Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO6)

Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 43 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 14 de nov en 23:31
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas,

directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen
significativamente a la:
Rentabilidad.
Generación de valor.
Gestión.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para
satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma
colectiva como su entorno:
De tareas.
General.
Político.
Interno.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Recursos intangibles.
Competencias.
Capacidades.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa
capacidad de innovación, se hace referencia a:
Fortalezas de la organización
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz

de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y
enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto
supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en
una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Tecnológico
Económico
Social y cultural
Político
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos,
las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del
cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para
Cementos:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de infraestructura vial,
como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Competidores
Sustitutos
Compradores
Proveedores
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos,
las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
Cuadro de mando integral
Cinco fuerzas competitivas
Matriz MEFI
Análisis PESTE
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia
de cada criterio en relación a:
la industria
el cliente
el entorno
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia

relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de
la MEFE.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la
empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas

las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la
construcción de la MPC.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Amenazas.
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades
principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas,

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Factores críticos de éxito

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts

Cuadro de mando integral

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Puntaje del examen: 66.5 de 70

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