30/5/22, 11:19 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B14]

Quiz - Escenario 3
Fecha de entrega
31 de mayo en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
28 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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RECIENTE version=1) minutos 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 31 de mayo en 23:55 al 1 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento:

67.5 de 75
Entregado el 28 de mayo en 17:24
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

amenazas, oportunidades y debilidades de la organización, con el
propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, Usar
las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA –
FA – DO. Son el resultado de buscar el desarrollo y superación de las
debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las oportunidades
que ofrece el entorno, con el propósito de crear estrategias de
supervivencia que permitan reforzar las debilidades. Identifique la
estrategia a la que se refiere el enunciado:

 
Estrategias DO.

 
Estrategias FA.

 
Estrategias DA.

 
Estrategias FO.

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Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan
estratégico le indica a la organización hacia donde va, cual será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito, futuro y principios que
orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos
tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

 
Misión, Visión, Objetivos, Valores.

 
Claro, Factible, Medible, Concreto.

 
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

 
Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración
horizontal.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

La gerencia de una empresa ve la importancia de la planeación y como

ésta proporciona un fundamento para todas las actividades
organizacionales; reconoce que el éxito de la empresa depende de la
habilidad para desarrollar planes que reúnan y coordinen las tareas que
ocurren dentro de ella incluyendo entender el mercado y la industria
(ambiente externo) y las competencias, debilidades y capacidades de
operación (ambiente interno) de la organización.  

De acuerdo con el contexto la planeación asegura la eficiencia la eficacia

y el éxito de la organización, proporciona un marco de referencia sobre el

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que se puede llevar un control del desempeño organizacional.  Esto se

explica porque, la planeación:

 
Es un proceso donde gerentes y líderes demuestran su capacidad para la
resolucion de problemas

 
Identifica y diseña las actividades necesarias para lograr los objetivos de
la organización

 
Es un proceso donde un grupo de personas que trabajan juntos en busca
de un objetivo común.

 
Depende de la habilidad de los administradores es desarrollar estos
planes para lograr el éxito.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

De los  siguientes conceptos, ¿cuales  pueden ser considerados como

planes dentro de una empresa?:

1 – Políticas y reglamentos

2 – Presupuestos y cronogramas

3 – Informes contables y estados financieros

4 – Programas y proyectos

 
1 – 2 – 4

 
1 – 2 – 3

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1 – 3 – 4

 
2 – 3 – 4

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 7.5 pts

Una de las principales herramientas para el análisis estratégico interno

empresarial y de su entorno, es la matriz DOFA. La adecuada
interpretación de los factores internos y externos que influyen es la
actividad cotidiana, permite lograr el buen desempeño corporativo.

Muchos factores relacionados con el mercado, la competencia, los

proveedores, las políticas gubernamentales y el desarrollo tecnológico
entre otros, son fundamentales para el análisis de la Matriz DOFA ya que
genera información vital para el diseño de las estrategias para el éxito de
la empresa. ¿Con qué ámbito empresarial se relacionan estos factores?

 
Amenazas y Oportunidades

 
Amenazas y Fortalezas

Estos factores no corresponden en la medida en que el primero se

relaciona con el ámbito externo y el segundo, con el ámbito interno.

 
Debilidades y Amenazas

 
Fortalezas y Debilidades

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

Las Acciones más concretas y las que exponen lo que deben hacer los
individuos en función del hacer de la organización, y están contenidas en

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las descripciones de los trabajos se denominan:

 
Estrategias

 
Objetivos y Metas

 
Procedimientos

 
Misión – Visión

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

Cada trabajo que se realiza en la organización tiene un alcance o nivel de

responsabilidad, esta responsabilidad   está definida  por los deberes y
las relaciones de trabajo que se mantiene de acuerdo con el siguiente
ejemplo defina cuál de los ítems planteados se aplica
correctamente:

Teniendo en cuenta lo planteado lea el ejemplo siguiente y determine cual

de las frases enunciadas en las respuestas expresa de manera correcta
el nivel de dirección que este el funcionario tiene en la organización.

Carlos Alberto, labora en una empresa financiera y tiene a su cargo

dirigir, coordinar un grupo de trabajadores de finanzas, los cuales le
reportan directamente, él es responsable del cumplimiento de las labores
de dicho equipo.

 
Dirección media

 
Dirección operativa

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Dirección general

 
Dirección funcional o de línea

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Las empresas PYMES requieren desarrollar las diversas etapas del

proceso administrativo. Para ello, los administradores deben contar con
una serie de competencias que les permitan que las etapas cumplan con
su propósito.

Partiendo de la importancia que tienen las competencias de los

administradores para asumir responsablemente sus roles en las etapas
del proceso administrativo, ¿cuál de ellas corresponde al Rol de
Decisión?

 
La participación en diferentes actos que construyen imagen como una
forma de conexión e interacción con el contexto.

 
Los procesos comunicacionales para favorecer las relaciones y orientar la
unidad de objetivo.

 
Las relaciones con su contexto y al interior de la organización.

 
El análisis de diversas opciones de solución, es la base para la
escogencia de la alternativa más adecuada para dar solución al problema.

Esta actuación constituye la responsabilidad para procesar

información, analizar las situaciones y tomar las decisiones
requeridas

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Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones.  

Un plan estratégico le indica a la organización hacia donde va, cual será

la estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito,  futuro y principios que
orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos
tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

 
Claro, Factible, Medible, Concreto.

 
Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración
horizontal.

 
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

 
Misión, Visión, Objetivos, Valores

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Una de las principales herramientas para el análisis estratégico de la

información empresarial y sus entornos es la matriz DOFA; cuyo
propósito es reunir información clave de factores internos y externos que
puedan incidir de manera positiva o negativa en el buen desempeño
corporativo. Este instrumento es utilizado como punto de partida en la
formulación de estrategias a corto, mediano y largo plazo y su posterior
implementación y evaluación.

Algunas de las variables o factores son identificadas por el análisis de

información proveniente de los clientes, los proveedores, la competencia,

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las tendencias, los avances tecnológicos, los mercados, cambios en los

comportamientos de compra y consumo, etc. Este tipo de información
coadyuva en la construcción de la DOFA, desde una perspectiva de:

 
Oferta y demanda

 
Necesidades y problemas

 
Oportunidades y amenazas

 
Riesgos y contingencias

Puntaje del examen:

67.5 de 75

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