TALLER MODELOS DE INVENTARIOS

FECHA: 19 DE FEBRERO DE 2021

GRUPOS MÁXIMO 3 PERSONAS

1. Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que muestra una tasa anual de demanda constante de 3600
cajas. Una caja de bebida refrescante cuesta $3. Los costos de ordenar es de $20 por pedido y los costos de retención ascienden a 25%
del valor del inventario. R&B labora 250 días por año y el tiempo de espera es de 5 días. Identifique los siguientes aspectos de la
política de inventario:
a. Cantidad económica del pedido
b. Punto de reorden
c. Tiempo de ciclo
d. Costo anual total.

2. Westside Auto compra un componente utilizado en la fabricación de generadores automotrices directamente con el proveedor. La
operación de producción de generadores de Westside, la cual funciona a un ritmo constante, requerirá 1000 componentes por mes
durante todo el año (12 000 unidades cada año). Suponga que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es de
$2.50 por componente y los costos de retención anuales son de 20% del valor del inventario. Westside labora 250 días por año y su
tiempo de espera es de 5 días. Responda las siguientes preguntas de política de inventario:
a. ¿Cuál es la EOQ de este componente?
b. ¿Cuál es el punto de reorden?
c. ¿Cuál es el tiempo del ciclo?
d. ¿Cuáles son los costos de retención y pedido anuales totales asociados con su EOQ recomendada?

3. La Metropolitan Bus Company (MBC) le compra diesel a American Petroleum Supply. Además del costo del combustible, American
Petroleum Supply cobra a MBC $250 por pedido para cubrir los gastos de enviar y transferir el combustible a los tanques de
almacenamiento de MBC. El tiempo de espera de un nuevo envío de American Petroleum es de 10 días, el costo de retención de un
galón de combustible en los tanques de almacenamiento es de $0.04 por mes, o de $0.48 por año y el consumo de combustible anual
es de 150,000 galones, los autobuses de MBC operan 300 días por año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima del pedido para MBC?
b. ¿Con qué frecuencia debe MBC hacer un pedido para reponer el abasto de diesel?
c. La capacidad de los tanques de almacenamiento de MBC es de 15,000 galones. ¿Debe MBC considerar ampliar la capacidad
de sus tanques de almacenamiento?
d. ¿Cuál es el punto de reorden?

4. Cress Electronic Products fabrica componentes utilizados en la industria automotriz. Cress adquiere piezas que utiliza en su operación
de fabricación de varios proveedores diferentes. Un proveedor particular surte una pieza conforme a supuestos realistas del modelo
EOQ. La demanda anual es de 5000 unidades, el costo de ordenar es de $80 por pedido y la tasa sobre el costo de retención anual es
de 25%.
a. Si la pieza cuesta $20, ¿cuál es la cantidad económica del pedido?
b. Considere 250 días hábiles por año. Si el tiempo de espera de un pedido es de 12 días, ¿cuál es el punto de reorden?
c. Si el tiempo de espera de la pieza es de siete semanas (35 días), ¿cuál es el punto de reorden?
d. ¿Cuál es el punto de reorden de la pieza c) si dicho punto se expresa en función del inventario disponible en lugar de la
posición del inventario?

5. All Star Bat Manufacturing, Inc. surte bates de beisbol a equipos de las ligas mayores y menores. Después de un pedido inicial en
enero, la demanda durante la temporada de seis meses se mantiene aproximadamente constante en 1000 bates por mes. Suponiendo
que el proceso de producción de bates puede manejar hasta 4 000 bates por mes, los costos de preparación de la producción son de
$150 por preparación, el costo de producción es de $10 por bate y los costos de retención tienen una tasa mensual de 2% ¿Qué tamaño
de lote de producción recomendaría para satisfacer la demanda durante la temporada de beisbol? Si All-Star labora 20 días al mes,
¿con qué frecuencia operará el proceso de producción y cuál es la duración de la fase de producción?

6. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado minorista. Se espera que la demanda de un libro actual se dé a una tasa
anual constante de 7200 ejemplares. El costo de un ejemplar del libro es de $14.50. El costo de retención está basado en un tasa anual
de 18% y los costos de preparación de la producción son de $150 por preparación. El equipo con el que se produce el libro tiene un
volumen de producción anual de 25000 ejemplares. Wilson labora 250 días por año y el tiempo de espera de una fase de producción
es de 15 días. Utilice el modelo del tamaño del lote de producción para completar los siguientes valores:
a. Tamaño del lote de producción de costo mínimo
b. Número de fases de producción por año
c. Tiempo de ciclo
d. Duración de una fase de producción
e. Inventario máximo
f. Costo anual total
g. Punto de reorden
7. Suponga que Westside Auto del problema 2, con D = 12,000 unidades por año, Ch = (2.50)(0.20) = $0.50 y Co = $25, decidió operar
con una política de inventario de pedidos en espera. Se estima que los costos de éstos son de $5 por unidad por año. Identifique lo
siguiente:
a. Cantidad de pedido de costo mínimo
b. Número de pedidos en espera
c. Inventario máximo
d. Tiempo de ciclo
e. Costo anual total

8. Un gerente de un sistema de inventario cree que los modelos de inventario son auxiliares importantes en la toma de decisiones. Aun
cuando con frecuencia utiliza la política EOQ, nunca consideró un modelo de pedidos en espera porque supone que los pedidos en
espera son “malos” y deben evitarse. Sin embargo, con la presión continua de la alta gerencia para que reduzca los gastos, le ordenan
que analice el aspecto económico de una política de pedidos en espera para algunos productos que posiblemente puedan ser pedidos
de esa manera. Para un producto específico con D = 800 unidades por año, Co = $150 y Ch = $3 y Cb =$20, ¿cuál es la diferencia en el
costo anual total entre el modelo EOQ y el modelo de faltantes o pedidos en espera planeados? Si el gerente decide que no más de
25% de las unidades puede ser pedidos en espera y que ningún cliente tendrá que esperar más de 15 días un pedido, ¿deberá adoptarse
la política de inventario de pedidos en espera? Considere 250 días hábiles por año.

9. Suponga que la tabla de descuentos por cantidad siguiente es apropiada. Si la demanda anual es de 120 unidades, los costos de ordenar
son de $20 por pedido y la tasa sobre el costo de retención anual es de 25%, ¿qué cantidad de pedido recomendaría?

10. Keith Shoe Stores tiene existencias de calzado de vestir básico para caballero, que vende a una tasa constante aproximada de 500
pares cada tres meses. La política de compra actual de Keith es ordenar 500 pares cada vez que se hace un pedido. A Keith le cuesta
$30 hacer un pedido. La tasa sobre el costo de retención anual es de 20% por par. Otros descuentos por cantidad ofrecidos por el
fabricante son los siguientes. ¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo del calzado? ¿Cuáles son los ahorros anuales de su
política de inventario sobre la política actualmente utilizada por Keith?