempo en darse cuenta de esto

2. Aprendizaje constante: se debe crear ambientes en lo que no se pare de aprender

3. Modestia y escucha: dar espacios de ideas y estrategias a los mismos empleados

para bien de la compañía

 3

CONCLUSIONES

A través de una buena misión y visión estratégica se establece el marco de referencia que

orienta a este negocio hacia el cumplimiento de estas y lo conduce hacia el cumplimiento de sus

objetivos estratégicos generales, así como se integra de políticas y estrategias a partir de las

cuales se encaminan las acciones, con el fin de mantenerla consecuente con los propósitos y los

lineamientos institucionales, adicional al caso planteado se puede tomar unas lección de que

cualquier cambio tecnológico o social arrepentido, y una reacción inadecuada, pueden acabar con

cualquiera de las empresas indestructibles y que pueden llevar muchos años en el mercado.