Árbol de Decisiones

Mgt. Víctor Raúl V. Becerra Córdova

Investigación de Operaciones
Semana 7
 PROPÓSITOS DE LA SESIÓN DE CLASE

Modelar, desarrollar e interpretar los resultados en un

árbol de decisiones.
TEMA I: ANÁLISIS DE DECISIONES – ÁRBOL DE DECISIONES
¿QUÉ ES UN ÁRBOL DE
DECISIONES?
Tabla de Decisiones

Árbol de Decisiones
 Contenido (partes) – Árbol de Decisiones

PUNTOS DE NODOS DE
DECISIÓN DECISIÓN
Podemos elegir
entre varias
alternativas.

PUNTOS DE NODOS DE
ESTADO DE ESTADO DE
NATURALEZA NATURALEZA Indica los estados de
naturaleza que
pueden ocurrir.
Contenido (partes) – Árbol de Decisiones
 Pasos para la construcción de un árbol de
decisiones
• Definir el problema.
1°

• Estructurar o dibujar un árbol de decisiones.

2°

• Asignar probabilidades a cada estado de naturaleza.

3°

• Estimar los pagos para cada combinación posible de alternativas y

4° estados de naturaleza.

•Resolver el problema comparando los valores monetarios esperados (VME) para cada nodo de estado de
naturaleza. Esto se hace trabajando hacia atrás, es decir, comenzando en la derecha del árbol y trabajando hacia
atrás a los nodos de decisión a la izquierda. Además, en cada nodo de decisión, se selecciona la alternativa con el
5° mejor VME.
 EJERCICIO 01
Resolvamos el siguiente problema:
 EJERCICIO 01
Jhon es administrador de una reconocida empresa de construcción y se encuentra en una posición complicada. De manera
resumida, él se enfrenta al problema de expandir su línea de productos fabricando y comercializando un nuevo producto:
casetas de almacenamiento para patios.
John decide que sus alternativas son construir 1. Una nueva planta grande para fabricar las casetas, 2. Una planta pequeña, o
bien, 3. Ninguna planta (es decir, tiene la opción de no desarrollar la nueva línea del producto). En ese mismo sentido,
determina que hay solamente dos resultados posibles: el mercado para las casetas de almacenamiento podría ser favorable, lo
cual significa que existe una demanda alta para el producto, o bien, ser desfavorable, es decir, que haya poca demanda para
las casetas. Asumamos que la probabilidad de un mercado favorable es exactamente la misma que la probabilidad de un
mercado desfavorable.
John ya evaluó la ganancia potencial asociada con los diferentes resultados. Con un mercado favorable, piensa que la
instalación grande daría una ganancia neta de $200,000 a su empresa. Aquí, $200,000 es un valor condicional porque el hecho
de que Thompson reciba el dinero está condicionado, tanto a que construya una fábrica grande como a tener un buen
mercado. Si el mercado es desfavorable, el valor condicional sería una pérdida neta de $180,000. Una planta pequeña daría
una ganancia neta de $100,000 en un mercado favorable, aunque habría una pérdida neta de $20,000 si el mercado fuera
desfavorable. Por último, no hacer nada daría como resultado $0 de ganancia en cualquier mercado.
¿Qué decisión debería de tomar Jhon? ¿Cómo lo ayudamos?
 EJERCICIO 01 - SOLUCIÓN

ESTADO DE NATURALEZA

M ERCADO FAVORABLE M ERCADO DESFAVORABLE

ALTERNATIVA
($) ($)

Construir una planta grande 200000 -180000

Construir una planta pequeña 100000 -20000

No hacer nada 0 0

Probabilidades 0.5 0.5

EJERCICIO 01 - SOLUCIÓN
Y ¿QUÉ ES EL VME?
 VALOR MONETARIO ESPERADO

El valor esperado o valor medio es

el valor promedio a largo plazo de
esa decisión. El VME para una
alternativa es tan solo la suma de
los pagos posibles de la alternativa,
cada uno ponderado por la
probabilidad de que ese pago
ocurra.
 EJERCICIO 02
Sigamos resolviendo algunos ejercicios:
 EJERCICIO 02
Un estudiante del curso de Investigación de Operaciones de la UC está considerando la posibilidad
de abrir una pequeña tienda de vestidos. Ha localizado un buen centro comercial que atrae a
estudiantes (sobre todo a sus compañeras del curso). Sus opciones son abrir una tienda pequeña,
una tienda mediana o no abrirla en absoluto. El mercado para una tienda de vestidos puede ser
bueno, regular o malo. Las probabilidades de estas tres posibilidades son 0.2 para un mercado
bueno, 0.5 para un mercado regular y 0.3 para un mercado malo. La ganancia o pérdida neta para
las tiendas mediana y pequeña en las diferentes condiciones del mercado se dan en la siguiente
tabla. No abrir una tienda no tiene pérdida ni ganancia.
MERCADO MERCADO MERCADO
ALTERNATIVA
BUENO (S/) REGULAR (S/) MALO (S/)
Tienda Pequeña 75,000 25,000 -40,000
Tienda Mediana 100,000 35,000 -60,000
Ninguna Tienda 0 0 0
EJERCICIO 02 - SOLUCIÓN
 EJERCICIO 03
Debido al éxito de ShawarKing, los dueños de dicho negocio vienen evaluando la
posibilidad de aperturar una nueva sede de venta de Shawarma. Esta nueva sede
puede ser grande o pequeña. Sin embargo, al mismo tiempo el equipo gerencial se
plantea si reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no lo
hace. La información sobre las ventas previstas puede aconsejar un mercado
favorable (con ventas altas) o un mercado desfavorable (sin muchas ventas),
siendo de 500 soles el costo de dicha información, y la probabilidad de que la
información sea favorable del 60%.
Si el mercado es favorable las ganancias previstas son de 9.000 soles si la sección es
grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es desfavorable puede perder 10.000
soles si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional,
la estimación de probabilidades de que el mercado sea favorable es del 60%,
contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado
favorable al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un
mercado favorable al 40%.
¿Qué decisión deberá tomar ShawarKing?
EJERCICIO 03 - SOLUCIÓN
Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como
una oportunidad para penetrar en el maravilloso mundo del
saber.
(A. Einstein)