DESCRIPCION DE CARGOS

Docente: Florencia Araya C.

fl.araya@profesor.duoc.cl
Recordando clase anterior…

Según estructura física Centralizada

Descentralizada

Según estructura jerárquica Nivel de Asesoría Presidencial

(la dependencia)
Nivel Gerencial
Nivel Departamental
 ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

ACTIVIDAD PRESENCIAL GRUPAL

OBJETIVO: Reconocer distintas estructuras de organización y la ubicación de RRHH en ellas.

ACTIVIDAD: Indique una empresa por cada una de las estructuras señaladas en cada uno de los
recuadros.
Empresa Descripción

Estructura centralizada

Estructura descentralizada

Sg Estructura jerárquica, nivel gerencial

Sg Estructura jerárquica, nivel departamental

Tiempo de ejecución : 10 minutos

Sigamos….

 Estructura Simple/Lineal
 baja departamentalización
 autoridad centralizada
 baja formalización
 tramos de control amplios

Ventajas: Por lo general son ágil, flexible, bajo costo,

responsabilidades claras

Desventajas: sobrecarga de información en la cúpula. Conforme

crece la toma de decisión es más lenta, no es posible de mantener si
la empresa crece Start up
 Burocracia
 alta especialización
 alta formalización
 alta departamentalización
 centralización
 tramos de control estrechos

Ventajas: Eficacia en las tareas

estandarizadas, economías de escala,
no se requiere tanto talento

Desventajas: Falta flexibilidad, se dejan

de lado las metas globales
Estructura Matricial
 cadena de doble mando
 departamentalización funcional y de producto

Ventajas: pone juntos

especialistas de la misma
rama, optimizando la dotación.

Desventajas: doble reporte

genera confusión, requiere de
los miembros buenas
relaciones interpersonales y
capacitación, muchas
reuniones de coordinación.
Estructura Divisional
 El agrupamiento se basa en los productos de la empresa
 Descentralización de toma de decisiones
Ventajas: Rápida adaptación a
cambios, alta coordinación
entre las funciones, funciona
mejor en organizaciones
grandes con varios productos.

Desventajas: elimina economía

de escala en las divisiones, mala
coordinación entre las
divisiones, dificulta la
integración y estandarización.
Funciona mejor en organizaciones grandes con varios productos.
Es una estructura vertical, la cual consiste en crear departamentos
especializados dentro de una organización, donde cada área cuenta con un
gerente, el cual será responsable de una línea de producto, proyectos u otros
temas clave.

Es una ventaja para empresas que tiene varias líneas de productos.

Estructura de Equipo/Célula
 Descentralización de toma de decisiones
 Baja departamentalización
Ventajas: mayor comunicación,
aprovechamiento de
conocimiento interdisciplinario,
mayor participación, elimina
barreras entre departamentos,
decisiones rápidas, menor costo
administrativo al no haber
gerentes.

Desventajas: se requiere dedicar

mas tiempo a reuniones de
coordinación, puede generar una
descentralización exagerada y no
planeada
Organización Virtual
 Altamente centralizada
 Departamentalización mínima
 Principales funciones externalizadas
 Búsqueda de máxima flexibilidad
Ventajas: menor inversión de puesta en
marcha, costos administrativos bajos, horarios
flexibles, adecuación a cada proyecto
eliminando riesgos a largo plazo,
competitividad a escala global.

Desventajas: dependencia de internet, no

todo es posible de «virtualizar», dificultades
de comunicación, perdida del know how y
baja personalización, dificultad para controlar
y coordinar, menor lealtad.
 ACTIVIDAD GRUPAL PRESENCIAL (Actividad Formativa)

PREGUNTA:
Una compañía automotriz como Volkswagen,
que cuenta entre sus líneas de modelos de
automóviles, distintas marcas, como Škoda,
Bugatti, Lamborghini, Scania, Porsche, entre
otros más. ¿Cuál sería el tipo de estructura
organizacional de esta compañía y por qué?

PREGUNTA:
Una empresa se adjudica un proyecto TI, el cual
tendrá una duración de 8 meses, estimando la
participación de 7 personas, con sus expertise para
cubrir los requerimientos de éste. Uno de los
alcances del proyecto, es que deben ir entregando
parcializados los avances al cliente. De acuerdo a lo
presentado.
¿Qué tipo de estructura es la que debe tener este
equipo, para este proyecto?
 La necesidad de conocer la Estrategia de la
empresa.
 De acuerdo a la Estrategia, se decide la
Estructura Organizacional.
 La Estructura define las jerarquías y la dotación
de la empresa.