Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Procesos Administrativos

Wendy Johanna Jimenez Montero ID 564271

Docente: Andrea Aldana Orozco

Bogotá
 1. Descripción y definición de la estructura organizacional que se propone:

Esta estructura de organización esta basada en dividir el trabajo de la empresa según la

especialización. Busca que cada persona trabaje en lo que está especializada.

2. Las ventajas son la especialización que contribuye a tener una mayor eficiencia del
personal y de los grupos de trabajo, conlleva a una mejor planificación de las labores y
sistemas productivos ya que establece claras línea de responsabilidad.

Una de sus desventajas puede caer en aislamientos o discusiones entre los mandos
medios cuando existen funciones operativas que requieran de la retroalimentación de más
de un gerente o departamento.

Adicionalmente esta estructura organizacional pude causar contradicciones en las

instrucciones dadas.

3. La articulación organizacional es la creación de planes de acción coherentes con las

necesidades de la organización que permitan alcanzar los objetivos que se proponen
inicialmente
La Planeación es una guía o documentos estratégico y organizativo con la que una empres
cuenta para abordar sus objetivos.

4. Los factores que pueden influir en una estructura organizacional pueden ser :

Factores Internos:

• Entorno: Enfoque conceptual adoptado -toma de decisiones centralizadas contra toma de

decisiones descentralizada, con mayor delegación de autoridad.
• Espacio de control (el número de empleados que reportan a un supervisor).
• Diversidad de productos y clase de operación.
• Tamaño de la organización.
• Características de los empleados (profesionales, empleados de oficina, trabajadores)

Factores Externos

• Tecnología (cómo se transfieren los insumos a las salidas de producción).

• Características del mercado (estabilidad, extensión, tipos de clientes).
• Dependencia del medio ambiente (competencia, restricciones legales, reglamentación,
proveedores y efectos del extranjero

5. La estructura organizacional de una está definida por sus divisiones en departamentos y

la línea de autoridad, pero también por las interacciones espontáneas que surgen entre
todos sus individuos. De acuerdo con estas dos formas de organización, se distinguen dos
tipos de estructura de la organización.
 CONCLUSIONES

• Es de vital importancia que las empresas cuenten con un plan estratégico y una estructura
organizacional que nos permita alcanzar objetivos propuestos, teniendo en cuenta que
esta estructura se acomode y sea flexible al tipo de organización y al crecimiento de la
misma.