Un proyecto de inversión privada se define como, un esfuerzo temporal llevado a cabo para

obtener un producto, servicio o resultado único, con base en las lecturas del curso y otras
consultas citadas en normas APA, defina la importancia de la viabilidad de un proyecto y los
requerimientos para que esta sea aprobada.

Recordemos que la viabilidad es una de las fases del ciclo de un proyecto, es la que determina si el
caso de negocio es valido y si la organización tiene la capacidad de entregar el resultado previsto,
el éxito de las empresas se fundamenta en los objetivos que desean alcanzar, las organizaciones
deben estar dispuestas a asumir, necesariamente, un cierto grado de riesgo en cada uno de sus
proyectos, para minimizar estos riesgos y asegurar el triunfo, se deben hacer estudios de viabilidad
de estos proyectos, es la evaluación que realizan las organizaciones para determinar si el proyecto
tiene sentido desde el punto de vista económico y operativo. se debe realizar un estudio de
viabilidad:

1. Estratégica: Determina la conveniencia de ejecución del proyecto

2. Comercial: Determina la aceptación del producto y/o servicio que brindara el negocio.

3. Técnica: Corrobora si se cuenta con los medios técnicos para poder competir en el mercado de
manera eficiente.

4. Administrativa: Determina la capacidad organizacional de llevar a cabo el proyecto.

5. Legal y ambiental: Asegura que el proyecto respeta la normatividad legal vigente y al medio
ambiente contribuyendo a su conservación.

6. Económico-financiera: Muestra la conveniencia en términos económicos y financieros del

proyecto.

Para poder llevar a cabo de manera correcta estos estudios de viabilidad, se deben seguir los
siguientes pasos:

1. Analizar el problema

2. Evaluar el presupuesto

3. Investigar

4. Realizar un plan

5. Realizar un balance

6. Comprobar los datos

Las estrategias empresariales y las prioridades se establecen a través de las relaciones entre los
portafolios y programas y lo planes. Con base en las lecturas del curso y otras consultas citadas
con normas APA. Defina la estructura y la dependencia existente entre los portafolios, los
programas, los proyectos y otras escalas existentes.
Las estrategias empresariales representan la planeación para mejorar y optimizar los resultados de
una empresa. Estas pueden ser medidas a través de indicadores de gestión que permitan ponderar
y tomar acciones asertivas.

Se trata de qué hacer y cómo hacerlo; gira en torno a la misión y visión de la empresa. Es
importante definirlo porque, al momento de establecer una estrategia, es necesario conocer los
productos y servicios que se ofrecen. Asimismo, deben conocerse los recursos naturales
disponibles, métodos de ventas y distribución, capacidad de producción, tecnología, tipos y
necesidades del mercado. Esto es necesario para que la empresa cumpla a tiempo y con eficacia
todos sus objetivos.

Tipos de estrategias empresariales

Corporativa: Define el alcance que puede lograr la compañía en lo que respecta a sus
competidores. La estrategia empresarial corporativa está íntimamente relacionada con la imagen
de la empresa y con la forma en que la sociedad la percibe. Por lo tanto, se recomienda tener
patrocinadores que eleven la imagen de la marca para que sea más reconocida. Esta decisión
conlleva una serie de diversas inversiones, además de las adquisiciones.

Las estrategias empresariales corporativas tienen como objetivo mostrar los valores propios. Por
consiguiente, al enfocarse en la propia organización, se dirigen a mejorar cada aspecto de ella en
comparación con sus competidores. Cada empresa elige cómo trabaja, sus valores, las necesidades
que debe satisfacer y su público objetivo.

Funcional: Se ocupa de cómo deben hacerse las cosas, cómo deben utilizarse y aplicarse los
recursos y las capacidades con el fin de aprovecharlos al máximo y aumentar la productividad. Las
áreas principales en las que debe enfocarse son Comercialización, Recursos Humanos,
Financiación, Compra y Ventas, etc. En esta estrategia se establecen los pasos que deben
realizarse en relación con el marketing, canales de distribución y tecnología.

La estrategia empresarial funcional debe diseñarse para plazos cortos y debe ser renovada
periódicamente. La empresa requiere diseñar una estrategia funcional por cada actividad de
negocios relevante y por cada unidad de la organización. En otras palabras, un negocio requiere de
tantas estrategias empresariales funcionales como actividades importantes posea. Aun si la
estrategia funcional se limita a las acciones que realiza el negocio, puede aportar nuevos pasos,
características y hasta replantear el plan general del negocio.

Negocio: Es el conjunto de actividades que permitirán que la empresa alcance una ventaja
competitiva. Se diferencia del tipo de estrategia corporativa en que se enfoca en diferenciarse y
posicionarse en el mercado. En este análisis se establecen los pasos que deben seguirse y se
calcula cuáles serán los beneficios o consecuencias de cada uno.
Esta estrategia se caracteriza por su adaptabilidad. Debe elegir sus movimientos según las
acciones de los competidores y las tendencias del mercado. Las estrategias empresariales de
negocio se caracterizan por ser de medio plazo. Además, para que su efectividad sea mayor,
pueden utilizarse junto a la estrategia empresarial corporativa.