Medina

León Arturo

Administración de empresas

#Taller

Diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y

relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre
varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.

Estructura organizacional tradicional es una pirámide con un presidente en la parte superior,

algunos vice presidentes, capas de gerencia y la mayoría de los empleados en la parte inferior.
Los trabajos son especializados y la información y la autoridad fluyen desde los niveles más
altos a los más bajos.

Una estructura organizativa contemporánea pretende que las empresas sean más leves que la
jerarquía de la vieja escuela. La diferencia entre la organización tradicional y la contemporánea
es que las estructuras contemporáneas reducen las capas de gestión y comparten información,
personal y habilidades entre los departamentos.

La estructura Organizacional y su importancia

La importancia de una estructura organizacional reside principalmente en los siguientes puntos:

• Brinda un orden a la empresa y le permite seguir una determinada dirección.

• Permite diferenciar tareas por áreas o departamentos y asignar a los profesionales
(directivos o gerentes) que serán responsables de cada segmento.
• Permite que los trabajadores sepan dónde se ubica su área dentro de la empresa y
quiénes son sus superiores.
• Es un vehículo para identificar si es necesario contratar más personal para alguna área o
tarea en particular.
• Al delimitar responsabilidades, permite que un gerente sepa qué tareas corresponden a
otro directivo y así no interferir con la labor de este último.
• Permite identificar las líneas de comunicación que deben establecerse entre los
departamentos de la empresa, por ejemplo, planificación financiera y contabilidad.

Tipos de estructuras organizacionales, traduccionales y contemporáneos

Existen dos modelos organizacionales, que se podría decir que son los dos extremos en la
estructura organizacional los cuales se describen como:

§ Estructura Mecanicista, es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada

por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de
control, alta formalización, una red de información limitada (en su mayor parte
comunicación hacia abajo), y poca participación de los empleados de niveles
inferiores en la toma de decisiones.
Medina León Arturo

§ Estructura Orgánica, la cual es una estructura demasiada adaptable y flexible,

que pueden tener alta especialización. El trabajo se organiza normalmente en
equipos los cuales deben ser inter funcionales, y cuentan con el poder para tomar
decisiones, requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa.

Diseños organizacionales tradicionales

Cuando se ha diseñado una estructura, los gerentes pueden elegir uno de los diseños
organizacionales tradicionales. Estas estructuras siempre tienden a ser mecanicistas por
naturaleza.

§ Estructura simple: Es un diseño organizacional con una departamentalización

baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca
formalización. Conforme van aumentando los empleados dentro de la
organización, la mayoría de las organizaciones no siguen con estructuras simples.
La estructura tiende a volverse más especializada y formalizada.
§ Estructura funcional: Es el diseño organizacional que agrupa todas las
especialidades relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una
departamentalización funcional aplicada a toda una organización.
§ Estructura divisional: Es una estructura organizacional formada por unidades o
divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía
limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es res-
ponsable de su desempeño.

Diseños organizacionales contemporáneos

Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el
entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser
delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes
están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.

§ Estructuras de equipo: Una estructura de equipo es aquella en la que toda la

organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la
empresa. En esta estructura, el otorgamiento de facultades de decisión a los
empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencia de arriba
hacia abajo.
§ Estructuras matricial y de proyectos: La estructura matricial, las especialidades
de los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos
por un gerente de proyecto.
§ El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre los miembros funcionales que
forman parte de su equipo de proyecto en áreas relacionadas con los objetivos del
proyecto.
§ La organización sin límites: Es encargada de representar a una organización cuyo
diseño no tiene que ser definido o restringido por límites horizontales, verticales o
externos. Todos estos impuestos por una estructura ya predefinidas.