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CONTENIDO

Introducción.

1. ¿Qué relación existe entre la planeación y la organización en las organizaciones?

2. ¿Qué se entiende por organización (organizar) como función del proceso administración?

3. ¿Qué es la estructura organizacional de una empresa u organización?

4. ¿Qué es un organigrama?

5. ¿Cuáles son los principales tipos de estructuras organizacionales tradicionales en que se

puede estructurar una empresa?

6. Describa las diferencias entre los diseños de las estructuras mecanicistas y orgánicas.

7. Enuncie la principal característica de las estructuras organizacionales modernas.

8. Enuncie los principales factores que afectan las estructuras organizacionales de las

compañías.

Conclusión.
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INTRODUCCION

El objetivo del presente trabajo consiste en estudiar cómo están conformadas las organizaciones
es por esto que se hace necesario analizar las principales herramientas que hacen parte de ellas
como la planeación y organización para poder cumplir con los objetivos necesarios y enriquecer
nuestro conocimiento.
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RESPUESTAS:
1. Los procesos de planeación y organización son fundamentales para la organización y la
relación que existe es que llevan a cabo el mismo objetivo de analizar la organización en
cuanto a sus metas para indagar el funcionamiento de esta puesto que contribuyen a su éxito.

2. La palabra Organización en el proceso administrativo podemos decir que es la que se

encarga de distribuir y estructurar el trabajo, desarrollando relaciones sistemáticas de
autoridad, función y tarea para conseguir los objetivos trazados por la
empresa/organización.

3. La estructura organizacional de una empresa u organización es la que se encarga de dividir

o repartir las laboras a cada empleado, designando así un orden de trabajo por áreas, en la
que quedan definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte
de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

4. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una organización, que se

emplea para agilizar los procesos. Tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva
y directa, la estructura de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores,
gerentes y empleados, todos los cargos y funciones están ahí.

5. Los principales tipos de estructuras organizacionales tradicionales en que se puede

estructurar una empresa son:
 Departamentalización Funcional.
 Departamentalización por productos o divisional.
 Departamentalización por procesos.
 Departamentalización geográfica.
 Departamentalización por proyectos.
 Departamentalización por clientes.
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 Departamentalización matricial.
6. La diferencia entre las estructuras mecanicistas y orgánicas son :
Mecanicistas: Alta Especialización, departamentalización rígida, elevado nivel de
formalización de las normas y procedimientos, control limitado en la red de información,
gran formalización.
A diferencia de las Orgánicas: Estructura aceptable y flexible, bajo grado de
formalización de las normas y procedimientos, la información se comparte y se estimula
con los trabajadores.

7. La principal característica de las estructuras organizacionales modernas son:

 Estructuras organizacionales planas u horizontales.
 Estructuras por equipos.
 Estructuras por redes o modulares.
 Estructuras con enfoque virtual.

8. Principales características de las estructuras organizacionales de las compañías:

 Las estrategias que se definen en la planeación para el logro de los objetivos.
 El tamaño de la propia organización.
 Las tecnologías.
 Los cambios en el entorno.
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CONCLUSIÓN

Esta actividad me fue de gran aprendizaje ya que conocer de cada concepto de planeación y
organización como su clasificación, sus tipos estructurales etc., es de gran importancia para
nuestro desarrollo diario tanto como estudiante, trabajador y personas independientes. Ya que
nos centra más de cómo debemos planear nuestros objetivos si en algún determinado momento
decidimos construir u hacer parte de una organización.